【提纲】（一）围绕党组抓自建。（二）提升素质抓自建。一要务。（三）转变职能抓自建。（一）搭建服务青年平台。（二）延伸服务青年手臂。（三）整合服务青年资源。（一）注重打造“活力”队伍。（二）善于塑造“魅力”队伍。（三）努力铸造“勤业”队伍。
职责任务的需要、人员结构的变化及时对团组织干部进行公开选拔与调整。将部分群众基础好、
工作作风实、参于热情高的同志选调上来，对团组织进行了补充和加强，为团组织今后工作的有效开展注入了新鲜的血液、奠定了坚实的基础。
二、创新工作方法，拓展交流空间“思路决定出路，力度决定深度”，新形势条件下要做好团的工作就必须准确研判形势、掌握特点规律，摸索出一整套适合本单位实际的行之有效的方式方法，切实在创新工作方法上下功夫、在拓展交流空间上做文章，在有效整合资源上见实效。
（一）搭建服务青年平台。平台就是舞台，广大青年多是由80、90后所构成，具有着当代青年可塑性强、文化程度高、易于接受新事物、善于展现自我的时代特征，面对青年利益需求日趋丰富和多样化特点，如何运用有效手段破解这一制约共青团发展瓶颈则是我们避之不开的节点。因此，我们要切实做到：知其需──了解青年的合理要求，投其好──满足青年兴趣爱好，解其忧──关注青年的实际困难，增其能──提升青年的能力素质。借助平台以此走进青年、吸引青年、凝聚青年，从而使得广大团员青年能够立足于这个舞台充分展其形、显其能、尽其才。去年5月份，在我局组织开展的“假如我是服务对象”
演讲比赛中，就呈现出了团干部带头、广大青年积极参与的浓厚氛围，彰显出了广大团员青年积极进取、朝气蓬勃、健康向上的可喜态势。
（二）延伸服务青年手臂。凝聚青年就要丰富组织形式实现对广大青年的全员覆盖，避免产生“洼地”、留下“死角”。就我局实际情况来看，本单位现有干部职工285人，其中机关128人，35岁以下青年8人，仅占总人数的6.25%，各乡镇
财政所共有职工157人，35岁以下青年24人，占总人数的15.28%。呈现出了团员比例小、分布广、距离远的典型特征。这对于我们机关团组织有效开展工作造成了一定的影响和难度，因此，只有充分延伸服务手臂、拓宽交流渠道才能从根本上解决这一问题。今年以来，我们就依据团县委下发的团县委工作要点，结合本单位实际制定了一系列活动计划和实施方案。
及时下发到各二级单位和财政所，使得最基层的青年团员们组织学习有方案、开展活动有计划、落实要求有规章。较好地达到了机关基层同步、上下左右联动、合心合力合拍的良好局面。
（三）整合服务青年资源。合理运用和有效整合资源是当前做好团组织工作的重要突破口。由于团干部或团青年都处于不同的工作环境之中，有的甚至还身兼数职，有的则身处十分重要的岗位。这样就形成了有限的工作条件与繁重的职能任务之间产生的相互矛盾，因此，我们一定要善于开动脑筋、积极探寻和优化各类资源配置，以解团组织之所需。例如：我们借助于网络平台，在全财政系统建立起了财政青年之家QQ交流群，进一步拓展了团员青年之间交流互动的空间和渠道。在开展青年志愿者活动过程中，坚持以活动促实践、以实践促学习、以学习促教育为根本目的。引导广大青年进社区搞服务、到街头尽义务、去
农村接地气。促使广大青年团员在开展各项公益活动中眼睛向下“看”，身子往下“沉”、干劲往上“升”，进一步锤炼了作风，增长了知识、丰富了阅历。
三、增强组织活力，激发工作热情“力量源于凝聚，事业成于信念”，新形势条件下要开展好团的各项工作，就必须要引导青年坚定理想信念，培育青年强化责任担当，激励青年爱岗敬业，这即是广大青年之所盼，更是职能责任之所系。
（一）注重打造“活力”队伍。“聚是一团火，散是满天星”，这是对共青团最形象的比喻，我们每一名团员青年必须永葆其自身的无限活力，才能激活团组织的一池春水。而我们则必须运用有效举措汇聚集体力量、激发内在潜力、发挥整体优势，促使共青团阵地成为广大青年朋友们学习交流的“校园”、精神领域的“家园”、和谐共为的“乐园”。今年以来，我们在组织“强体魄、创业绩、促和谐”的活动中，结合本单位实际和人员结构情况，因地、因时、因人制宜地组建了体育组、文艺队、户外团三大类六小项活动科目，与此同时，我们还充分掌握每名青年的特长和爱好，集思广益、广泛征求意见，将大家充实到各个活动小组，从而形成了老中青合理搭配、各小组人员均衡、活动开展各具特色的全新格局，使得 ……
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