【提纲】一、坚持思想政治引领,点亮融合“方向灯”。二、围绕两大主线,绘制融合“路线图”。三是坚持走绿色低碳**之路,致力于打造资源节约型、环境友好型企业标杆。三、着重三大抓手,精绘融合“施工图”。四、完善四大机制,用好融合“点睛笔”。
在2024年省属国有企业党建业务深化融合推进会上的汇报发言
尊敬的各位领导,同志们:
**公司为**省交通投资集团有限公司旗下的国有控股上市公司。**公司党委坚持“党建强、企业强”理念,实施“党建强基、双融强企”工程,积极探索党建与中心工作深度融合的新路子,逐步形成了“强化一个坚持,围绕两大主线,着重三大抓手,完善四大机制”“1234”工作法,将政治优势转化为企业竞争优势。
一、坚持思想政治引领,点亮融合“方向灯”
**公司党委坚持从_新时代中国特色社会主义思想中找方法、找钥匙、找答案,持续不断用党的创新理论引领企业**方向。
将学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想作为党员干部教育的核心内容。严格执行“第一议题”和党委理论学习中心组学习制度,并通过“党委班子成员上
党课”、“四团七进”宣讲团做宣讲、党支部“三会一课”、主题党日、党小组学习会等形式和载体及时学习贯彻_总书记重要讲话和重要指示批示精神,引导广大党员干部把准政治方向、防范政治风险。
全面贯彻新理念。深入学习贯彻_总书记关于全面深化改革的一系列新思想、新观点、新论断,深入学习
,致力于打造资源节约型、环境友好型企业标杆。积极推动产业链的延链固链,首个募投项目年产30万吨乙烯法PVC装置,是公司成立以来最大的建设项目。2022年1月开工建设以来,历经新冠
疫情及边生产边建设等诸多困难,公司党委将“党建+PVC项目投产”作为书记领办项目,全力攻坚推进。该项目于2023年12月化工投料试车并成功产出优质PVC产品。公司成功走上绿色科技**之路,建成涵盖生产经营全业务场景的数字化统一平台、省级博士后工作站、省级劳模工匠创新工作室、**市技术中心等创新平台,并获国家级绿色工厂等荣誉,主要产品综合能耗指标位居行业前列,获工信部“能效领跑者”称号,连续四年荣获中国石油和化学工业联合会“能效领跑者”标杆企业称号。公司成功举办全国重点领域节能降碳工作现场会,作为**市工业企业唯一代表在“双控”工作会上做先进典型发言,获评2023年度市新能源与节能降碳“十佳”企业。
三、着重三大抓手,精绘融合“施工图”
**公司党委着重从任务、力量和文化三方面用力,进一步做好“怎么融”文章,不断把党的政治优势、组织优势、密切联系群众优势转化为推动企业各项工作落实的**优势。
着重精准设置党建融合中心工作的攻坚任务。建立“四个项目”领办机制,主要由党组织书记“领办项目”、班子成员“攻关项目”、基层党组织“创新项目”和每名党员干部“实事项目”四个部分组成,对照年度目标任务,围绕生产经营、项目建设、创新**等方面的突出问题,形成“攻坚克难行动”清单,通过领办机制解决一批全局性、关键性问题,推动公司整体目标任务完成。建立“七张问题清单”工作机制,构建“发现问题靠党建、问题发生查党建、问题解决看党建”工作格局,常态化“梳理、查找、化解”公司项目建设、投资经营、安全稳定、作风效能、风险_等方面的问题和隐患,促进工作落实、质效提升、作风转变。
着重锻造党建融合中心工作的先锋力量。加强党建“三支关键队伍”建设,选优配强党支部书记队伍,实施党支部“强基指数”管理,推进示范党支部创建。开展“红网联心”活动,以党员为主体,建立联系员工网格,通过“五联五心”,聚合发挥党员、党组织联动作用。组建党员突击队、设置党员责任区、党员先锋岗等,充分发挥党组织的战斗堡垒和广大党员的先锋模范作用。注重在基层一线**党员,消除党员空白班组,确保关键岗位有党员、关键时刻看党员。开展“亮身份、践承诺、当先锋”行动,比业绩、比技能、比作风,锻造最讲党性、最讲政治、最讲忠诚、最讲担当的先锋队伍。
着重构建党建融合中心工作的文化赋能体系。持续完善“1+5+N”党建品牌体系,积极推进“一企业一品牌、一支部一特色”建设,形成党委“红绿蓝”和支部“绿剑先锋”等党建品牌,持续推进“党建+美丽车间”“党建+安全”“党建+创新”等“党建+”项目,同时大力宣扬先进人物和集体勇于担当、奋勇争先精神,凝练形成包含改革创新精神、上市精神、抗疫精神的**精神谱系,以党内先进政治文化为引领,筑起凝聚广大党员干部员工同心协力、传承**的精神高地。
四、完善四大机制,用好融合“点睛笔”
**公司党委坚持把党的领导融入公司治理各环节,不断完善党建与“决策管理机制、选人用人机制、考评机制、监督机制”的有机融合,将党的领导优势转化为治理效能。
完善决策管理机制。将党建写入公司章程,坚持“双向进入、交叉任职”的领导_,党委班子成员通过法定程序分别进入董事会、监事会和经理层任职,党委书记和董事长“一肩挑”。完善议事规则,进一步规范公司“三会一层”权责内容,理清党委会、董事会、监事会、经理层的权责范围,从治理架构上确保党委“把方向、管大局、保落实”、董事会“定战略、做决策、防风险”和经理层“谋经营、抓落实、强管理”的有机结合。严格落实“三重一大”集体决策制度,规范党委会前置研究重要事项的程序,建立和细化党委前置研究重大经营管理事项清单40项,确保党委对重大事项把关定向作用的有效发挥。
完善选人用人机制。坚持党管干部、党管人才的原则,着重加强关键岗位高素 ……