企业2022年度选人用人工作情况报告

企业2022年度选人用人工作情况报告
根据集团公司党组工作部署，现将2022年度选人用人工作情况报告如下，请同志们评议。
选人用人工作是一个系统工程，既需要微观层面的精准识人用人，也需要宏观层面的长远谋划设计。一年来，公司党委坚持以____思想为指导，深入贯彻__组织路线，积极落实集团公司改革三年行动和人才强企工程推进年活动，以第四次党代会精神为指引，着眼三项制度改革和高质量发展需要，以强烈的责任感和使命感，紧紧围绕“着力打造一支在经济领域为党工作的销售铁军”这一重任，统筹谋划、通盘把握、整体推进选人用人工作。主要做了以下几方面工作：
（一）树立鲜明用人导向，干事创业氛围更加浓厚。选人用人是企业政治生态的风向标，用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风。我们认真落实_好干部标准和国有企业领导人员“二十字”要求，以鲜明用人导向引领干事创业方向。突出政治过硬、对党忠诚，坚持把

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通横向转换通道，为扎根基层、创造价值的储备人才开辟岗级晋升“绿色通道”，把重实干、重实绩、重担当、重基层的用人导向鲜明树起来。
（四）健全人才培养机制，队伍能力素质有效提升。马不伏枥不可以趋道，士不素养不可以重国。我们坚定不移实施“人才强企工程”，推动干部人才理论水平、专业能力、实践本领加快适应企业改革发展需要。强化专业训练和定向培养，选派*人参加集团公司中青班、*人到上级和兄弟公司挂职交流，组织开展第一期“青马工程”示范班。改进专业技术人才评审方式，**人获评高级职称，高技能人才数量突破历史。打通技能人才纵向职业生涯“天花板”，**人获评企业技能专家、**人获评特级技师，评选通过率位居集团公司第一位。
（五）坚持严管厚爱结合，干部管理监督持续从严。欲求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。我们将领导人员任期制和契约化管理实施范围扩展至机关部门，进一步健全完善了基于_现代企业制度的新型经营责任制。我们成立了内部违规违纪处理工作领导小组，全面贯彻落实集团公司员工违规违纪处理规定，扎紧制度的“笼子”，强化管理监督。我们认真落实谈心谈话制度，推进日常谈话和任前谈话常态化规范化，强化思想疏导、情感沟通和提醒帮助，为干部解心结、卸包袱、添动力，营造关心关爱的良好氛围。
一年来，公司党委在选人用人工作上采取了一系列有力措施，也见到明显成效，但与集团公司要求和形势任务需要相比，仍存在一些矛盾问题和薄弱环节需要持续改进和提升，主要表现在：一是干部队伍能力素质有待提升。面对新形势新任务新挑战，一些干部管党治党和治企兴企本领需要进一步提升。二是激励干部担当作为有待加强。少数干部担当作为意识不强，干事创业精气神不足，存在“不愿为不想为、懈怠逃避”的躺平思想。
新的一年，我们将以____思想为指导，深入贯彻落实__精神，认真践行__组织路线，按照第四次党代会提出的人才价值导向，以对职工群众负责、对企业发展负责、对石油事业薪火相传负责的态度，以甘当凌云梯、甘当铺路石的情怀，着力打造堪当重任、坚强有力、奋发有为的领导班子，全力打造一支在经济领域为党工作的销售铁军，为公司高质量发展提供人才支撑。
一是要坚持鲜明导向、增强功能，切实加强班子建设。坚持好干部标准和正确用人导向，真正让有为者有位、能干者能上、优秀者优先，不让老实人吃亏，不让干事人心寒，选拔“三强”干部进班子。深化大部制改革，优化完善分公司领导班子运行机制，强化中层领导班子配备，让大部制改革物理整合发生化学反应，全面建立决策科学、制衡有效、运作规范、监督有力的现代化销售企业_机制。
二是要加强实践锻炼、专业训练，提高干部素质能力。有序开展干部人才挂职锻炼，有组织、有计划地把干部人才放到改革发展稳定第一线锻炼，放到艰苦复杂地区磨炼，放到关键岗位历练，让干部人才在实践中砥砺意志、积累经验、增长才干。大力加强干部专业训练，组织干部参加领导本领、市场营销、新能源新业务、经营管理等专业培训，帮助干部拓宽思路视野、更新思想观念、提升履职能力。
三是要推动能上能下、能进能出，激励干部担当作为。全面深化领导人员任期制和契约化管理，强化地市公司分级分类，强化考核结果应用，印发《公司管理人员考核退出实施细则》，细化下的情形，规范下的程序，营造下的氛围，综合运用业绩指标考、服务 ……

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