农村信用社实现一季度业务工作开门红经验汇报

农村信用社实现一季度业务工作开门红经验汇报
新年伊始，联社精准部署、积极行动，巧用四项措施敲响迎战2020战鼓，确保各项工作喜迎“开门红”，为全年工作开展奠定了扎实基础。
一、早部署开弓蓄势
20xx年末，xx联社全辖参加了审计中心组织的“决胜2020年开门红营销总策划与产能倍增之道”培训，营销思路得到极大开拓，在培训后撰写学习心得80余篇，并连续召开了三次“开门红”研讨会

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响了全体员工迎战2020年的决心和意志，并向社会各界展示了xx联社的新形象、新服务。
三、早落实放箭攻坚
为确保将“开门红”各项措施落到实处、快速收效，联社领导加大了督导频率，每天两次查看任务进度，并对进度缓慢的社进行现场督导。该联社各网点提前增派人手，开通弹性服务窗口，同时根据各网点业务量，安排机关人员协助网点引导客户。春节期间，全辖压缩节假日时间，加班加点搞营销，还开展了形式多样的宣传营销活动。x月x日到x月x日，xx联社开展了“金鸡送福·新春有礼”活动，凡关注联社微信公众号的客户可参加“金鸡拜年”小游戏，获得抽奖机会。同时，在各营业网点办理定期存款、网银、手机银行等指定业务的客户，参加本活动获奖后可在获奖等次上提高一个等次。截止目前已有x人参与了活动，x人获奖。本次活动与客户交心互动，既提升了公众参与度，又为新老客户送去了新春祝福，社会认知度进一步提高。
四、再加压制胜一击
x月x日，时值春节前夕，xx联社毫不放松，自我加压，及时召开了2020年度业务工作会。重点对2020年各项工作任务进行了安排部署，同时对第一季度各项任务指标进行了再安排、再强调，对个别弱项指标进一步加大了考核力度。董事长作了题为《凝心聚力振奋精神谋发展抢抓机遇攻坚克难促改革》的总结发言，要求全辖化压力为动力，认真分析形势，开拓思路，以坚定的信念迎战2020年。今年，联社特意把年度工作会放在了春节前召开，目的是就是要让大家心里早一点有个数，早一点想个法，早一点动上手，确保一季度“开门红”全线飙红。
短短一个月 ……

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