2023年度公司务虚会发言材料

2023年度公司务虚会发言材料
同志们：
根据本次务虚会部署要求，结合自身工作，谈以下几点认识和体会：
一、提高思想站位，深刻认识能源集团重组的重要意义
近期，我们与公司实现了联合重组。这次联合重组，不仅仅是数量上做加法，更是质量上做乘法，产生的将是“1＋1＞2”的倍数效应、乘数效应，将有力提升企业盈利能力、竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，助推企业实现高质量发展。
新任党委书记、董事长旗帜鲜明地提出肩负起保障能源供应安全的“压舱石”、新旧动能转换的“排头兵”、经济社会发展的“顶梁柱”、国企倒计时改革的“示范者”的神圣使命，科学系统地为全员描绘了一幅振奋人心的创新发展、领先发展、跨越发展的宏伟蓝图。
企业兴旺，员工才能受益。面对企业重组新变化格局，我们广大干部员工要明形势、提境界、强认识，做到与企业保持高度统一、步调一致，充分认识联合重组的重大战略意义，切实把思想和行动统一到省委省政府决策部署上来，统一到新组建成立的集

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水平不够高，个别地点存在标准低、工程质量差、安全没有保障的情况；灾害治理项目化抓得不够系统，推进不够扎实，存在着“没有出现重大问题就是抓好了”的错误思想。x等事故的发生，教训是极其深刻的，值得每一个人警醒。
（二）队伍管理不够到位。专业人才素质没有得到很好的提升，导致专业人才捉襟见肘；对青年员工的重视和培养使用不够，人才仍然存在流失现象；员工队伍思想还不够稳定，网上留言发帖、抹黑企业现象增多，个别人员甚至搬弄是非、到处挑事，破坏企业稳定局面。
（三）干部作风存在差距。有的缺乏协调沟通意识，对存在问题各有看法、各自安排，思想不统一、步调不一致，让基层无所适从，形不成合力，导致问题迟迟难以破局；有的思维观念陈旧，学习研究和开拓创新精神不足，一味依赖老经验、老套路，缺乏应变局、开新局能力；有的“机关病”依然存在，下井走过场，沉不到一线去，管理粗放、工作漂浮，安排部署工作空对空；有的执行力、落实力差，抓工作犹豫、懈怠、拖拉，效率低，创造性落实能力差；有的仍然存在“当一天和尚撞一天钟”“干好干坏一个样”的心态，缺乏对企业、对岗位、对责任的敬畏之心。
（四）民生建设仍有不足。今年以来，公司实施了诸多惠民工程，但在实际工作中，还仍然存在着井下作业时间长、条件艰苦，地面就餐及住宿条件有待进一步改善，员工日常业余文化生活还不够丰富等问题，离广大员工对更加美好生活的向往还有很大差距，有待进一步加以解决。
三、抓好工作落实，确保上级决策部署在公司见到实效
对照问题短板，聚焦下一步工作，我们要以“全面提升”为主基调，以“x”建设为总牵引，聚集聚力安全治理、精益_、党建引领三大任务，补短板、强弱项，抓改革、促创新，充分释放全矿上下的活力和干劲，倾力夺取2023年各项目标任务全胜。
（一）坚持创新驱动，全面提升安全_水平。依托打造建设的“x”平台，进一步完善一张图_系统，实现对矿井监测监控、防灾治灾、人员管理、应急联动、问题处置、安全履职、工作考核等的集成集约高效_。围绕落实全域安全治理体系，组织公司各层级结合专业职责、工种岗位、指标要素以及现场_重点和风险隐患，科学设计、层层建立，做到项目清晰、内容精炼、涵盖全面，实现照单履职、以单_，提高现场安全治理的质效。认真落实推行好“x闭合管理法”，真正做到解决问题在现场，实现问题及时闭合落实，确保安全生产时时在控、处处可控。以《安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》试行为机遇，重新审视公司安全生产标准化体系，该升标的必须升标，该提标的必须提标，高标准推动公司安全生产标准化水平提升。广泛实施开展好安全培训和心智模式培训，让每一名员工真正认识到自主安全的重要性，实现“我要安全”的目标。
（二）坚持精准发力，全面提升精益管理能力。按照最新安全质量管理的要求，依托“x”平台，实现安全、生产、经营等数据的整合汇集，并建立数据统计分析模型，通过对比、分析，把握规律性，找准问题点，为优化改进企业决策和管理、促进节支降本、增值创效提供科学依据。聚焦科学生产，认真排定公司今年、明年乃至今后3－5年的生产组织规划，确保公司长远稳健发展；切实找准制约高效掘进的一个个痛点、难点问题，实施对症下药，坚决打好掘进提效的攻坚战和翻身仗；加快智能装备、智能技术的研究和投入，实现向远程集控、无人值守、自动化的智慧矿山迈进。认真抓好精益市场化融合，持续完善市场化运行规则和交易结算体系等，不断增强各级市场主体控本增效的能动性。聚焦全年52项重点工作推进，按照“周 ……

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