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关于公立医院干部队伍建设现状的调研报告

发布时间:2023/5/5 22:27:54 字数:3989
【提纲】一、提高公立医院干部队伍治理能力的重要任务。二、公立医院干部队伍治理能力现状。(一)应加强政治领导力。(二)应加强思想引领力。(三)应健全人才培养机制。(四)应规范细化考核标准。三、强化医院干部队伍治理能力措施。(一)做到思想有保证,提高党员干部政治思想素质。(二)做到“育、引”有机制,做强医院发展引擎。(三)做到培养有目标,拓宽人才培养途径。(四)做到评价有导向,促进考核客观公正。
公立医院是我国医疗服务体系的主体,是我们党领导的卫生健康战线的主力军,也是党联系人民、服务群众的桥梁和纽带。根据新时代党的建设总要求,加强公立医院党的建设,是深入推进全面从严治党的必然要求,更是建立健全现代医院管理制度、提升管理能力的必然要求。加强公立医院干部队伍建设,打造专业化干部队伍,提高干部治理能力,有利于正确贯彻党的卫生和健康工作方针,有利于提高公立医院基层党建工作水平。
一、提高公立医院干部队伍治理能力的重要任务
在2020年秋季学期中央党校(国家行政学院)中青年干部培训班开班式上,_发表重要讲话并强调,“干部特别是年轻干部要提高政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力”。党的十九届四中全会《决定》提出:“把提高治理能力作为新时代干部队伍建设的重大任务。”党员干部落实好这一重大任务,要通过加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练,严格按照制度履行职责、行使权力、开展工作。提高公立医院干部治理能力,是公立医院在新时代干部人才队伍建设的重大任务。
思想淬炼是基础。提升干部治理能力,应思想先行。深入学习马克思主义国家治理理论,尤其要学懂弄通做实_新时代中国特色社会主义思
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力的外在压力,同时说明在提升党员干部队伍治理能力方面还有较大的完善空间。
(二)应加强思想引领力
基层党组织领导干部思想引领力不强,主要表现为部分干部对工作“走过场”“搞选择”“打折扣”,存在懈怠情绪、侥幸念头和麻痹思想。在回答“您最希望参加哪方面的治理能力提升培训?”问题时,与岗位工作直接相关的专业知识的学习、党的路线方针、领导科学、方法和艺术等选项是大多数受访者认为的党员干部治理能力提升培训应该合理包含的内容。
(三)应健全人才培养机制
受访者在回答“您认为干部队伍治理能力提升中存在哪些问题?”时,选择较多的选项是综合素质有待提高、培养机制不够健全。这说明构建一个多层次全方面的培养机制从而提高干部队伍的综合素质是当下提升党员干部治理能力方面亟待解决的问题。在人才培养上,应加强系统性分析,开展针对性强的培训,符合医院干部的知识、能力结构和需求。
(四)应规范细化考核标准
应结合新医改政策下医院发展的具体战略目标来设定医院发展目标、科室发展目标、医疗工作人员工作目标,等等,并在此基础上加强对绩效考核工作的监管力度。在实际应用中,将绩效考核结果应用到薪酬分配以及激励机制当中,并以此为基础来充分调动员工工作积极性。绩效考核不仅要考虑考核标准的“普遍性”,还要考虑干部具体工作岗位、工作环境、工作基础,因此,需设置客观的考核指标来评定党员干部,并根据新医改政策的具体内容,结合医院发展的具体情况,完善公立医院绩效考核和薪酬体系,做到公正透明,及时公布考评结果,调动医院工作人员的积极性。
三、强化医院干部队伍治理能力措施
公立医院干部队伍建设,是公立医院治理体系和治理能力现代化建设的重要组成部分和有力推手。两年多来的抗击新冠肺炎疫情的斗争实践特别是2022年大上海保卫战,展示了公立医院党员干部良好的精神状态和公立医院显著的制度优势。医院广大党员干部是新冠肺炎疫情防控阻击战的主力军,在这场没有硝烟的战争中发挥了主力作用。疫情防控工作锤炼了党员干部的党性、责任担当,淬炼了党员干部的思想品格,培养了党员干部的应急处置能力和服务群众的能力,提高了党员干部的抗压耐压能力。新冠肺炎疫情为医院治理体系和治理能力现代化按下了“快进”键。医院干部队伍建设,是医院治理体系中的重要部分。根据整体性治理理论,结合疫情防控工作,我们可以从以下几方面加强公立医院干部队伍建设。
(一)做到思想有保证,提高党员干部政治思想素质
干部治理能力的提升,干部培养工作离不开正确的思想理论引导,因此,医院党管人才工作在发挥党的政治核心作用、确保党和国家方针政策和上级指示精神的贯彻执行上起到了至关重要的作用。医院党委定期开展各类主题学习,弘扬主流价值观,坚持把党纪国法、党风廉政建设、医疗行业规程等_到医院日常管理工作中;坚持党委中心组学习制度,及时传达党和国家方针政策,科学指导医院人才发展工作;坚持以文化宣传教育为媒介,定期召开全院人才培训,开展各类论坛、讲坛以及结合重大节点展开大讨论,宣传模范医务工作者及优秀医院管理人员的先进事迹,学习“四史”、院史,提高青年医务工作人员的政治思想素质。落实中心组学习、干部培训、“三会一课”等基本制度,微党建等载体“分类教育”“竞赛比学”等方式,为提高党员干部基层治理能力打下坚实的思想基础。
(二)做到“育、引”有机制,做强医院发展引擎
人才是医院建设发展的战略资源,是建设研究型医院、增强医院核心竞争力的主要力量。天下所重者,咸在自食其力。为保障医院党员干部队伍的可持续发展和建设,医院分别从培养和引进两方面着手,“育、引”并举,开发党员干部队伍资源,构建多维度人才发展机制,努力做到人人都能找到自己的晋升通道,人人都能有适合自己的发展方向。打造党员干部成长快车道,利用“外部输血”的同时,增强“内部造血”功能,依据医院实际,建立医院党员领导班子成员联系优秀中青年医务人员制度,创设内外结合、以内为主的优秀人才培养模式,加强中青年医务人员思想政治教育,做好中青年医务人员_的党员发展工作,形成良好的党员干部梯队和人才储备。
(三)做到培养有目标,拓宽人才培养途径
注重干部队伍需求与培养的关系,以分层培养优化党员干部队伍为培养目标,寻求多种培养方式及培养途径。通过召开“守初心,担使命,改革再出发”加强医院党的建设工作专场讨论会、问卷调查、座谈讨论等形 ……
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