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街道2022年工作总结及2023年工作思路

发布时间:2022/12/27 18:13:07 字数:6333
【提纲】一、强基固本,发挥党建统领引领作用。(一)基层队伍建设呈现新风貌。(二)干部作风建设抓出实效。(三)两新_服务管理做强公共服务。二、明确目标,推进经济发展稳步提升。(一)经济指标稳步上升。(二)服务企业到边到角。(三)招商引资力开新局。三、深耕治理,助力基层治理体系发挥实效。(一)村社融合更紧密。(二)管理体系更细化。(三)网格体系更优化。四、除险保安,保障社会秩序平稳有序。(一)疫情防控常抓不懈。(二)安全生产守牢底线。(三)信访化解用心用情。(四)防范网络电信诈骗实现双下降。五、持续发力,推动_乡村振兴战略稳步实施。(一)共富联盟,村级经济大提升。(三)关心关爱,特殊_服务有保障。一、坚持“三个强化”夯实党建统领基础。二、坚持“三个助力”提升经济发展速度。三、坚持“三个做实”推动社会秩序平安稳定。四、坚持“三个提升”擦亮公共服务金名片。
街道2022年工作总结及2023年工作思路
2022年,*街道在区委、区政府的坚强领导下,坚持党建统领,以“六比六赛”活动为指引,深化作风建设,狠抓工作落实,有序推进基层治理发挥实效,经济发展稳中有进,_卓有成效,社会事业全面进步,以良好的姿态、有效的举措保障__顺利召开。现将本年度工作总结如下:
一、强基固本,发挥党建统领引领作用
2022年,*街道坚持把_建设工作扛在肩上、抓在手上,不断优化升级组织运行模块,强化“领头雁”队伍建设,推动基层治理走向新格局,巩固基层党建呈现新成效。
(一)基层队伍建设呈现新风貌。聚焦锻造一支具有过硬政治素质、引领发展和基层治理能力的村社“两委”班子队伍,组织开展村级组织换届“回头看”和村干部政治素质体检,结合换届换届以来来村级班子成员履职情况和组织运行情况,对18个村(社区)“两委”班子成员全面“体检”、“过筛”,对班子运行过程、成效、难点等问题进行逐一“把脉问诊”,有效巩固村级组织换届成果,提升基层党组织组织力。坚持“严”的主基调,对_以来发展的65名本地发展党员进行全面核查,重点清查五类重点问题,对1名入党期间存在相关问题的党员进行党纪处分,同时开展街、村社发展党员业务培训3场,有效提升发展党员业务能力和流程规范。
(二)干部作风建设抓出实效。以实现党员干部作风“一年大转变、两年大提升、三年大变样”为目标,在全街开展“六抓六提”作风建设活动,全面清理、整
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季度,*街道在库规上贸易企业35家,实现销售额284898.9万元,同比增长5.82%;在库规上服务企业11家,实现营业收入33063.8万元,同比增长5.9%。重点关注个体工商户和小微企业_,助力优质企业升规发展,截至目前,新增规上贸易企业1家,进行入规审核程序2家,进行入规申报准备2家。
(三)招商引资力开新局。继续加强招商引资工作力度,主动挖掘发展潜力,积极对接南京九霄智能科技有限公司,坚持做好招商引企全过程跟踪服务,力促招商项目落实落地。强化跟踪服务,做好久一泵业项目的实地考察、政策解读、联络沟通等落地服务工作。
三、深耕治理,助力基层治理体系发挥实效
以现代社区建设为目标,找准发力点,深耕网格化管理和精细化服务,凝聚网格合力,推动基层社会治理体系现代化建设。
(一)村社融合更紧密。以三衢社区、彩虹片区为试点,积极探索村社融合治理新模式。按照“先融合,后改革”的整体思路,推动彩虹片区组织体系、网格设置、工作事务、管理考核、资源要素“五个融合”和村经济合作社改革,推动三衢社区呈现组织体系、流动人口管理、新就业_双向、无物管小区服务“四个融合”,构建融合型社区治理新格局。
