【提纲】一、坚定“主心骨”，让组织堡垒“强”起来。一是一张蓝图协同推进。二是一个机制明晰责任。三是三级考核强化监督。二、畅通“主动脉”，让党建业务“融”起来。一是班子成员进决策层，_领导与法人治理结构相融合。二是党建工作进公司章程，党建项目与企业重点难点任务相融合。三是党建谋划进企业战略，党员示范岗与企业专业岗相融合。三、当好“主力军”，让党员模范“亮”出来。一是领导班子挂帅“出征”，做好项目“领头雁”。二是标兵党员一线“点将”，当好发展“火车头”。三是积极分子培训“练兵”，建立成长“快车道”。
述职评议“三级考核”激励措施，细化工作标准、量化考核内容，规范工作流程，确保党支部工作定有标尺、干有方向、评有依据。
二、畅通“主动脉”，让党建业务“融”起来
在集团内部及下属国有企业党组织中开展“三进三融”活动，推动_建设与招商引资工作深度融合、聚力并进。
一是班子成员进决策层，_领导与法人治理结构相融合。集团党委班子成员通过法定程序进入公司董事会、监事会、经理层，党委书记与董事长均由一人担任，将党委会作为谋篇布局、把舵定向的重要载体。
二是
党建工作进公司章程，党建项目与企业重点难点任务相融合。在公司章程中明确党委在法人治理结构中的法定地位，确保了党委意图在法人治理各环节的有效发挥。
三是党建谋划进企业战略，党员示范岗与企业专业岗相融合。将党组织孵化与项目孵化同步推进，将_活动嵌入公司发展需要的各个环节，积极开展“党员先锋岗”比选示范活动，通过岗位练兵、业务比武，增强项目评估、风险_、谈判对接能力。
三、当好“主力军”，让党员模范“亮”出来
坚持以党建为支点打造硬核团队，聚焦领导班子、先锋骨干、积极分子三大党员梯队建设，着力培养一支党员攻坚团队。
一是领导班子挂帅“出征”，做好项目“领头雁”。实施国有企业“一把手”能力提升工程，进一步丰富党委理论学习中心组专题学习、班子成员上
党课、支部主题党日活动等。对重点项目和重点企业实行领导班子包保责任制，带头挂帅开展外出招商、洽谈项目30余场。
二是标兵党员一线“点将”，当好发展“火车头”。开展党员“亮身份、亮承诺、比作为”活动，让党员全部到招商一线去，以“一句话承诺”的形式，公开亮诺，接受监督，确保各招商业务部主要负责人全部是 ……
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