公司2022年度工作总结

公司2022年度工作总结
根据集团公司安排，现将***公司2022年度主要工作开展情况汇报如下：
一、2022年主要工作及成效
2022年，在集团公司的正确领导下，公司围绕安全稳定大局，突出“***”工作主线，抓改革促发展，抓班子带队伍，抓系统强基础，抓作风树新风，切实发挥了党委“把方向、管大局、促落实”的作用，为企业改革发展、聚力攻坚提供了坚强的政治保障，公司经营开发再创新高、施工生产稳步推进、企业管理逐步加强、改革创新取得突破、公司治理得以提质、品牌形象塑造提升、干部队伍明显加强、党建共享成效显著。
（一）旗帜鲜明讲政治，确保企业发展正确方向。_政治建设是_根本性建设，坚持把_政治建设摆在首位，牢牢把握住了企业发展道路和方向。一是坚持政治引领把舵定向。全面建立学习贯彻__重要指示批示“首要责任”、“第一议题”制度，按照“有没有学习研讨、有没有贯彻措施、有没有督导推动、有没有跟踪问效”四项标准督促跟踪落实情况，确保_重要指示批示落地生根。深化“两个一以贯之”，认真执行“三重一大”决策制度，完善党委讨论前置决策机制运行，全年组织召开党委会**次，研究涉及公司改革、经营开发等重大事项**项，使党组织在改革发展中把得了关、掌得了舵。二是坚持理论学习融会贯通。坚持用_中国化最新成果强化理论武装，扎实开展党史学习教育，统筹推进传达学习、研究部署、转化推动全流程管理，多维度做好__重要讲话精神、_和_历次全会精神，特别是_精神的学习贯彻，任期内组织中心组学习**

……（文鼎文库www.wentop.com此处省略998字。不往下看了，点击下载全文）……　

，成为新的经营增长点。在疫情影响下，仍然完成新签合同额**亿元，完成营业额***亿元，完成营业收入**亿元，实现净利润**万元的良好成绩。
（四）坚定不移强运营，推动企业发展提质增效。主要领导带头高度关注重点工程建设，经常借拜访业主、参加建设单位工作会之机，深入重难点企业了解工程建设情况，加强施工生产组织、资源配置、施工技术管理和重点控制工程的督导，促进企业精细化、标准化管理，生产规模、创效能力保持了稳中有升的良好势头。一是有序推进施工生产。要求新开企业及时组织施工调查和前期策划，督促编制企业管理策划书，保证新开企业顺利进行；对在建企业合理运用进度动态分级预警管理机制，通过对产值完成、企业工期、重大节点与合同要求相比较，对进度滞后的企业，提前做出预警提示和采取应对措施，有效化解可能产生的风险。成立了企业收尾办公室，加强对收尾企业的管理，及时督促收尾企业部，制定收尾工作计划，推动收尾工作及时跟进。不断提高施工技术保障及创新能力，获得**奖、**科技进步二等奖，被授予**企业技术中心。二是“**”能力明显增强。坚持狠抓成本、收入两条线，持续强化预算刚性约束、优化业绩考核指标、健全财务预警体系、防范企业经营风险，切实发挥了“**”在压降“两金”、改善资产质量、增加流动资金中的关键作用。持续加大标前联动、二次经营、验工计价和亏损治理等工作力度，全年完成二次经营**亿元，完成集团指标的**%；实现验工计价**亿元，同比增长**%；**个企业实现扭亏目标，累计减亏**万元，完成上级下达指标的**%。三是提升成本_能力。坚持宏微观成本并重，科学推进公司管理机构、企业个数、管理冗员的撤并压减，严格控制非生产性固定资产投资、现场经费支出和管理费用投入，持续强化生产资源节超_和目标利润策划。全年实现物资集采供应**亿元，集中采购金额约***亿元，集中采购率**%，辅助材料网上采购率**%。四是管理创效能力不断提升。扎实推进对标一流企业管理提升行动，涉及战略管理、体系建设等**大项**子项重点任务逐项落地；制定、修订管理制度**项，基础管理得到巩固。以推进**为契机，强化全面预算和责任成本管理，狠抓企业责任成本节超率、二次经营创效率、企业利润率考核，管理创效能力得到提升。
（五）多措并举促改革，创新企业发展_机制。坚持用改革的手段创新企业管理、突破发展“瓶颈”，用改革创新的突破性进展激活发展潜能、提升管理效益。一是全面实现总体改革目标。落实集团公司要求，提前完成公司深化改革三年行动**项总改革任务指标。深入推进“三项制度”改革，经理层全部签订经营目标考核责任书，全面实施员工KPI考核，优化调整了员工薪酬分配方式，有序推进离退休人员社会化管理等工作，系统制定以发展定位、营收目标、战略目标、机关设置、财务_指标、工资及“五险二金”、主要机构设置及资源配置、_制度建设为重点的_发展目标和总体建设方案，明确了各层级职能定位和重点任务，企业治理体系和治理能力得到加强。二是深入推进管理_改革。编制了各系统、各部门业务流程手册，企业总体管理能力明显增强，逐渐形成系统完备、科学规范、运行高效的企业管理体系。积极推进公司上下两级改革，成立了本部**个部门，**个中心，现场成立了*个区域中心，搭建了公司区域中心和企业部的工作“主梁”，构建起了结构更合理、职能更优化、权责更清晰、_更有力、运行更高效的工作体系。三是扎实推进经营_改革。以**及**区域机构的“四梁”为“主枝”，实现人员属地化、生产资源属地化、社会关系属地化的扎根经营；以四个深耕区域下的经营部和大企业部为“副枝”，延伸区域经营的深度，形成滚动开发经营的立体开发模式，打造了公司独有的以“四梁八柱”为支撑的区域市场营销体系。四是积极推进化解历史遗留问题。加快推进债务处置化解，任内结案**起，解决失信**项；审计监督发现并纠偏问题**项，挽回经济损失**万元，有效发挥了“控风险、促管理”作用；成功注销了*，企业压减持续推进。
（六）全力以赴抓内控，努力降低企业发展风险。始终把防控企业风险作为一项重要工作来抓，认真贯彻集团公司关于管理提升特别是风险_的部署和要求，坚持以问题和风险为导向，定期开展内控评价与全面风险评估工作，加强企业突出风险的_。一是防范经营投资风险。严把企业跟踪、谈判和可行性研究等前期运作关键环节，加强了企业的责任目标管理及全周期动态监管，为防范经营风险、确保企业收益目标提供了有力保障。二是防范安全质量风险。严格按照安全生产专项整治三年行动计划，持续推动“管”“监”系统责任落实，认真贯彻安全生产“**”管理要点和**“硬十条”，细化安全风险责任清单，加大督导稽查、专项检查和责任追究力度，完善并强化区域管理稽查_职能，着力构建风险分级_和隐患排查治理双重预防机制，形成了多层次、常态化的安全质量监督检查体系。三是防范经济运行风险。深入开展经济活动分析，建立完善财务预警机制，编制《全面预算管理办法》，对所属各企业经济运行重要指标进行实时监控、定期通报，有效强化了对经济运行风险的及时_。四是防范法律合规风险。严格执行合同管理机制，加强了对企业合同签订、履行的全过程_，加大了对因违法分包、违规签订合同、违规结算、拒不履行生效法律文书给企业造成重大经济损失的责任单位和责任人处罚问责力度。五是防范廉洁从业风险。重点聚焦亏损企业治理、化公为私、利益输送、领导人员亲属违规办企业、纪律处分执行情况等关键领域、关键少 ……

预览结束，全文8354字，当前显示3029字，还剩5325字

本文15元