干部选任工作经验材料

干部选任工作经验材料
近年来，**县聚焦新时期好干部标准，统筹制度执行和体系建设，不断健全完善干部培养、识别、选拔、监督机制，推动干部选任工作高质量发展。
一、树立鲜明导向，选优配强干部队伍。坚持以事业发展需要为出发点，大力选拔使用充满激情、善于学习、敢于担当、业绩突出、干成事不出事的“五种”干部。一是把牢政治标准首关。高质量完成82个县直单位和13个乡

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部门配有35岁左右干部的班子数超过50%；乡镇（街道）党政领导班子35岁以下的干部数占领导班子成员总数的42.7%；在全市率先达到年轻干部配备各项指标要求。
二、着眼干部成长，强化党性培养锻炼。一是强化政治历练。结合班子调整，推进县直机关、企业事单位、乡镇干部之间的交流。有计划地选拔有学历、有激情的年轻干部到基层摸爬滚打。二是强化实践锻炼。出台《**县选派新提拔干部到重要工作岗位实践锻炼实施办法》，选派90余名优秀年轻干部到重点项目、_等急难险重岗位蹲苗历练，其中选派18名干部担任疫情防控交通卡口检查组组长，4名年轻干部到引商引才引客小分队实践锻炼，16名年轻干部到乡镇（街道）挂职锻炼。三是强化专业训练。紧扣乡村振兴和高质量发展工作需要，县委党校创新采用“七个二”（务工两天、支农两天、支商两天、支教两天、调纠两天、军训两天、精读分享书籍两本）培训方式，举办主体班4期、专题班13期，实现基层干部主题培训全覆盖，干部专业化能力不断增强。
三、严格选任程序，把好选人用人关口。加强选人用人监督，把“双控预审”“凡提四必”干部选拔任用事项报告等制度深度嵌入干部考察工作链条，实现对考察对象的全方位“体检”，坚决防止干部“带病提拔”。一是严格报批备案。把职数审核作为干部选任第一道关口，及时更新《县委管理干部编制职数一览表》等基础台账，做到底数清，情况明，对存在“三超两乱”问题的一律不动议、不酝酿。全年没有新增一例“三 ……

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