【提纲】一、从全局高度把握方向定位，推动选人用人标准具体化路径化。一是突出对党忠诚导向。二是突出实干担当导向。三是突出群众公认导向。二、从整体层面统筹干部资源，“一盘棋”打通干部流动渠道。一是推进跨区域交流。二是推进跨身份使用。三是推进跨层级管理。三、以辩证思维抓实知事识人，全方位立体化考准考实干部表现。一是坚持同台竞技与差异考评相结合。二是坚持长期研判与平时考核相结合。三是坚持直接接触与间接考察相结合。四、以整体功能衡量配备质量，大力建设结构优功能强的领导班子。一是统筹研判功能结构要素。二是分类明确干部选配标准。三是科学搭配增强整体功能。五、用发展眼光推进动态调整，构建高效运行活力永续的工作格局。一是构建及时评估、定期研判机制。二是构建智慧监测、应急预警机制。三是构建能上能下、跟踪管理机制。
席规划师等专业性强的岗位。结合集中换届，选拔115名经历扎实历练的“五方面人员”进入镇领导班子，充分激发干部扎根一线、知责奋进的干事创业热情。
三是推进跨层级管理。抓好后继有人根本大计，对年轻干部下管一级、掌握两级，实行全链条储备、常态化培养、动态化调整。实施年轻干部源头活水计划，定期开展全覆盖
调研，分层分类掌握局、处、科级优秀年轻干部1500名左右，做到动态调整、优进劣退，始终保持“一池活水”。坚持大胆使用、用当其时，常态从市级部门遴选优秀中层干部到街道（镇）任职，动态从基层火线和主战场选拔优秀年轻干部到区（市）县班子，让他们在关键吃劲岗位磨炼成长。
三、以辩证思维抓实知事识人，全方位立体化考准考实干部表现
着眼知人善任、选配有据，改进考察方式、完善考核体系，经常性、制度化、全覆盖掌握实际情况，提高知事识人的分辨率和透视度。
一是坚持同台竞技与差异考评相结合。既坚持_和省委市委倡导什么、强调什么就考核什么，围绕中心大局看共性指标贡献度，又区别不同岗位、不同区域、不同选任方式，分层分类看个性指标完成度，统分结合构建高质量发展政绩考核体系。对区（市）县领导班子和领导干部，立足各地资源禀赋、基础水平、发展阶段、主体功能区定位，分创新、协调、绿色、开放、共享、安全六个维度考评发展成果。对市级部门领导班子和领导干部，根据职能职责和主责主业，紧扣重点工作、重大项目、重要环节“三重”工作考评实际成效，避免“上下一般粗”“左右一个样”。
二是坚持长期研判与平时考核相结合。既用“长镜头”全面掌握干部显绩与潜绩、优点与缺点，又用“聚光灯”在小事上察德辨才、在大事上看德识才。综合运用各种考核方式，依托年度考核、任期考核开展绩效评价，出台实施细则抓实平时考核，聚焦急难险重任务开展专项考核，兼顾不同“焦距”立体考核、精准评价。每年开展“察作风、听口碑、看实效”专项调研，对市管领导班子进行全覆盖考察，通过在现场看、见具体事，深入掌握干部现实表现，做到心中有数、用而有备。
三是坚持直接接触与间接考察相结合。既坚持近距离接触、下深水识别，又注重多渠道了解、多维度印证，做到见人见事。每年开展干部工作大调研，全覆盖谈心谈话、调研走访，重视能说明问题的事例、知情人提供的重要信息，全面立体呈现干部台上台下、人前人后、工作时间内外的真实表现。特别是对一些坚持原则、个性鲜明、不怕得罪人、评价不尽一致的干部，多方查核、综合研判，有理有据为干部撑腰鼓劲、为选用打牢基础。
四、以整体功能衡量配备质量，大力建设结构优功能强的领导班子
根据不同区域、不同单位功能定位，针对性开展要素化管理和差异化配备，做到以事择人、人岗相适。
一是统筹研判功能结构要素。按照由事到岗的逻辑链，层层分解、切片分析战略布局、中心工作和重点任务，把事业需要转化为功能结构要求。围绕成渝地区双城经济圈、公园城市示范区建设等重大战略，综合考虑中心城区、城市新区、郊区新城的不同功能定位，对照“三定”方案具体要求明确不同班子差异化功能，因事设岗、以岗定责、按责分工，逐一研判形成领导班子配备要素图谱，做到结构清晰、指向明确。
二是分类明确干部选配标准。根据不同班子_职能，区分基础性、功能性、约束性三类要素，明确职数、党派、经历等基本要求，细化不同岗位功能需求，参照开展领导班子近期调配、中期优化和远期培养，让“选什么人、不选什么人”有据可依、有制可循。特别是围绕落实年轻干部配备要求，既着眼长远把年龄作为约束条件，又立足当前坚持功能性要求不放松，实现破除论资排辈和避免降格以求的有机统一。
三是科学搭配增强整体功能。在功能结构、岗位标准具体明确的基础上，按图索骥选干部，综合研判配班子，使干部能力素质与其职责任务相适应。突出选优配强领导班子正职，实施一把手“头雁”计划，把一批政治素质过硬、善于解决复杂问题、驾驭局面 ……
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