国有企业_建引领招商引资工作汇报

国有企业_建引领招商引资工作汇报
**发展集团有限公司主要承担**区辖区范围内双招双引、产业资本运作、项目管理、创业孵化、企业发展服务、产业园区运营等工作，同步成立**发展集团_委，下设**_委和**控股_支部等5个基层_组织。去年以来，在高新区_工委的坚强领导下，集团_委坚持以_建为统领，以推动双招双引为导向，主动担当作为、履职尽责，实现招商引资工作“节节高”。
一、坚定“主心骨”，让组织堡垒“强”起来

……（文鼎文库www.wentop.com此处省略280字。不往下看了，点击下载全文）……　

述职评议“三级考核”激励措施，细化工作标准、量化考核内容，规范工作流程，确保_支部工作定有标尺、干有方向、评有依据。
二、畅通“主动脉”，让_建业务“融”起来
在集团内部及下属国有企业_组织中开展“三进三融”活动，推动_的建设与招商引资工作深度融合、聚力并进。
一是班子成员进决策层，_的领导与法人治理结构相融合。集团_委班子成员通过法定程序进入公司董事会、监事会、经理层，_委书记与董事长均由一人担任，将_委会作为谋篇布局、把舵定向的重要载体。
二是_建工作进公司章程，_建项目与企业重点难点任务相融合。在公司章程中明确_委在法人治理结构中的法定地位，确保了_委意图在法人治理各环节的有效发挥。
三是_建谋划进企业战略，_员示范岗与企业专业岗相融合。将_组织孵化与项目孵化同步推进，将_的活动嵌入公司发展需要的各个环节，积极开展“_员先锋岗”比选示范活动，通过岗位练兵、业务比武，增强项目评估、风险_、谈判对接能力。
三、当好“主力军”，让_员模范“亮”出来
坚持以_建为支点打造硬核团队，聚焦领导班子、先锋骨干、积极分子三大_员梯队建设，着力培养一支_员攻坚团队。
一是领导班子挂帅“出征”，做好项目“领头雁”。实施国有企业“一把手”能力提升工程，进一步丰富_委理论学习中心组专题学习、班子成员上_课、支部主题_日活动等。对重点项目和重点企业实行领导班子包保责任制，带头挂帅开展外出招商、洽谈项目30余场。
二是标兵_员一线“点将”，当好发展“火车头”。开展_员“亮身份、亮承诺、比作为”活动，让_员全部到招商一线去，以“一句话承诺”的形式，公开亮诺，接受监督，确保各招商业务部主要负责人全部是 ……

预览结束，全文1441字，当前显示1011字，还剩430字

本文3元