经验交流：全面落实_建工作责任制，推动基层_组织建设提质增效

经验交流：全面落实_建工作责任制，推动基层_组织建设提质增效
近年来，*深入贯彻落实全国国有企业_的建设工作会议精神，牢固树立“抓_建是第一责任，抓发展是第一要务”意识，以_建工作责任制考核为抓手，把_建工作“软指标”变成“硬约束”，不断提高_建工作质量，强化_建引领作用，推动基层_建工作全面提升。
一、建立一套评价指标，_建工作考核“动真格”
为切实发挥_建工作责任制考核的导向、监督和激励作用，让考核的“指挥棒”更加精准有力，集团公司_委参照《中国共产_国有企业基层组织工作条例（试行）》等_内法规制度，制定了《集团公司_建工作责任制考核评价办法》，建立了_建工作责任制考核评价体系，实现了以“考什么”明确“做什么”、以“怎么考”明确“怎么做”的积极作用。
明指标。从加强_的政治建设、贯彻落实_对国有企业的领导情况，_建基层基础工作情况，

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责任制考核评价真正成为传导压力、压实责任的“利器”，每年研究制定下发《_建工作要点》《纪检监察工作要点》《_建工作目标责任书》，引导基层_组织聚焦重点、集中发力，推动_建工作与各项重点工作同步部署、同步落实、有机融合，打造企业_建特色品牌。
坚持与企业中心任务相结合。坚持围绕集团公司中心工作大局，注重结合集团公司“十四五”发展规划重点工作任务，根据_中央、省委省政府重大决策部署和省政府国资委_委要求，动态调整_建工作责任制考核评价指标、评价要点、评价方式，以更加科学化的考核指标和目标化的考核内容，推动_建工作与业务工作深度融合，引导基层_组织发挥_建引领作用，扎实做好各项年度重点工作。
坚持与推进公司治理规范化相结合。集团公司_委牢牢把握新时代_的建设总要求，贯彻落实“两个一以贯之”，指导推进7家子公司全部对公司章程进行修订，把_建工作要求写入公司章程，明确和细化了_委会研究决定事项清单和前置研究讨论重大经营管理事项清单，充分发挥_委“把方向、管大局、保落实”的作用。坚持和完善“双向进入、交叉任职”领导_，5家法人治理结构健全的子公司_委全面推行_委书记、董事长由一人担任，_员总经理担任_委副书记，6个基层_委配备了专职副书记，具备条件的专职副书记全部进入董事会。
坚持与推进_建工作品牌化相结合。在_建工作考核中把_建工作有创新、有特点、有亮点作为加分项，鼓励集团公司基层_组织开展_建品牌创建活动。近年来，集团公司各级_组织实施“_建+生产”“_建+科研”“_建+文化”等系列“_建+”行动，把_员集结在生产经营一线、急难险重任务前沿，充分发挥_支部的战斗堡垒作用和_员的先锋模范作用。近两年，集团公司各级_组织新设立_员责任区41个，创建_员先锋岗（队）67个、_员示范岗52个，_员承诺践诺人数1463人，培育基层_建品牌3个。
三、强化两个“保障”，考核结果运用“常态化”
集团公司_委高度重视_建工作，从人员和经费两个方面保障_建工作顺利开展，充分运用_建工作责任制考核结果，发现问题、督促整改，挖掘典型、以点带面，营造_建工作争先创优的浓厚氛围。
强化_建工作两个保障。一是组织和人员保障。结合企业深化改革、组织架构和管理模式等情况，及时健全_务工作机构。近两年，新设立14个_支部。每年制定_组织书记和_务骨干及_员教育培训计划，加强_务干部力量建设。近两年，集团公司培训基层_组织书记、_务工作人员408人次，不断提高集团公司_建工作水平。二是经费保障。严格按照“两个1%”要求计提_组织工作经费、配备专兼职_务干部395名，建设标准化_建活动室56个，确保基层_组织有人管事、有钱办事、有场所议事。
统筹开展_委书记抓基层_建述职评议考核。将二级_委书记抓基层_建述职评议考核结果纳入子公司_建工作责任制考核评价体系，按10%的权重计入_建工作责任制考核。集团公司_委每年组织召开_委书记抓基层_建工作述职评议考核大会，各二级_委书记向大会述职，集团公司_委书记逐一进行点评。_委书记抓基层_建述职评议考核结果为“一般”及以下等次 ……

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