对地质队实现高质量发展的几点思考

对地质队实现高质量发展的几点思考
近年来，地勘行业受到我国经济发展新常态，特别是固体矿产资源需求增量萎缩等多方制约，目前仍处于深度调整期。面对各种不利局面，我局顺应时代，主动作为。局领导班子独具战略眼光，找准了发展切入点，充分利用我局归口国土资源厅管理的优势，在融入国土上进行了大胆的探索，开创了一条适合自身发展的道路。通过职能转变积极融入国土，发挥服务国土职能，实现了全局经济逆势而上的发展势头，改革发展取得了明显的成效。我队在局班子领导下，转变发展思路，积极作为，在转型高质量发展上取得了较好的成绩，目前涉土业务已占三队经济总量的半壁江山。然而行业在转型过程中并不是一帆风顺的，总存在这样或那样的问题。下面是我对我队在转型发展过程中几点思考。
一、发展是第一要务、人才是第一资源、创新是第一动力
高质量发展是指能够体现新发展理念的发展。这种发展第一

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化为创新创业、提高增效的实绩，让各实体在科技创新和市场竞争的第一线奋勇拼搏。而作为改革推动者的各级领导干部，尤其要敢担当、善作为，这样，队上的发展才有活力，才能持续发展。
二、提高我队资产管理效益
资产是保证企业能实现目标、创造收益的关键资源，通过对资产成果的验收可以侧面了解到自身的管理水平的现状、职员的技能高低，它在一定程度还能反映出一个企业的规模大小、品质高低等性质以及该企业在社会市场中的影响力，随着经济市场环境的不断变动，企业面临着更激烈的竞争与各种新的问题，所以如何进一步完善资产管理体系，从而提高资产管理的效益，是我队的当务之急。
（一）我队资产管理效益存在的问题
1、对资产总体质量不够重视。
我队对现有的资产没有充分的利用，闲置资产较多。对于应处置核销的资产没有及时办理手续，资产的利用效率不高。
2、对已购置的资产的运营过程不够重视。
对已购置的设备很少进行投资效能的验收，只重视购置设备的价格和规模，而忽略设备的运营状况，是否能给单位带来经济效益，甚至导致购置资产投入后所耗资源过多，创造的效益过低而被淘汰。同时并未对造成此现状的负责人追究其责任，或者处罚的力度不够。
（二）慎重投资
我队在转型发展初期需要投入大量的资金，而主业设备还需更新，在现有资金短缺情况下，是投入新型领域，还是更新主业设备，就需要对投资项目的前景进行可行性分析。对于投资上千万，投资回收期8年的主业设备，和投资几十万，投资回收期1年的新型领域的设备比，先投资哪一个呢？是显而易见的。也许投入主业设备能够扩大规模，创造高的产值，又害怕错过投资机遇期。因此决策者的选择，决定了队上的发展质量。
针对以上存在的问题，我们要建立和完善“全员、全方位、全过程”、实物管理与价值管理相结合的资产管理体系，多渠道盘活存量资产，加大不良资产的管理力度，提升资产的创效能力和运营效益，才能保证单位生产经营的顺利进行，为单位的持续发展奠定坚实的基础。
三、加强制度建设
制度建设是一个制定制度、执行制度并在实践中检验和完善制度的理论上没有终点的动态过程。制度没有“最好”，只有“更好”。但科学的制度的建立，能降低“风险”、坚持“勤政”、促进“发展”。制度的功能在于规范和约束行为。以制度建设为依据，以狠抓落实为_，按制度办事、用制度管人、以管理促发展的规范化管理。建立职责明晰、运转高效、衔接严密的运转体系，推动队上工作的顺利开展。透过一系列行之有效的管理制度真正构成议事有规则、管理有办法、操作有程序、过程有监控、职责有追究的良好格局。制度建设是为经营管理保驾护航的。
___全会通过了《__关于坚持和完善__制度推进国家治理体系和治理能力现代化若干重大问题的决定》。一个国家选择什么样的制度和治理体系，是由这个国家的历史传承、文化传统、经济社会发展水平决定的。相比过去，_改革开放具有许多新的内涵和特点，其中很重要的一点是制度建设分量更重，把国家制度建设和国家治理能力建设摆在更加突出的位置。
制度不是一成不变的，要根据发展而不断修订，适应新形势新任务的要求。 ……

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