【提纲】一、立足新起点，努力实现“思想、能力、协同”三提升。一是强化党建引领，实现对“依法合规治企和强化管理”思想认知的提升。二要强化教育培训，实现对精益管理意愿能力的提升。二、奋进新征程，切实做到“依法合规治企、强化管理”两加强。一是加强依法治理，推动依法合规治企上水平。三、创造新业绩，保障完成全年生产经营任务。一是聚焦责任落实，推动安全环保管理由“要我安全”向“我要安全”转变。二是聚焦“四优化”，推动长周期运行由“平稳”向“平稳优化”转变。三是聚焦“质、效”双增，推动提质增效由“基础版”向“升级版”转变。四是聚焦绿色低碳，推动节能减排由“局部环节”向“全面全流程”转变。
，进一步促进员工规范操作能力和“一分钟”应急处理能力的提升。
二、奋进新征程，切实做到“依法合规治企、强化管理”两加强
一是在加强依法合规治企和强化管理上，我们要坚持问题导向、突出重点，出实招、出硬招，着力推动“依法合规治企和强化管理”上水平，奋力开启实现“0052”目标新征程。
一是加强依法治理，推动依法合规治企上水平。依法治企是治企之道、强企之基。集团公司在领导干部会议讲话中指出，尽管近年来集团公司在依法合规治企和强化管理上取得了明显进步，但与目标要求相比，还存在许多问题和不足，突出表现为“五个任重道远”，即转变思想观念、完善公司治理、依法合规治企、实现精益管理、提升管理能力任重道远。对比以上问题和不足，公司都不同程度的存在，尤其在依法合规治企方面，更需要我们高度重视并加强整改提升。
三是要按照集团公司坚持依法合规治企和强化管理总体思路，结合公司实际，研究制定公司创建法治企业规划，为实现“打造受人尊重的一流企业”愿景目标提供坚强保障。要加大审查力度，严格控制邀请招标与可不招标项目，加强对招标评审专家的专业培训，提高评标工作质量。要做好合同管理突出问题专项治理工作，进一步加强合同全过程闭环管理，杜绝事后合同，提升合同质量，全面提高合同管理精细化水平。要加强合规风险防控，注重事前预防，动态跟踪分析内外部环境变化，准确识别评估风险并及时预警；要把合规要求嵌入业务制度和流程，把风险防控责任落实到岗位、落实到人头。要加强对合规风险_的监督检查，企管法规处、纪委办公室要对安全环保、工程建设、物资采购、劳动用工等重点领域和关键事项进行监督检查，发现问题严格考核，确保不发生系统性风险事件。
三、创造新业绩，保障完成全年生产经营任务
全面完成2022年生产经营任务是实现“0052”目标的第一个阶段目标，我们要紧盯业绩指标，压实各层级责任，确保圆满完成全年生产经营任务，持续推动公司高质量发展。
一是聚焦责任落实，推动安全环保管理由“要我安全”向“我要安全”转变。认真落实“三管三必须”要求，全面压实有感领导责任、直线管理责任、属地管理责任、岗位操作责任，进一步加强施工作业“预约审核、现场监护、过程督查、分析考核”“四重点”_，坚决杜绝“三违”现象。坚持安全环保常态化从严管理，贯彻落实“安全生产十五条硬措施”，加强全员安全意识、技能水平、
工作作风的培养，引导全员常思安全管理责任之重、常练安全环保之功，切实增强安全环保技能，规范标准化行为习惯，推动全员安全环保管理由“要我安全”向“我要安全”转变。认真落实集团公司体系审核
总结会精神，组织召开好每月一次的安全环保形势分析会，抓好隐患排查和风险防控，全面完成危险化学品安全风险集中整治任务；组织对“10＋2”问题整改进行“回头看”，不断提升内审质量和水平。强化源头_，充分发挥环保专班作用，保障环保隐患治理项目按期完成，解决好污染物总量控制存在问题，扎实推进绿色企业创建上水平。同时，要严格落实地方政府和集团公司部署要求，动态研判、精准把握
疫情形势，坚持“外防输入、内防反弹”总策略和“动态清零”总方针不动摇，从严从紧抓好疫情防控措施落实，坚决守住疫情零感染的底线。
二是聚焦“四优化”，推动长周期运行由“平稳”向“平稳优化”转变。要处理好生产运行“平稳”和“优化”的关系，平稳是基础，优化是目标。我们要将装置完成大检修的优势转化为具体的生产经营业绩，装置开工要突出“平稳”，装置完成检修标定后要突出“平稳优化”。要精准辨识装置运行风险，编制方案、强化培训、加强过程_，确保装置大检修按期复产达产达标。要结合巴彦原油掺炼优化加工原料，重点要优化各种原油的掺炼比和电脱盐预处理，实现资源附加价值的最大化。要结合装置大检修标定情况优化装置运行，强化工艺技术基础管理和中控分析，实现装置效能和效率的最大化。要结合市场需求优化产品结构，加大聚丙烯新产品开发力度，提高高效产品比例，深挖产品创效潜力。要结合上半年运行问题处理经验优化公用工程系统运行，提高污水运行平稳率、中水回用率，优化冬季蒸汽平衡和夏季瓦斯平衡，深挖节能减排潜力。
三是聚焦“质、效”双增，推动提质增效由“基础版”向“ ……
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