(二)管理体系更细化。建立和推广社区三级组织体系建设,以社区为单位建立社区、小区、楼栋三级组织架构并配套“三级微信群”,畅通居民群众与社区间的沟通联系,统筹物业、业委会及楼栋“红管家”队伍力量,及时化解群众忧虑,反馈群众诉求,使社区成为居民群众信赖的“好管家”。重点围绕业委会和物业公司管理,推动红色物业联盟落到实处,平稳有序组织绿都城市假日、三衢世家、江峰小区、米兰春天、阳光风情等业委会完成换届,推动彩虹嘉苑金桂柯山小区成立首届业委会,为居民选出自己的“发声人”,深入探索小区自治的管理模式。
(三)网格体系更优化。科学优化基层治理网格体系,新增丹桂、书香两个社区,将原有101个网格调整为99个,完成网格党组织和网格体系配套建设,发动广大在职在册党员干部入格服务,实现网格党支部和微网格党小组全覆盖,全街共建立99个网格党支部和463个微网格党小组,党建统领的基层网格治理体系基本形成。按照“每万城镇常住人口不少于18名”的标准,新招录17名年轻社区干部,为基层治理队伍注入新活力;不断优化“1+3+N”人员配置,主动发现小区中参与治理意愿强、责任心强的党员群众干部,将其吸纳至一长三员队伍中,实现小区共建共享的治理格局。
四、除险保安,保障社会秩序平稳有序
除险保安是2022年街道工作的重中之重,站在__承前启后的重要历史节点上,全街上下齐心协力,攻坚克难,牢牢守住平安底线。
(一)疫情防控常抓不懈。常态化开展疫情防控工作,平时人员培训全面,物资储备充足,应急预案完善,平战转换快速高效。“313”疫情爆发以来,依托三级基层治理体系,小门值守、重点_严格规范,全员核酸、便民服务组织有序,圆满完成辖区8轮全员核酸检测任务,参检近45万人次;战时服务精准到户,居民全员主动参与;封控_区重点盯防,疫情控制快速有效;社会面_全面覆盖,_期迅速安静,复工期平稳有序,干群齐心,交出了大战大考的高分答卷,得到省、市、区各级领导的高度肯定。
(二)安全生产守牢底线。加强消防安全检查,聘请第三方完成18个村社消防安全检查,检查商户260家、小高层110栋,下发整改单160份,百分百整改完成;全面开展燃气安全检查,排查居民、商户燃气安全检查表约1450份,发现并完成整改问题305处;完善城中村花园前自建房消防安全管理体系,融合部门力量开展四大行动,规范房屋出租和经营、电瓶车充电和停放,畅通消防通道,提升花园前经营与居住环境。创新交通安全治理手段,绘制辖区交通安全隐患“三色图”、_分布图和道路交通守法率图,分级分类管理_、重点车辆和电动车,做到动态关注,精准发力;建立健全组织体系,组建20支交通安全自治巡防队,扩充工作力量,压实责任。重点关注自建房安全,全面开展自建房安全隐患排查,聘请第三方对辖区74家自建房进行房屋结构安全检测,明确危房等级,分级分类全力推进C级、D级危房治危解危工作。
(三)信访化解用心用情。牢固树立化解是最好的_理念,开展街道领导干部“三个一”接访、“周二村(社)书记信访接待日”工作机制,扎实做好初信初访化解,完成办结群众来访6批8人次、领导信箱及网上投诉247批247人次信访办结。严格12345工作交办闭环机制,规范交办、催办、督办、配置及不满意件主要领导领衔办理程序,确保件件有回音。对重点案件、信访积案严格落实领导包案制度,坚持以深厚的感情,极大的耐心,严谨的作风,兼顾法律、政策、事实、情理等因素,积极开展信访案件的化解和_工作,促成息访罢访。累计化解信访积案6件,其中区级积案3件,市级积案3件,化解率为100%。
(四)防范网络电信诈骗实现双下降。持续做好防范电信网络诈骗,街道联合开发区公安成立反诈联盟,依托基层治理体系中社区“三级微信群”等创新架构,发动小区物业、业委会、辖区党员、志愿者及通讯公司、学校等各方力量,持续壮大反诈宣传队伍,同时与城东派 ……
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