【提纲】一、坚持政治引领，全面加强企业_建设。二、坚持稳中求进，精准聚焦“四大任务”。（一）夯实扎牢“稳健运营”这个基础。（二）更好发挥“深化改革”的乘数效应。（三）持续加大开放合作力度。（四）切实加快转型升级步伐。三、坚持问题导向，着力打好“五大攻坚战”。四、坚持党管干部、党管人才，打造素质优良结构优化的干部人才队伍。五、坚持共建共享，增强职工群众获得感幸福感。六、坚持实干担当，推动各项任务目标落实落地。
国企公司党委书记2019年党委全委会工作报告
现在，我代表集团公司党委常委会，向全会报告2018年工作，并就2019年工作提出意见和建议。
2018年工作回顾
2018年，集团公司党委坚持以____思想和_
_精神为统领，自觉践行“四个意识”，坚决落实“两个维护”，全面贯彻落实省委省政府、省国资委党委各项决策部署，以推动高质量发展为主线，把方向、管大局、保落实，协调各方面力量，立足当前，着眼长远，全力推进新发展理念在企业精准落地，实现了集团整体运营稳中有进、稳中向好。
一、始终把政治建设摆在首位，建机制、强组织、夯基础，党委领导作用得到有效发挥。党委在企业法人治理结构中的法定地位得到落实。集团及二级公司全部完成
党建工作进章程，明确了党委的职责权限、机构设置、运行机制和基础保障，在制度设计上把_领导内嵌入公司治理结构。党委参与重大决策程序不断规范。在省国资系统率先探索建立了党委参与重大问题决策内容清单和流程，从集团党委常委会做起，自上而下全面规范二级以上公司重大事项决策程序，使“党委研究讨论是董事会、经理层决策重大问题前置程序”要求逐级落地。党委“选人用人”把关定向作用得到较好发挥，今年调整二级公司及直属单位班子成员47人次，各单位董事会、监事会和经理层人员得到及时调整、补充。通过对集团及子公司层面2016年4月以来新提拔、重用中层干部进行满意度测评，满意与基本满意率都在96%以上。专业人才队伍建设力度进一步加大，四个“百人方队”人才库初步建成。党委常委会自身建设得到加强。坚持以上率下，全面加强班子自身建设，重点强化政治建设和能力建设，全年组织理论中心组学习8次，召
，累计到位
财政补助资金23.6亿元，全年移交77个家属区381703户次，减轻了企业负担;去杠杆取得实质进展，建行首期8亿元债转股资金已到位。稳步实施内部_机制改革。招投标、审计、营销等重点领域改革取得初步成效，建成了全省首家企业招标采购电子交易平台，完成交易金额10.5亿元，节约资金6812万元。认真落实省委省政府关于国企改革系列部署。集团层面混合所有制改革、国有资本投资公司改组、华北医疗“双百行动”综合改革等初步完成方案制订，华恒公司成为我省首家完成员工持股的国有控股混合所有制企业;年底将完成集团所属23家公司注销、2家公司提级管理工作。
二是科技创新产业化步伐加快。煤矿防治水技术输出、煤矿托管经营初步形成产业规模。华药重组乙肝疫苗销售收入实现翻番，抗狂犬抗体启动三期临床试验，辅料级白蛋白进入三期临床试验阶段，长效EPO等新型生物制药产品研发也取得实质性进展，有望成为支撑华药转型升级的重磅产品。
三是开放合作迈出实质步伐。华药与国科戎安、富祥药业等企业合作取得积极进展，_首家军民融合生物药合资项目有望加快落地，华药股份在雄安新区市民服务中心成功设立分公司;邯矿、河北物流成功介入雄安新区建设工程项目;井矿集团与北工大合作的熔盐制备及配套设备制作项目建成临城熔盐供暖示范工程，与上海华夏研究院合作的波纹钢管制造及综合应用项目，相关生产线和示范工程已经建成;与启迪控股展开深度对接，谋划的20个合作项目正在加紧推进，对于集团公司转型发展具有重要意义。
