一次学习杨善洲精神主题党日活动、重温一次入党誓词”的“五个一”活动。通过开展项目建设、优化营商环境、“我为群众办实事”、作风建设、模范机关创建“五个大比拼”，教育引导广大党员干部以杨善洲同志的模范
事迹和崇高精神为旗帜，学习杨善洲同志干革命要干到脚直眼闭和甘于“自讨苦吃”的崇高精神，坚持不懈找差距、增动力、转作风、提效能，做到诚心实意办实事、尽心尽力解难事，做到一辈子为民造福，一辈子克己奉公。
二、抓实源头储备，激活年轻干部“一池活水”
__报告指出，要“抓好后继有人这个根本大计”。**市高度重视年轻干部培养工作，认真贯彻落实_、**省委关于做好年轻干部培养选拔工作的相关要求，从战略上布局、常态上破题、全程上用力，逐步构建起培养选拔优秀年轻干部的常态化工作格局。
盯住源头发现“靶向选人”。坚持放眼全域、精准发现、动态储备，每年初对全市公务员、事业单位、企业等的各类人才分年龄、分性别、分层级、分领域开展缺口分析，有针对性地招录一批、调任一批、引进一批、选聘一批，建好年轻干部“蓄水池”。坚持把功夫下在平时，每年深入一线开展一次干部综合
调研，经常性、近距离接触年轻干部，把“好苗子”选出来、“差坯子”挡在外，及时发现各条战线、各个领域、各个行业的优秀年轻干部。对优秀年轻干部不搞标签化、不设“保险箱”，每季度开展1次综合分析研判，形成问题清单、实绩清单、整改清单，动态调整、优进绌退，确保“一池活水”。
突出系统培养“长远育人”。构建“理论培训＋挂职锻炼＋轮岗交流”的“3＋N”链式培养机制，采取市委书记座谈、市直单位“一把手”授课、组织部门常态化联系、导师帮带等方式接续培养年轻干部，每年组织一次政治理论知识测试、开展一批重点课题调研、进行一次综合考核。实施“_、省级国家机关和经济发达地区挂职锻炼一批、乡镇和村挂职锻炼一批、市直单位挂职锻炼一批、营商环境部门和企业挂职锻炼一批、选调生上挂下任蹲苗历练一批”的“五个一批”能力锤炼工程。对优秀年轻干部逐一分析研判，针对能力素质短板，每年选派150名左右年轻干部挂职锻炼。对政治过硬、可塑性强、培养潜力大但经历单一的年轻干部，有针对性、计划性地拿出关键岗位、重要岗位进行平级轮岗或上下交流，帮助他们丰富阅历、积累经验、提升能力。
打破常规选任“精准用人”。坚持“使用是最好的培养”，对年轻干部敢于给位子、压担子。坚持优先使用导向，在每批次动议干部时留出一定职数，为年轻干部提供更多机会和平台。优先选拔使用在重大斗争一线和关键吃劲岗位表现优秀的年轻干部，破除论资排辈和平衡照顾，新提拔年轻干部在岗位安排上坚持先一般后重点、从小部门到大部门、从市直单位副职到县（市、区）副职，切实抓好年轻干部递进式培养。坚持德配其位、才配其位，对重要的事、优秀的人、匹配的岗进行关联分析，打破部门、上下、条块界限，持续把“70后”和“80后”当作事业骨干来培养，把“90后”和选调生当作生力军来锻炼，确保在年轻干部选用方面做到事业为上、精准使用，为推动经济社会高质量发展奠定坚实人才基础。
三、坚持严管厚爱，激发干部干事创业热情
__高度重视干部队伍管理工作，强调“要坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，坚持‘三个区分开来’，更好激发广大党员、干部的积极性、主动性、创造性，形成奋进新征程、建功_的浓厚氛围和生动局面”。管理监督只是手段，激励干部干事创业才是目的，干部队伍不能管死管僵，而要管活管出成效。**市始终坚持严管厚爱相结合，坚持管好关键人、管到关键处、管住关键事、管在关键时，做到真管真严、敢管敢严、长管长严，不断营造干事创业的浓厚氛围。
强化日常监督管理。坚持严在日常、管在经常，将日常监督融入干部工作生活各方面、全过程。坚持班子和个人同步管、一时一贯全程管、“八小时”内外全面管，从履职行权到家风家教，不留空间、不留盲区，使党员干部置身于监督的阳光下，确保忠诚履职、规范用权、干净干事。加强对“一把手”和领导班子日常谈心谈话，对思想有波动、工作有变动、群众有反映的“一把手” ……
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