。**法院强化绩效考核“指挥棒”作用，严格落实全员全时考核要求。在考核时间上，变“年考”为“月考”，确保考核及时、高效。在考核内容上，对可以具体细化到个人的指标，逐人逐项考核，并将院庭长管理成效、案件质量评查结果、经验交流、表态发言等内容纳入考核范围，科学合理评价干警业绩。在考核对象上，针对干警不同的岗位职责，分类考核，动态管理，最大限度激活各类人员的工作积极性。
二、压紧压实责任，推动工作落实
抓住“关键少数”，带动“绝大多数”。**法院坚持点“兵”先点“将”，紧盯副科级以上领导干部这个“关键少数”，形成“头雁效应”和“雁阵格局”。充分发挥领导干部的管理职责和模范带头作用，促进“关键少数”敢抓敢管、善抓善管，统筹做好“管人管物管案管事”。督促领导干部以身作则、以上率下，带头学习研究审判质量管理指标体系，带头办理大案要案难案，带头落实各项纪律规定和
规章制度。
层层压实责任，让每一块“责任田”都有人耕耘。**法院采取“大管家+小管家”模式，“一把手”管好班子成员，班子成员管好中层干部，中层干部管好庭室和部门干警，确保每一项工作任务、每一个办案流程都有人抓、有人管。每季度进行工作成效“红黑榜”通报，切实增强干警“不进则退，慢进亦退”的危机意识，营造“比、学、赶、超”良性竞争氛围。
适时跟踪问效，让“每一分部署”掷地有声。**法院定期开展审判数据分析会商和审判执行工作调度，院领导经常深入各部门或直接与员额法官座谈交流，找准弱项指标症结，确保精准发力，整改到位。坚持每周“一学习一提醒一排查”机制，分管院领导每周参与分管部门的学习例会，各部门负责人每周对干警的案件质效、纪律作风进行提醒督促，监督管理部门每周对各部门工作进展情况进行排查梳理、跟踪问效。
三、狠抓队伍建设，夯实群众基础
坚持“严”字当头。**法院树立“严是爱，宽是害”的理念，始终把纪律和规矩挺在前面，通过理论学习、政治体检、审务督察及干警“八小时外”监管等方式，全面加强队伍管理，树立好新时代忠诚干净担当的法院队伍形象。注重对生活困难、生病住院、家庭变故干警的关心关爱，保障干警休息休假、疗养休养的权利，让干警感受到关心与温暖，不断增强队伍的凝聚力和战斗力。
坚持“实”为导向。**法院树立和践行正确的政绩观，以工作实绩作为选人用人的重要依据，把愿干事、会干事、干成事的优秀干部选拔出来，放在重要的工作岗位历练，推动形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的鲜明用人导向，在“为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰”上下功夫，为敢作善为的干警营造良好的干事创业 ……
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