五、始终扛实扛牢管党治党政治责任，严纪律、明导向、树正气，干事创业氛围日益浓厚。政治生态修复取得阶段性成效。把肃清周本顺、杨崇勇、张杰辉以及王社平等人恶劣影响作为重大政治任务，扎实开展政治性警示教育，注重建立健全长效机制，先后修订制度75项，新建34项，并强化刚性执行，集团上下纪律意识、规矩意识、法治意识不断增强。巡视整改工作扎实有效。对照省委巡视组反馈的4方面16条问题，制定了108条整改措施，已基本完成整改。针对_巡视反馈意见，制定47条整改举措，均已按时间节点完成整改。共建共享深入推进。欠薪欠保单位由9个减至4个，金额较最高时减少17.3亿元，从业人员年收入预计增长9.5%。针对张矿整合煤矿群访事件，专门组织实施“百日攻坚”，实现了省委提出的“_不能去、河北不能聚”目标，全集团保持了总体稳定。高度重视并积极推进精准扶贫工作，通过产业扶持、结对帮扶等，累计投入资金3200多万元，履行了企业的社会责任。实干奋斗的正能量得到弘扬。组织开展“寻找2018年百名金牌工人、最美工匠”、第三届“大爱冀中”道德模范暨“最美奋斗者”评选和巡回
演讲系列活动，唱响了崇德向善、拼搏奋进的主旋律。
即将过去的2018年是极不平凡的一年。一年来，在全体干部职工共同努力下，我们以事不避难的勇气，坚忍不拔的毅力，实干拼搏的精神，抢抓机遇、顺势而为，步步为营、扎实奋斗，化解了一批重大风险，解决了一批突出难题，全集团稳健运营、稳中向好态势已经形成。实践证明，事在人为，路在脚下。只要我们始终保持干事创业的雄心壮志，始终保持奋发有为的精神状态，始终保持勇往直前的奋斗姿态，不管前进道路上遇到多大阻力、多少困难，我们都能披荆斩棘、闯关夺隘，打出一片崭新的天地，创造属于我们的精彩！
2019年工作建议
谋划明年工作，首先要看大势,加强对宏观经济形势的研判。_对形势判断是我国发展仍处于并将长期处于重要战略机遇期，当前经济运行稳中有变、变中有忧。总体看，“稳”仍然是基本面，“变”和“忧”主要来自于经济下行压力和中美贸易摩擦。具体到我们企业，怎么认识和把握稳中有变、变中有忧还应该做具体分析。
目前，集团面临的有利因素是主流。
一是有良好的政策环境。前不久召开的__会议和_经济工作会议，对2019年经济工作都提出稳就业、稳金融、稳外贸、稳外资、稳投资、稳预期六个“稳”，表明未来宏观政策的重心是保稳健、保增长，特别是国家新一轮更大规模、更大力度的实质性、普惠性降税减负举措将陆续出台。省委省政府对国企改革发展、转型升级也空前重视，从开展“双创双服”、优化营商环境、推进混合所有制改革、对接国家主体战略等多方面，出台或正在制定相关指导、支持政策。
二是有较好的市场预期。明年国内煤炭市场总体趋稳，优质资源供给仍将保持结构性、区域性偏紧，集团省内冶炼精煤93%已落实中长协，这对于稳定煤炭主业进而实现集团基本面的稳定是个重大利好。
三是具有一定发展基础。经过两年多调整，集团发展思路、目标和举措已经明晰，管理_机制基本理顺，一些重大风险化解和呆滞项目盘活取得突破，稳中向好运营态势已经形成，具备了加速发展基础。
在看到这些有利条件、稳的因素的同时，也要看到明年“忧”的一面、“变”的一面，主要是外部环境复杂严峻，经济下行压力加大。从集团自身看，改革发展也面临很大压力和挑战：
一是转型任务紧迫而艰巨。煤炭主业资源日益减少，现有矿井大都经过长期开采，生产条件愈加复杂，生产能力逐步下降，而接续的新矿井数量较少。无论是煤炭资源的接续，还是现有非煤产业的做大做强、新增长点的培育，都需要加大力度，加快步伐。
二是集团内部发展不平衡、不协调问题还比较突出。无论煤炭板块，还是非煤板块，各子（分）公司发展基础不尽相同，背负的历史包袱不尽相同，面临困难的层次和程度不尽相同，转型发展过程中新增长点培育的进展也不尽相同，有的单位工作比较主动，总体经营状况不错，有较好的发展预期;有的单位则相对比较困难，面临的压力和问题比较突出。改变这一局面，既需要集团公司统筹把握、协调推进，更好地发挥集团的整体优势、协同效应，更需要各单位立足自身，解放思想，拓宽视野，积极想办法、找出路，把自己的事情办好。
三是煤炭主业产量构成出现重大结构性变化。虽然总量保持基本稳定，但本部产量减少、冶炼精煤产量减少趋势明显，今年本部产量同比预计减 ……
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