府推一推，你们就干一点，不推就不干；不能是县委政府给安排多少就干多少，不给你们安排就不干。要主动去谋划工作、干工作。指标不理想，和实物支撑量不足有关，支撑指标的实物要自己千方百计去找、去挖。
三是目标不高。每一项指标都有目标值，大家只顾低头赶路、不去抬头看路，虽然很辛苦，但是距离目标很远。一定要清楚目标是多少，距离目标有多远，然后采取针对性措施去努力。一些干部，不想干工作，老想谋位置，其实是本末倒置的，干好工作自然就有位置，要先谋事、再谋人，不管是主政一个乡镇还是一个部门，都要在任期内让工作有起色、有进步，这样全县发展才能越来越好。
第二方面，往实里想办法
一要产粮。指标要丰收，项目来产粮。这些指标大部分是需要项目支撑的。高质量发展考核指标中，制造业占比、战略性新兴产业占比、固投、招商新开工项目投资率、企业研发经费、一产增加值和固投等等，都需要拿具体的项目来支撑。抓指标，重点就是抓项目。散会以后，各单位围绕指标，建立项目台账，弄清楚每个指标需要哪些项目支撑、每个项目能为指标增长贡献多少，今后就围绕台账进行调度，就看项目的进展、项目的产粮。七大经济指标，今天是第**次调度会，有的同志第一次
汇报说计划采取某项措施，到现在还在说计划采取这项措施，只有将来时，没有进行时和完成时，挂在嘴上，没有落实到行动上。现在就建立台账，明确时限，按期交账，不能表态多、行动少，不能调门高、落实差。
二要收粮。加强培训，提高统计队伍专业素质，到企业、项目现场统计，使出浑身解数，掌握最全面、最真实的数据，确保应统尽统。加强上报数据审核，要注重数据科学性、匹配性，进一步夯实源头数据质量，确保上报数据经得起推敲，真正把统计数据做成上符制度、下合实际的“铁数数”。
三要储粮。既要做好今年的收官工作，也要谋划好明年的工作。尤其是面对这些指标，明年拿什么来支撑、拿什么来产粮，要提前谋划。今年如果完不成，明年如何补起来。明年培育哪几户小升规企业、哪几户高新技术企业，地表水考核断面明年如何确保水质100％达标，PM2.5浓度明年怎么降，等等。要增强工作的前瞻性，走一步看两步，心里想着第三步，明年要比今年强，一年更比一年强。
第三方面，以冲刺抓收官
一要加强调度。各位副县长要围绕各自分管领域的指标，实行周调度、月通报，全面掌握指标监测情况，压紧压实部门主管责任，确保每个指标都有相关部门牵头主抓、调度跟踪、动态监测。各部门要把指标细分成若干小指标，每个小指标都要有人抓、有人管，凝聚合力去推进。市里近期要来督导高质量发展指标情况，县里的各类督导督查组也要行动起来，倒逼各单位完成好年度目标任务。
二要加强协调。与上级部门对接好。要积极对接市局，弄清楚每项指标的内涵与外延，弄清楚哪些数据能上报、哪些不能上报，与市局处好关系，提高数据的录用率。与兄弟部门对接好。一项指标的生成，不是一个部门工作的结果，是多个部门共同努力的结果。牵头部门要积极协调，配合部 ……
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