分公司上半年工作情况汇报材料

分公司上半年工作情况汇报材料
各位领导：
上午好！
今天，集团公司**、**在百忙中，带领公司各部室领导到冶炼分公司开展服务基层调研活动，这是对我们冶炼分公司工作的大力支持。在此，我代表分公司向到来的各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢。下边，我向各位领导汇报分公司上半年主要生产指标完成情况、主要工作亮点、目前企业存在问题及下步打算。
一、上半年主要指标完成情况
预计处理矿量、冶炼金产量、硫酸产量分别完成年计划**%、**.**%、**.**%，较去年同期分别增加**%、**.*%、**.*%；预计考核利润完成年计划***%，较去年同期增加***%；预计金回收率、银回收率分别较计划提高*.**%、*.**%，主要

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周期由*-**天缩短到*天以内，电解周期由**余小时缩短到现在的**小时，外购合质金加工周期由*天缩短为*天，实现了金泥、合质金的“快产快出”，加快了资金周转。
完成制酸系统捕尘器改造。在二分厂制酸一段实施制酸系统捕尘器技改，利用现场闲置喷淋塔进行两级喷淋，替代原箱体式简易捕尘装置，提高了烟尘捕集效率，消除了无组织排放环保问题。下一步将在其它两套制酸系统进行实施。
（三）项目建设稳步推进
废水脱盐项目建成试车。该项目为黄金冶炼行业首创水处理工程，具有工艺先进、自动化程度高等特点。于*月*日单机试车，计划*月底达到正常生产。将大幅度改善系统水质及生产指标，对提高电解铜质量，增加企业经济效益具有重要意义。
“直氰+浮选”项目开工建设。上半年主要完成可研、土建、非标、设备招标采购工作，目前非标设备制作已完成工作量**%，压滤机、浮选设备已进厂，土建项目已于六月开工。项目建成后，将为提高回收率、降低生产成本发挥重要作用。
黄金精深加工产业园项目建设加快推进
为加快企业转型升级，拉长产业链条，按照集团公司战略部署，根据《冶炼板块中长期发展规划》，按照“花少钱，办大事”原则，全力推进产业园项目前期各项准备工作。老一分厂整体拆除项目于*月份开始实施，目前已完成拆迁量**%。产业园一期项目的前期市场调研、行业考察、实施方案编制基本完成，目前可研行报告、施工设计方案正在与设计院联系磋商中。
（四）成本控制取得新突破
在确保“增大投矿量、提高产品产量、减少事故的发生保证生产经营平稳运行”基础上，成立成本管理小组，编制系统成本_说明书，强化生产过程辅料添加监管，实施高压供电改造，开展非标设备自行制作及修旧利废、小改小革等活动。上半年，分公司在电价上涨**.**%、辅料整体单价上涨**.**%的不利因素下，通过以上各项措施的严格落实，吨矿综合加工成本较年计划下降**.**元/吨，较去年同期下降**.*元/吨。
（五）企业文化建设取得新成绩
推行职工食堂改革获得成功。厨师及服务人员数量减少**人，降低了管理成本。增加饭菜品种、降低菜品售价受到职工欢迎，就餐人数每天增加约***人。改革职工食堂结算方式，分公司承担的就餐费用由原来的*万元/月下降至目前的*万元/月；推出扩建职工活动室、修建二分厂厂区花园、修整岗位操作间、一线生产岗位加装空调、发放工服等系列“惠民”措施，改善了职工工作、生活条件，增强了职工的归属感和自豪感。
三、存在的主要问题和困难
一是杏洼尾矿库《安全生产许可证》延期换证工作因疫情_进度受阻；二是新建 ……

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