【提纲】一是安全思想境界不到位。二是隐患排查治理不到位。三是现场监督检查管理不到位。四是技术管理不到位。五是工作作风不到位。一是提升安全思想认识。二是严抓隐患排查整治。三是强化现场监督检查。四是加大技术管理力度。五是积极改进工作作风。
坏的托辊更换不及时、底皮带下有积煤、管线吊挂较乱等问题。
四是技术管理不到位。对选煤厂技术指导不力,造成选煤厂内部安全管理职责不清楚,管理责任不落实。对技改工程技术指导不力,现场协调力度不够,对技改工程的进度没能及时掌握、督促,导致工程进展较慢、隐患长期存在。安全教育培训也有不到位的地方。
五是
工作作风不到位。存在重安排,轻落实的现象,深入现场调查研究不够,抓安全过程控制不力;对选煤厂技改工作安排任务多、强调工期多,没有及时发现掌握苗头性问题。
当前,选煤厂技改工程正处于关键时期,技改工作量大,工期非常紧张,随之带来的安全管理难度也非常大。在今后的工作中,本人将深刻吸取此次事故的教训,正视存在问题,进一步提高对安全生产极端重要性的认识,把思想和行动统一到公司及上级一系列安全指示要求上来,以求真务实的工作作风,深严细实地抓好安全管理,确保济三煤矿选煤厂技术改造项目的安全、优质、按期完成。我决心做好以下几项工作:
一是提升安全思想认识。个人要进一步认清安全工作的长期性、艰巨性和复杂性,始终把安全放在“四个一切”的位置。严格履行选煤厂技术改造的协管职责,深入开展“三查三反”安全形势任务教育,引导选煤厂干部职工不断增强安全生产“红线”意识,自觉做到敬畏生命、敬畏职责、敬畏法律。
二是严抓隐患排查整治。围绕“人机物环”,对洗煤厂技术改造的所有系统、设备、人员以及现场进行再排查,对薄弱环节重点控制,重点排查,对查出的隐患统一建档汇总,限期跟踪落实整改,坚决消除安全隐患。
三是强化现场监督检查。严格落实选煤厂技术改造期间的跟班和安全专盯责任,突出现场安全质量标准化管理,实施重点施工现场与工序的安全监管和薄弱环节监控,加大烧焊、消防、高空作业等环节监督检查力度,确保技术改造现场组织管理、动态监管到位,做到不安全不施工。
四是加大技术管理力度。指导选煤厂对所有安全制度、规程措施、责任分工全面进行排查,查缺补漏,修订完善,抓好现场落实。加强选煤厂 ……