【提纲】一、全覆盖制定绩效计划，打造全员竞跑新赛道。一是干部管理全覆盖。二是岗位定责全覆盖。三是数字化运行全覆盖。二、清单化夯实绩效执行，探索闭环管理新路径。一是四级主体责任清单。二是考核评议评价清单。三是正负面加扣分清单。三、渐进式完善绩效评价，激发管理体系新动能。一是围绕工作进度评价。二是围绕岗位匹配度评价。三是围绕系统精准度评价。四、多举措落实绩效反馈，探索结果运用新场景。一是探索新机制。二是实绩论英雄。三是奖励有倾斜。
一季一评价、一年一比拼”模式推进重点工作，以“定计划、勤盘点、抓闭环”的工作复盘机制，将上级党委重大决策部署细化落实到个人。
二是考核评议评价清单。构建“季度绩效+年度绩效”“岗位绩效+德绩评价”的双重评价模式，其中季度绩效由“实绩55%+评议30%+岗位15%”构成，年度绩效由“季度绩效40%+评议20%+实绩40%”构成，实现一人一张考核评议成绩单，确保绩效执行全程可感、可控、可追溯。
三是正负面加扣分清单。结合干部队伍建设要求，分别设置6类、13种加扣分情形，作为考核评议之外的“正负面清单”，鼓励干部执行重大发展、阶段性攻坚等任务。半年以来，负面清单处理6人，正面清单奖励3人，做到奖罚有据，激励干部争先进位。
三、渐进式完善绩效评价，激发管理体系新动能。围绕干部绩效执行、绩效评价流程优化、模块参数校准等维度
总结分析，不断完善绩效管理体系的精准性、实用性、时效性。
一是围绕工作进度评价。对全镇经济发展、民生事务等17个领域重点工作制定推进时间表，每半月对重点工作完成情况进行跟踪预警。今年以来，全镇部署重点项目32个，进度良好项目16个，超预期项目8个，未完成计划进度项目6个，对连续两个季度未完成预期项目开展谈话8人次。
二是围绕岗位匹配度评价。探索以“实绩+评议”得分加权折合形成岗位匹配度分值，并划分9个档次，并作为年度考核结果和定岗轮岗的重要依据。今年以来，全镇岗位匹配度0.85分以下16人，其中对连续两个季度排名靠后的5名干部进行谈话，调整岗位1人，辞退1人。
三是围绕系统精准度评价。将季度绩效评价结果与党委评价、实绩展现等因素进行联动分析，研判绩效管理体系指标的科学性和准确度。今年以来，通过联动比对绩效评价结果与实绩，反馈差异度为6.7%，定期调整绩效评价细则，减少评价与实绩的出入，精准绘好干部“画像”。
四、多举措落实绩效反馈，探索结果运用新场景。深度挖掘绩效管理与考核、奖惩融合路径，形成以绩效促考核、以绩效定优劣的联动体系。
一是探索新机制。结合实绩量化、日常考核、岗位交流等工作，探索试行镇同县内其他中心镇干部交流轮岗办法， ……
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