国有企业2024年党建工作要点及计划

国有企业2024年党建工作要点及计划
2024年是新中国成立75周年的喜庆之年，是现代化国有企业建设从全面部署到纵深推进的重要之年，是公司加快转型升级、跨越发展的攻坚之年。公司党委2024年党建工作总体思路是：坚持以____思想为指导，认真落实__建设总要求，以_政治建设为统领，坚持突出高质量党建引领保障高质量发展主题，以增强党组织政治功能和组织功能为重点，以“七抓”工程为抓手，聚焦健全公司党建工作体系、不断提升党建规范化水平，重点抓好两级党组织建设，强化执行力提升，为圆满完成“高质量发展提升年”各项部署要求、加快全面打响“**机电”品牌聚力领航。
一、坚持和加强_集中统一领导，为加快打响“**机电”品牌提供根本保证
1.认真落实“第一议题”制度。做好__重要指示批示精神的学习、宣贯和落实工作。推动__对本企业本行业本领域重要讲话和指示批示在企业落地生根；将“两个维护”“看齐对标”相关情况作为党建责任制考核、民主生活会首要内容，坚决以最高标准严守政治纪律、政治规矩。
2.不断加强政治建设。持续加强党员干部政治忠诚教育和党性教育，引导党员干部进一步深刻领悟“两个确立”

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学习情况全覆盖检查力度，加强对基层党支部理论学习的指导和监督，持续推动公司两级党组织在理论学习深化内化转化上下功夫。
三、在完善公司治理中加强_领导，夯实打响“**机电”品牌的制度基础
6.健_的领导与公司治理有机统一的制度机制。深化落实在完善公司治理中加强_领导的意见，进一步推进党委发挥领导作用与其他治理主体依法行权有机统一、党管干部党管人才与市场化选人用人有机统一、党组织设置与企业组织架构运行有机统一、思想政治工作与企业文化建设有机统一、党内监督与企业内部监督有机统一、党建责任与经营责任有机统一。
7.完善各治理主体行权履职的有效方式。修订三重一大目录清单和公司治理主体议事清单，进一步推动“三重一大”清单与党委会、总经理办公会议事清单衔接融合，有效发挥把方向、管大局、保落实作用；高质量推进单位经理层成员任期制和契约化管理，加强精准考核和刚性兑现，确保认真履职尽责。
四、打造高素质专业化干部人才队伍，锻造打响“**机电”品牌的关键力量
8.鲜明选人用人导向。牢牢把握国企干部“20字”要求，突出政治标准和专业能力，做深做实政治素质考察，细化完善业绩档案，全面加强干部日常考核、分类考核、近距离考核，把“以业绩论英雄、英雄不论出处”鲜明导向贯穿始终。抓实各单位干部管理工作，出台干部管理和考核相关制度，严格履行新聘任干部考察程序，多渠道掌握了解干部现实情况。建立完善干部业绩库，注重从基层一线、海外岗位、急难险重任务和国家重大战略单位上，选用政治素质好、履职业绩优、担当作为强的干部。完善干部交流锻炼机制，加强总部与基层之间、各单位之间的干部交流，党务干部和业务干部“双向交流”，着力培养复合型干部。
9.配优建强单位班子。坚持精准科学配置单位班子，完善单位班子分析研判机制，大力引进具有突出能力和丰富资源的高素质干部，探索采用揭榜挂帅的方式选聘单位领导班子。严格执行优秀年轻干部配置要求，持续完善引培机制，持续提升和优化各单位班子成员的业务能力和专业结构。规范和深化单位经理层成员任期制和契约化管理，做实单位“零利润”考核，强化考核结果的刚性应用，打造一批“百万年薪”单位经理，真正做到职务上下、收入高低，业绩说了算，推动干部由“身份管理”向“岗位管理”转变。
10.优化人才引进工作。常态化开展人才盘点工作，加强人才引进计划管理，坚持分类管理、有保有压，积极保障“大城市”、新业务人才需求。结合业务需要不断优化人才队伍结构，合理控制人才引进规模，不断提高人均效能水平。围绕“控总量、优结构、提质量”，策划实施精准引才计划，组织开展市场开发、单位管理、科技创新等重点领域人才招聘活动，不断满足资质维护与单位履约需要，更好支撑集团现代机电产业链“链长单位”建设。统筹做好各专业院校关系维护，大力拓展新兴业务院校；严把毕业生专业和素质关，主动深耕属地院校，不断扩大企业影响力，持续提升毕业生质量。创新引才引智方式，不仅要发挥内部人才招聘平台优势，还要拓宽招聘视野，利用外部平台、劳务合作等形式，切实解决招聘渠道窄、人才引进难的现实问题，不断扩大高层次、新业务人才占比。
11.打造科技创新团队。依托集团现代机电产业链“链长”单位和科技人才队伍建设方案和专项激励措施，围绕关键_技术领域与原创性、前沿性技术领域，发挥党建引领作用，组织开展科技领军人才和创新团队的引进选拔培养工作，进行_科技研发。落实党管人才要求，推动各单位制定科技人才培养目标和专项方案，力争打造具有专业特色的科技创新团队。
12.培优育强管理团队。全面推进公司管理团队能力建设，开展总部岗位轮岗交流活动，对公司管理薄弱的关键环节和岗位进行专项培训。围绕各单位管理能力提升工作，加强总部职能管理团队建设，重点抓住关键少数，强化公司部门负责人管理意识，持续提升业务人员专业能力；加强单位人才梯队建设，有计划地遴选主业领域优秀青年骨干到工程一线干事创业、积累业绩，加快培养引进具备成熟经验的新兴领域单位经理、总工程师、生产经理、安全总监等关键骨干人才。
13.推动三项制度改革再提升。深入三项制度改革，制定“四能”改革提升实施方案，推动改革向更深层次推进，实现公司全员劳动生产率、人工成本利润率和人事费用率等指标进一步优化。全面加强各单位经理层成员任 ……

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