区“红色领航、共建共享”推动基层治理工作汇报

区“红色领航、共建共享”推动基层治理工作汇报
XX省XX市XX区深化城市基层党建“红色领航、共建共享”活动，着重提升社区党群服务中心服务功能，压实社区网格化管理，加强社区工作者职业体系建设，打造“红色物业”（红色业委会）服务模式和健全机关单位党组织、在职党员到社区“双报到”长效机制等5项城市基层党建重点任务，不断强化社区“六位一体”治理体系，切实提高城市精细化服务治理水平，全力构建区域统筹、上下联动、共建共享的城市基层党建新格局，促进基层治理提质增效、服务升级步步向好。
一、阵地全覆盖服务全民享
XX区以最大限度满足群众服务需求为导向，把党群服务中心提档建强作为城市基层党建的根本任务。印发了《关于XX市XX区社区党群服务中心管理和使用办法（暂行）的通知》。根据“小办公大服务”的原则，按照“_心一站”（社区党群活动中心、社区事务服务中心、社区文化活动中心、社区卫生服务中心、社区综治维稳中心、社区生活服务中心和_文明实践站）建设

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别重要内容，推动干部考察识别向8小时以外生活圈延伸，将考评结果作为党员干部评先选优、年终考核的重要依据。
健全社区“大党委”联席会议制度，推进街道社区党建、单位党建、行业党建互联互动、共驻共建。目前，全区62个机关企事业单位党组织1820名党员走进社区，根据不同特点、不同特长纳入社区志愿服务队认领工作岗位，其中1188人认领了线上楼长与线下楼长，协同共进参与社区治理。XX区结合单位、社区两类主体，围绕资源、需求、项目制定“三张清单”，推动机关企事业单位带资源、带项目、带政策帮助社区优化治理，形成党组织主导、多方参与、共建共享的工作格局。近几年来，共完成共建项目180个，全区各社区共组织开展公益性活动500余场次，解决居民群众微需求300余个，直接服务群众4万余人次。
三、全科“小网格”党建大平台
近年来，XX区以“六治融合”打造城市社区治理共同体，按照党建工作到网格、服务群众到网格、社会治理到网格的要求，依据区域属性、人口特点等要素，将上级部门在社区设置的多个网格整合为一个综合网格，统筹网格内党建、综治、维稳、应急、社保、城管等各领域工作，实现党建“一根针”，串起网格治理“千条线”，有效解决了基层治理中的难题，不断推进、完善和谐社区建设。
在网格设置上，以社区单位为基础，将街道社区划分成若干网格单元，搭建基层治理的网格框架，建立纵横有致、节节相连的网格体系，每个社区由1名街道领导班子成员包联，每个小区（楼院）由1名社区干部担任网格长，由若干名网格党支部书记、楼栋长、单元长和在职党员等担任兼职网格员，整合社区各类管理服务资源，组建了各具特色的网格服务团队69支，实行组团式、专业化、联动式服务。
结合在职党员进社区报到，按照“大党委+党支部+党小组”的组织体系，将在职党员全部编入社区网格党组织，把社区各项事务和社区信息逐项分解定位到每个网格单元，明确街道、社区工作者、在职党员在网格内的职责任务，要求各网格员定期入网格进行巡查，第一时间掌握群众诉求、解决实际问题，更好发挥居民自我参与、自我管理、自我监督、自我服务的作用。
四、打造“红色物业”破解治理难题
物业服务直接关系着居民的生活质量。从2018年起，XX区持续推进“红色物业”“红色业委会”工作，着力破解长期困扰居民的物业矛盾问题，印发了《关于开展“一核三联四提升”活动打造红色物业提升人居环境的实施方案》，全面开展物业服务企业“大走访、大调研”活动，开展集中摸排、集中组建、集中选派专项行动，成立了物业服务行业党委，在符合条件的物业服务企业建立党组织7个，对暂不具备成立党组织条件的19家物业企业全部选派了党建指导员，成立“红色业委会”75个。在日常工作中，将物业服务企业党组织纳入到街道“大工委”、社区“大党委”之中，建立居民委员会、业主委员会和物业服务企业“三方联动”机制，实行“双向进入、交叉任职”，由社区“两委”兼任物业服务企业义务质量总监，吸纳优秀物业服务企业党员负责人担任社区“两委”兼职委员和社区“大党委”成员。建立“联席会日”制度，每月召开居委会、业委会、物业服务企业三方联席会议，通报近期工作情况，协商小区环境改造、公共设施完善、专项维修资金使用等重大事项，共同制定解决方案，近几年共协商解决物业问题800余件，三方形成共建合力，推动物业服务提档升级。
XX区打造了欢乐江山、宝鼎花园2个商品楼“红色物业”亮点小区，建立了安顺乐居、名嘉花园等2个“红色业委会”居民自治亮点小区，塑造了滦河新区 ……

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