基层减负工作经验交流材料

基层减负工作经验交流材料
近年来，我市充分发挥_建对资源、人才、技术等要素的优化配置作用，坚持“四个一线”推动重心下移、力量下沉、资源下倾，赋能提效为基层减负，推动提升基层治理水平。
一、组织共建，重心向一线下移。实施城乡_组织结对共建，组织市级机关、市属国企与全市129个行政村和城区89个社区挂钩结对，建立需求、资源、项目“三张清单”，针

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和参与志愿服务情况作为预备_员转正、_员民主评议评优的重要指标，推动4万余个“_员家庭户”挂牌亮明身份，4.4万余名在职_员进社区报到。发动_员认岗领责，分类组建志愿服务队，建立“星期天先锋”“_员帮帮团”等志愿者服务队伍191个，在垃圾分类、滤网清格等方面发挥作用，配合社区解决老旧小区加装电梯、垃圾分类点位布设等难题1035件。疫情期间实施_员“亮身份比奉献树形象”、快递小哥“畅通根系”、流动_员“昆玉暖心”行动，组建行动支部755个，跟进摸排、就地集结_员干部和公职人员1.8万名，靠前参与驻点办公和志愿服务，充实社区一线防疫力量。
三、项目扶持，资源向一线集聚。突出基层所需、群众所盼、单位所能，实施_建引领“美美乡村”助农项目，实施规模种养、农旅融合、乡村工业等村企联建项目105个，首批启动6个农村和社会组织定向共建项目，遴选确定市级助力乡村振兴特色重点项目22个、总投资超30亿元。常态化开展“_旗飘扬在一线·_群服务先锋行”主题活动，组建平安法治、城乡融合、民生幸福等5个机关服务_建联盟，成立_群服务先锋队，100个_群服务惠民项目“菜单式”下沉入驻，畅通资源下沉和需求上移“双向通道”，累计开展服务1600余次、惠及群众超28万人次。
四、专项考核，成效由一线评判。依托基层_建工作信息平台，创新研发“_建考核线上测评”系统，连续两年将“落实为基层减负、‘大 ……

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