要力量、贯彻新发展理念的排头兵、构建新发展格局的生力军、高质量发展的引领者”的战略定位和“向数字电网运营商、能源产业价值链整合商、能源生态系统服务商”转型的战略取向。在此基础上，不断完善战略管理体系，把战略转化为战术、组织和行动，推动企业文化的价值主张一步步成为可观可感的现实图景。
将文化融入管理，强化方法引领。管理的本质在文化，文化管理是企业更高层级的管理，文化有多深，管理就能走多远。公司坚持“依法治企科学治企从严治企”的管理理念，推动管理理念与管理制度、工具、实践深度融合，转化为各项管理工作的价值准则，推动实现管理体系和管理能力现代化。“依法治企”重在知法于心、守法于行，通过运用法治思维和法治方式深化改革、推动发展，实现依法治理、依法决策、依法运营。“科学治企”重在遵循企业发展规律，通过厚植精益管理思想、倡导工具理性和专业主义精神，推动管理创新、提升管理效能。“从严治企”重在遵循规范，把党内法规、国家法律和公司
规章制度作为员工最根本的行为标准，严格教育管理监督，确保公司管理合规、行稳致远。
将文化切入业务，强化实践引领。文化的生命力在于实践，文化只有经世致用才能真正产生价值。公司着眼建设世界一流企业的业务布局，将**文化作为明确业务导向、设计业务流程、推进业务发展的基本准则。把“成本效率质量创新增长全员”作为经营理念，以全要素价值创造为纲，建设现代经营管理体系，加快构建企业高质量经营新局面，不断提升发展能力和经营韧性。把“一切事故都可以预防”作为安全理念，以“时时放心不下”的责任感和使命感，坚决扛牢电力保供政治责任，扎实推进本质安全型企业建设，有力服务保障经济社会发展。把“为客户创造价值”作为服务理念，全面升级现代
供电服务体系，积极打造智慧用能生态，更好满足人民追求美好生活的能源电力需要。
将文化植入行为，强化使命引领。企业文化是一种成为习惯的精神价值和工作方式，对引导规范行为、强化身份认同有着重要作用。公司坚持以“一元化”管“多元化”，实施“统一企业文化”_策略，倡导员工加强执行力建设、做起而行之的行动者。把“策划规范改善卓越”作为工作理念，引导员工做到凡事都周密策划，凡事都按流程规范开展，凡事都在执行中优化改进，凡事都精益求精、追求卓越。注重构建行之有效的激励机制，把执行力建设融入分配体系、晋升体系、荣誉体系和监督体系，并作为考核的重要标准，使“承认并遵循**文化”成为每名员工在**的通行证，引导员工不断在奋斗中奉献、在奋斗中成长。
三、以行筑梦，为一流企业建设汇聚磅礴奋进力量
**大力培育具有世界眼光、中国底蕴、央企风范、**特色的文化软实力，以一流文化赋能一流企业建设，更好地服务国家重大战略，更好满足人民美好生活需要，更好发挥国资央企科技创新、产业引领、安全支撑作用，奋力谱写中国式现代化**实践新篇章。
锻造服务的高文化内涵。坚持把“人民电业为人民”企业宗旨落到实处，积极践行“解放用户”理念，持续推动用电服务向现代生产性生活性服务业转型、向专业化和价值链高端延伸、向高品质和多样化升级。基本建成现代供电服务体系，打造国际一流用电营商环境，“
十四五”以来客户平均停电时间降幅超50%，粤港澳大湾区供电可靠性迈向全球领先，广州、深圳连年入选“获得电力”标杆城市。“强地带县”推动城乡融合发展，建成一批新型城镇化配网、现代化农网示范区，农网供电可靠率提升至99.9%，城乡供电服务均等化水平显著提升。在数字产业、新型储能、电动汽车充换电、智慧能源、电碳耦合等领域打造更加契合用户需求、引领行业产业发展的产品服务，让人民群众用电用能获得感更加充实、更有保障、更可持续。
锻造品牌的高文化价值。坚持在品牌塑造中注入文化意识和价值主张，以**文化赋能品牌价值提升，打造更加持久的品牌竞争力。建成并运营全球结构最复杂、技术最先进、清洁电力占比最高的电网之一，全力保障2.72亿人口安全可靠用电，做到保经济增长、保_、保民生用电、保电_全，“万家灯火、**情深”的品牌形象更加深入人心。创新探索以数字化、绿色化协同促进新型电力系统和新型能源体系建设实践路径，打造深圳、广州等超大城市数字电网，建成一批新型电力系统示范区，南方五省区新能源装机突破1.6亿千瓦，超过煤电成为第一大电源。融合粤港澳、联通东南亚的电力联网格局初步构建，_业务布局从深耕澜 ……
相关文章