组织工作务虚会发言

组织工作务虚会发言
“抓好每一项工作都要实化、细化、量化、具体化，做到可比较、可检验、可考核”的“四化三可”理念为我们谋划、推动组织工作指明了前进方向、明确了实践路径、提供了行为准则，必须不折不扣贯彻到行动、体现在工作中。长沙县紧扣“四化三可”要求，在“谋”中提质效，在“干”中创格局，做到明“向量”、控“变量”、促“增量”，推动组织工作高质量发展。
一、聚焦服务大局，明“向量”。心之所

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行动，构建“思想大解放、能力大提升、作风大整顿”“1+3”工作模式，大力倡树“严真细实快”的工作作风，为中心工作凝聚力量、提供保障。
二、坚持科学谋划，控“变量”。组织工作点多线长面广，必须以系统思维坚持整体推进，以全面思考实现重点突破。要稳稳把住宏观，牢牢抓住中观，细细扭住微观，全面思考工作规律、统筹调度所有“变量”，正确打好“组合拳”。在工作推进中，我们建立“大组工”系统协同谋大事、解难事、办实事机制，推动“大组工”系统“一揽子”规划、“一体化”建设、“一盘棋”管理；坚持“工作长有规划、短有计划、事有策划”，实行重大项目挂图作战、销号管理，对全年7大行动、11项重点工作项目化推进，制定项目实施的路线图和时间表，将“软任务”变为“硬指标”；创新开展11个“试验试点示范”项目，以先行先试推动示范引领，提升组织工作质效；积极谋划干部、党建、人才三年行动计划，增强工作预见性、执行力，推动“重点工作全市领先、特色工作全省率先、品牌工作_争先、基础工作经得起实践和历史检验”。
三、强化自身建设，促“增量”。组织工作政治性、原则性、政策性、程序性、实践性都很强，组工干部必须要有过硬的专业能力、专业精神，才能不断创造“增量”、打造新品牌、形成新特色。要在推进高质量发展中破瓶颈、破堵点、破常规，锻造攻坚克难、担当作为的过硬本领，既要横向追赶先进地区，又要纵向超越既有成果，不断更新迭代、自我升级。在具体工作中，全面梳理_新修订制定的党内法规条例，以定期举办的“组工学堂”为主要载体，以全员考核为有形抓手，常态化实行以考促学；编制各条线业 ……

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