农业公司人才培养典型经验材料

农业公司人才培养典型经验材料
***农业公司以生产“沙漠瓜菜”为主打产业的生态农业龙头企业，拥有面积5000亩的沙漠瓜菜产业园区。公司成立以来，紧紧围绕人才和技术这一兴业强企的_要素，做好人才培养、管理跟进、“外脑”利用三篇文章，走出了一条人才联动技术联合，切合农业企业成长、带动农民群众致富的新路子。
推行“快速成长法”，探索多快好省人才培育途径。

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求，将合适人才配备在相应岗位上，做到人岗相适、才尽其用，使每一名员工都有自己成长成才的舞台。
建立“四化管理模式”，规范人才资源管理。主动适应产业化发展，积极探索“四化管理模式”，提升公司运行效率。一是企业文化人本化。公司围绕“道法自然，回归自然”的生态发展理念，着力打造以人本化为_的企业文化，教育引导员工树立主人翁意识，改善职工劳动条件、生活条件，增强职工的认同感、光荣感、归属感。二是人才管理扁平化。注重分工系统性，“瘦化”园区管理层级结构，保证园区运行实效，提升了园区生产经营能力。三是临时用工季节化。建立动态的新型职业农民和农村实用人才库，在不同农忙时期从人才库中选聘200-500名新型职业农民和农村实用人才短期帮工，既保证公司劳动力充足，也解决了当地一部分生态移民群众无处打工、难以致富的难题。四是薪酬激励差别化。每季度对园区员工进行工作考核，根据考核等次奖优罚劣，对考核优秀的员工优先安排外出培训、观摩学习，两年来组织16批次优秀员工赴县内外农业企业调研参观，充分调动了员工立足本职、创先争优的积极性。
搭建人才技术对接平台，推动主打产业提质增效。与自治区农科院、农业技术推广总站和县农业技术推广服务中心建立长期合作关系，签订新品种试验示范项目40个。合作单位经常选派农业专家现场指导，积极在园区推广集约化基质穴盘育苗和嫁接育苗移栽技术、秸秆生物反应堆技术、滴灌水肥一体化技术等10余项新技术，为打造绿 ……

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