在2022年全县乡村振兴战略实绩考核专题调度会上的主持讲话

在2022年全县乡村振兴战略实绩考核专题调度会上的主持讲话
同志们：
今天我们召开这次乡村振兴战略实绩考核专题调度会，主要目的是分析研究新的考核指标，有的放矢，精准发力，确保我们全县的乡村振兴考核成绩实现进位提升。
下面，听取各责任部门汇报。由于时间关系，请大家务必简明扼要，重点汇报对接情况、年底考核目标、存在的问题和下步措施，时间控制在*分钟以内。
刚才，各县直责任部门对照考核要求和目标任务，分析了考核指标运行情况、存在问题，特别是重点分析了落后指标，提出了下步工作措施，关键是要抓好落实。县统计局也做了很好的发言，各部门要齐心协力、通力合作。下面，围绕考核工作，我强调三点意见。
一、强化思想认识，明确目标任务
市里实行乡村振兴“****”月度考核以来，我县的考核成绩连续排名落后，很不理想，尤其是其中的“农产品加工企业营业收入”指标，我们没少下了功夫，经过不懈努力，上个月考核刚刚扭负转正，但由于前期欠账太多，按照考核办法年底乡村振兴考核被扣**分。现在清晰记得，*书记在考核通报上，批示非常严厉，指出“****”，这个批示同时

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，考核范围更大、内容更细、要求更高。在考核内容方面，新增加乡村振兴齐鲁样板建设、农村基础设施网建设、农村基本公共服务供给、农村金融支持、县域商业体系建设、财政投入保障、乡村振兴用地保障、金融支持等指标。部分指标评分细则和去年相比变化较大，比如，“规模以上农产品加工企业发展情况”，原来考核以“营业收入增幅”进行排名，现在调整为“规模以上农产品加工企业数量和营业收入两项数值，较上年度均实现正增长”得满分；比如，“深化文明实践”不再考核“_文明实践群众参与度和知晓率”，增加了“深化文明实践志愿服务情况”考核；再如，“农村生活污水和黑臭水体治理”新增加“整县制推进治理情况”，等等。对于这些变化，尤其是新增指标和变化较大的指标，各部门务必深入研究，充分吃透政策精神，尽快拿出务实管用的推进措施。
二是主动做好沟通对接。在座的各单位一定要做好与市直对口部门的对接。会前，县委农办给大家印发了《各部门责任清单》，同时印发了《乡村振兴战略实绩考核指标调度表》，这里面包含每个单项指标的市局分管领导、业务科室负责人，便于大家积极向上沟通。各单位分管负责同志、业务科长，不仅要经常向市直部门的分管负责同志、业务处室去沟通汇报；单位主要负责同志也要定期亲自到市里汇报，争取全方位、多层次展现我县的工作和成绩。没有不努力的成功！特别是这几天时间，市里要按照新的考核指标对**月份各县（市、县）的乡村振兴工作进行打分，各单位的沟通情况事关我县**月份的成绩，大家一定要抓住这个关键时间节点，亲自上手推动工作，做好向上争取工作。同时，各部门之间也要做好对接，比如，“保障国家粮食安全”这项指标共**分，按照工作职责属于农业农村局负责范围，但是按照计分方式，其中**分是根据统计部门掌握的数据进行核算，需要农业农村部门和统计部门搞好沟通、对接、解释。再比如，有很多指标考核资金拨付情况，也需要各部门和财局加强沟通，今年财政资金拨付压力大，希望财局多想办法，尽快把该拨的资金拨下去。另外，“巩固脱贫攻坚成果”这一项虽然由乡村振兴局牵头，但同样需要多个行业部门配合，尤其是各乡镇（街道）更要履行属地责任，把巩固脱贫攻坚成果的成绩提上来。
三是全力补齐短板弱项。各部门要坚持问题导向，认真查找存在问题和薄弱环节，尤其是排名相对靠后的指标，要深入分析原因，找出症结所在，精准施策。比如，“规上农产品企业发展情况”，这是我们之前考核的失分项，按最新的考核指标，分值从**分降到**分，但是我们也要进一步做好应统尽统，使营业收入和企业数量都保持增长态势。对于所有未进入“全市前三”的指标，尤其是处于全市落后位置的指标，各部门主要负责同志要亲自研究、亲自调度，采取有力措施，争取在短时间内扭转被动局面，要注意把“最不放心的指标”分给“最放心的人”，倒排工期、挂图作战，确保各项指标提升措施落实落地、见到实效。
三、压紧压实责任，高质高效推进
乡村振兴考核工作涉及多个责任部门，各部门要牢固树立“一盘棋”思想，既各负其责、认真履职，又密切配合、通力协作，保质保量完成各项考核工作。
一是主动汇报情况。各部门要主动向分管县级领导汇报考核指标情况，请他们专题研究乡村振兴考核指标，研究解决问题、提升工作的办法措施。下一步，县委农办要加强与组织部的联动，将各部门的乡村振兴考核指标形成专项责任清单，补充到分管县级领导和各个部门总体考核责任清单里，确保无遗漏、全覆盖。
二是形成工作合力。乡村振兴考核不单单是县委农办、农业农村局一个部门的事情，所有责任部门都要心往一处想，劲往一处使，齐心协力争取好成绩。有的考核指标涉及几个责任部门，排在第一位的部门要承担主要职责。这次市里的指标设计，还按照“五个振兴”专班进行了划分，“五个振兴”专班的牵头部门要切实履行牵头职责，加强专班考核事项的调度和分析。总的来说，就是考核事项市里由哪个部门打分，或主要由哪个部门统筹打分，县里就由对应的部门负责， ……

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