【提纲】一、坚守政治定位，压实巡察主体责任。一是高度重视巡察工作。二是落实落细第一责任人责任。三是创新实行党委分管领导负责制。二、促进联动贯通，完善巡察工作体系。一是监督重点互通。二是监督过程互动，落实“4+1”报备机制。三是监督成果共享。四是扎实开展“结对共建”。三、坚持问题导向，推动巡察精准高效。四、聚焦成果运用，确保巡察整改落地见效。一是紧盯主体责任关键点。二是打通贯通协同连接点。三是聚焦成果运用落脚点。五、以高素质队伍，保障巡察工作高质量发展。四是巡察期间定期召开组务会，交流工作经验，会商重点问题。
经验交流材料：坚持问题导向发挥利剑作用
**公司党委成立巡察工作机构以来，公司党委巡察组牢牢把握政治巡察定位，把发现问题作为巡察工作的生命线，把推动问题解决作为巡察工作的落脚点，坚持问题导向，发挥利剑作用，高质量完成巡察全覆盖的目标任务，充分发挥了监督保障执行、促进完善发展作用。
一、坚守政治定位，压实巡察主体责任
公司党委强化思想政治引领，坚定自觉地用__关于巡视的重要论述和重大部署武装头脑、指导工作。不折不扣落实新部署新要求，以更高的政治站位、政治要求在学懂弄通做实上下功夫，让巡视巡察利剑高悬、震慑常在。公司党委巡察组坚持“巡察别人首先要武装好自己”，把学懂弄通做实____思想作为首要政治任务。
一是高度重视巡察工作。把巡察纳入年度工作重点和
党建工作要点，在公司党委会、理论中心组学习、巡察工作领导小组会上第一时间传达学习_关于巡视巡察的决策部署。二是落实落细
工作高质量发展。横向上，加强与业务部门沟通，推动巡察与其他监督贯通融合。巡前，通过发出征求意见函、面对面了解等方式听取纪检、审计、商务、供应链、人资等部门对被巡察单位的意见，结合意见完善巡前准备工作。巡中，与公司业务部门人员保持密切沟通，在专业问题与合规性方面寻求支持，提升巡察发现问题的精准度。巡后，在整改方案、措施的审核把控与长效机制建立方面，联合相关业务部门力量，将“多股绳”拧成“一股劲”，编织联动监督网。
三、坚持问题导向，推动巡察精准高效
公司党委巡察组科学谋划，四年间完成所有分支机构的常规巡察及两轮专项巡察，实现巡察全覆盖。同时立足提升巡察效率和质量，创新方法精准发力，让巡察监督更高效。一方面，规范巡察工具模板。研学《中建三局巡察工作流程手册》，严格按照规范流程开展巡察工作，输出标准工作模板，提升巡察工作的规范和效率。另一方面，活学巧用巡察方式方法。一是从备查资料中“提出”问题，从被巡察党组织的工作
汇报、年度工作报告及专题工作报告等材料中整理巡前问题清单，明确关注重点。二是从个别谈话中“
总结”问题，根据巡前问题清单准备巡前谈话提纲，灵活运用谈话策略和方式，引导谈话对象谈出事情、谈出隐情。三是从列席会议中“洞察”问题，列席被巡察单位“三重一大”决策会、生产例会、商务例会、基层党支部“三会一课”等，瞪大眼睛，拉长耳朵，坚持程序从严、标准从严、要求从严，把列席会议变为学习政策、强调纪律、查漏补缺、提醒教育的过程。四是从信访举报中“接收”问题，提前发布巡察公告，做好信访登记台账，对事实清楚、线索明确的反映内容通过谈话、走访、实地查看等方式进一步了解。五是从实地
调研中“找出”问题，在项目看现状、察实情，听民声、询民意，瞄准方向下去，带着成果回来。
四、聚焦成果运用，确保巡察整改落地见效
公司党委巡察组坚决扛起整改监督政治责任，确保巡视整改动真格、见实效。
一是紧盯主体责任关键点。巡察反馈前，与被巡察党组织负责人开展一对一谈话，夯实整改第一责任人责任。邀请被巡察单位基层联系点领导参加反馈会，“面对面”提出整改要求。督促被巡察单位制定方案，编制清单，限期完成整改，严格把关巡察整改方案、专题民主
生活会、巡察整改情况报告，审核整改内容是否完整、整改措施是否扎实、责任分工是否合理。
二是打通贯通协同连接点。健全巡察机构、纪检监督部门、组织部门及业务部门协作配合机制，运用整改成效“三方评估”模型，由巡察办（巡察组）、纪检监督工作部、人力资源部进行综合评价，公司总部其他部门进行专项评价，被巡察单位职工进行群众评价，综合评价被巡察单位整改成效。
三是聚焦成果运用落脚点。对巡察期间发现的违反_八项规定、招标管理不规范、月度结算及完工结算不合规等问题，全程介入、跟踪督办，联合业务部门抓重点系统性整改。充分发挥巡察联动职工群众纽带功能，收集并反馈被巡察单位职工群众的“急难愁盼”问题，要求分管领导和业务部门定方案、明举措、快行动、抓落实，让职工群众获得感成色更足、幸福感更可持续、安全感更有保障。
五、以高素质队伍，保障巡察工作高质量发展
公司党委巡察组牢记“打铁必须自身硬”的政治要求，把队伍建设作为“一把手工程”来抓。一是建好用好巡视人才库，优先将有经验的领导干部、有潜力的年轻干部、有特长的专业干部、抽调参加巡视表现优秀的干部吸收入库 ……
相关文章