县干部监督工作汇报发言材料

县干部监督工作汇报发言材料
尊敬的各位领导：
按照会议安排，下面我就县干部监督工作有关情况作一个简要汇报：
我县位于X中部偏北，幅员面积1661平方公里，辖13个镇乡、32个村、19个社区，总户籍人口47.31万人，全县在职公务员和机关事业干部6220人（不含教育卫生系统事业干部），县级领导干部34人，科级领导干部923人，属于典型的人口大县、干部大县。
一、干部监督工作开展情况
我县高度重视干部监督工作，特别是自__以来，始终坚持以正面教育为主、以事前监督为主、以预防为主，真正体现“规范”和“从严”的要求，切实抓好干部选任监督和日常管理监督工作，取得了明显成效。
（一）关于干部选任监督工作。我县严格按照《干部任用工作条例》、《干部任用监督检查办法》和干部选任“四项监督制度”的规定要求，坚持正确用人导向，按标准选人、按程序办事，在干部选任上加强制度规范、注重环节关、强化过程监督，一是强化提名推荐环节监督。认真执行干部选任有关事项报告制度，计划启动干部选任工作时，对需要报告的事项及时向市委组织部报告，经审批同意后才启动干部选任工作。建立了领导干部个人署名推荐、单位党组织集体推荐、知情群众联名推荐、干部个人自荐和征求推荐对象单位党组织意见以及干部群众意见的“4+2”干部提名推荐机制，并重点监督初始提名是否符合规定和程序、是否具有广泛性，计划提拔

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间对拟任人选是否有问题反映及反映问题的查核情况，以及是否进行政治理论水平任职资格考试、任职谈话、廉政谈话和实行任职试用期制度等情况。近六年来，我县共有3名拟提任人选因在考察或公示环节接到群众反映，经查证属实而暂缓任用，其他提任人选均未发现有违规违纪现象，干部选任工作得到了各级干部和广大群众的高度认可。
（二）关于干部日常管理监督工作。我县认真按照“强化预防、及时发现、严肃纠正”的要求，坚持做到“严早、严小、严预防”，在推进全面监督中重点突破，把干部日常管理监督抓到实处。近六年来，主要抓了八个方面的工作：一是坚持关口前移，把干部日常管理监督关口前移到干部选任环节，防止“带病”人选入围过关；二是坚持制度规范，先后制定了《机关和事业单位工作人员行为规范（试行）》、《科级党政领导干部停职免职暂行办法》等13项规章制度；三是注重教育警示，坚持把干部教育警示作为经常性工作来抓，重点抓好学习教育、定期谈心谈话、提醒谈话、警示教育和报告个人有关事项等工作；四是整合监督资源，建立干部监督联席会议制度，使党内监督与人大监督、民主监督、司法监督、y论监督有机结合，并推行了网络问政，开通了县委书记信箱、组织部长信箱和12380—4干部监督举报电话；五是抓好审计监督，在开展领导干部离任审计的同时，重点突出了任中审计。出台了《县党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计结果运用办法》，加大了审计结果运用工作力度。近六年来，共对52名科级领导干部进行了经济责任审计（其中任中审计34名），根据审计情况，共对7名干部进行提醒谈话，3名干部进行诫勉谈话，1名干部调离工作岗位。六是加强群众监督，聘请了127名思想正、素质高、作风硬的党代表、人大代表、政协委员、离退休老干部、村（社区）干部和普通群众担任干部监督员加强干部日常监督工作，收到明显效果；七是抓好调查处理，对实名举报反映问题和反映问题线索比较清楚的，都及时进行调查核实，并根据查实情况认真处理；八是注重帮助转化，对受到组织处理的干部落实“结对帮扶”，帮助转化。近六年，有2名受到组织处理的干部经帮助转化后表现优秀得到重新启用。
在推进干部日常管理监督中，我们特别注意点面结合、重点突破。特别是在今年4月，我县被确定为干部日常管理监督示范点县以来，我们确定了构建干部日常管理监督“正面、侧面、背面”三维立体监督“3D网络”的示范点建设总体方向，通过问计于民、集成创新、双线并进的办法，一方面抓好3个重点工作项目的突破，另一方面抓好干部日常管理监督智能信息系统开发建设，运用现代手段加强干部日常管理监督。
一是开展领导干部岗位风险排查及防控体系建设，强化“正面监管”。通过对全县县级部门（单位）负责人、镇乡党政正职岗位风险的排查评估，确定“红、黄、橙”三个岗位风险级别，在排查“风险点”中找准“监督点”，研究制定防控管理办法，从正面对领导干部岗位风险实施分级别监督，主要目的是破解“一把手”监管难的问题。目前，已通过所有63个镇乡党政正职和所有94个县级部门（单位）主要负责人岗位风险自查申报，从岗位职责风险、工作运行风险、制度机制风险、外部环境风险、思想道德风险五个方面对各自的岗位风险级别进行自评；研究制定了《县科级领导干部岗位风险评定办法（试行）》，采取单位自评、基础评议、社会评议、评审小组评议和县委审定等方式评出了“一把手”岗位风险级别；起草形成了《县科级领导干部岗位风险重点环节防控办法（试行）》、《县科级领导干部岗位风险点分级预警办法（试行）》、《县科级领导干部认可度调查办法（试行）》，待近期县委常委会审定后，将首先对“一把手”实行岗位风险防控管理。
二是开展领导干部日常管理监督进社区进家庭活动，强化“侧面监管”。主要通过建立互动平台，使干部工作单位、干部家庭、居住地所在社区都参与到干部“八小时之外”管理监督中，把对干部的监督从“工作圈”拓展到“生活圈”和“社交圈”，找准监督的“空白点”，从侧面对领导干部实施分层次监督，主要目的是加强科级领导干部“八小时之外”的管理监督。目前，已完成了全县科级领导干部及其家属的相关信息收集、分类、汇总工作并在社区进行公示，印发了《关于开展科级领导干部日常管理监督进社区进家庭活动实施意见》，研究制定了《关于开展争创五星干部的通知》，对科级领导干部在社区和家庭的表现实行“守法之星、廉洁之星、生活之星、家庭之星、公益之星”的五星管理。
三是开展领导干部德的反向测评体系建设，强化“背面监管”。主要通过开展对领导干部德的反向测评，掌握领导干部失德失范行为，找准监督的“着力点”，从背面对领导干部政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德实施分类别监管，主要目的是解决领导干部德的监督评价标准抽象、手段单一、结果运用滞后的问题。目前，已建立了领导干部德的反向测评5大方面40项指标，研究制定了《县科级领导干部德的反向测 ……

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