【提纲】一、严把选人的“口子”。一是核定岗位职数。二是制定选聘标准。三是规范选聘程序。二、拓宽成长的“路子”。一是搭建立体培训。二是突出示范带动。三是注重职业培养。三、画好管理的“格子”。一是建立档案管理机制。二是完善考评管理机制。三是推行退出管理机制。四、谋实留人的“点子”。一是强化政治激励。二是夯实待遇激励。三是突出表扬激励。
训152人次。
二是突出示范带动。推行乡镇党委书记任责任导师、社区示范书记任实践导师、院校智囊团任专业导师的“3带1”帮带机制，常态举办理论笔试、即兴
演讲、应急处理等实战演练，批次组织前往成都清源社区、黉门街社区等地蹲点学习，提升社区党组织书记综合素养，发挥“头雁效应”。
三是注重职业培养。积极动员社区工作者参与社工证考试，邀请党政领导干部、培训机构讲师、高等院校教师等，开展社工证考前理论培训。实施“学历提升工程”，引导31名社区工作者获得本科学历。
三、画好管理的“格子”。
一是建立档案管理机制。参照机关事业单位干部档案建档标准和管理要求，实行“一人一档”建档管理，委托乡镇党委收集社区工作者奖惩处分、教育培训、年度考核等材料，定期交由组织人事部门存档更新，全面掌握成长经历。
二是完善考评管理机制。构建以组织部门牵头、乡镇组织实施的考核体系，采取“日常考核+年度考核+附加评价”“群众评议+社区自评+乡镇通评+考核组综评”相结合的方式，对社区工作者政治素质、履职能力、专业能力、工作实绩、作风形象等进行全方位考评，并将综合考评结果作为评优评先、薪酬定级、绩效奖励、续聘解聘的重要依据。
三是推行退出管理机制。建立“能进能出、末位淘汰”机制，明确政治素质较差、严重违纪违法、年度综合考核靠后、干部群众意见较大等8类“退出”情形，倒逼社区工作者主动履职、奋发作为。
四、谋实留人的“点子”。
一是强化政治激励。把实绩突出、考核靠前、群众认可的优秀社区工作者，作为评优评先、发展党员、推荐“两代表一委员”、参评劳模等优先考虑对象，以及社区“两委”后备干部的重点培育对象，激发干事创业积极性。
二是夯实待遇激励。把社区工作者纳入职业体系管理，构建“‘三岗十五级’岗位等级报酬+年度绩效报酬+职业津 ……
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