公司提质增效暨战严冬转观念勇担当上台阶主题教育宣讲报告

公司提质增效暨战严冬转观念勇担当上台阶主题教育宣讲报告
为深入学习贯彻____思想，积极应对疫情影响和低油价冲击，扎实推进2020年提质增效专项行动，集团公司党组决定开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动。按照公司党委安排，结合“四个讲清楚”要求，我给大家做一场形势任务宣讲，同大家一起分析形势、谋划发展。今天，主要讲三个问题。
一、认清形势任务，守初心、担使命，坚定打好提质增效攻坚战的必胜信念
?今年以来，公司的主要压力来自于新冠肺炎疫情和油价暴跌的双重冲击，这“两只黑天鹅”在短期内“飞走”的可能性较低，今后或较长一个时期内，我们将面对各种风险因素叠加的趋势。面对新形势新任务,推动提质增效，是贯彻_决策部署、落实_贺信重要指示精神的根本要求，也是油田实现振兴发展的必然选择，更是分公司建设世界水平的现实需要，必须以强烈的责任感和使命感，认清新形势，适应新变化，推动新发展。
1.要胸怀全局，着眼大势准确“识变”。当前，油田振兴发展进入转型升级新阶段，**书记在油田公司五届四次职代会暨2020年工作会议上指出，进入发展新阶段，必须准确把握内外部发展大势，用发展的眼光、准确的判断、务实的举措，全力推进_油田振兴新发展。分公司审时度势、深入研究，进一步明确了推动提质增效的总体思路、目标任务和实践举措。各级组织和广大干部员工要认真学习领会，准确把握新形势新任务新要求，要清醒看到，虽然形势变了，但我

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工费用、运输费用、财务费用。人工费用九个多亿，运输费用一亿七八，财务费用也不是一个小数目。那么，这三个费用有没有压缩的空间和降低的可能呢？肯定是有的，只不过是一个程度问题。大家要看一看，查一查，在人工费用方面，“三控一规范”是否执行到位；在运输费用方面，路径优化、运距测定、运费计算、运费统计、运费结算是否百分之百准确；在财务费用方面，成品油、润滑油、非油品库存的确定和周转是否科学达标，还有五项费用也有一定的节约空间，只有控制好这几项费用，才能提升企业的盈利能力，这是我们龙江公司实现科学管理的重点。
基层单位要从小处入手降本增效。要想把成本降下来，既要重视抓西瓜，又不能忽视拣芝麻。滴水成河，聚少成多。据反映，在一些基层单位损失浪费的现象还比较突出，在水、电、煤等方面都有一定的挖潜空间。就拿电费来说，每天节约2度电就是2元左右，其它方面就不用细算了。目前，全省系统有34座油库、1054座加油站，每个库站每天节约1元，一年就将近40万元，如果每个库站平均每天节约5元，一年就是200万元。
成本是算出来的，漏洞是查出来的，办法是逼出来的，效益是管出来的。各级领导都要进一步增强经营观念、效益观念、成本观念，搞好预算，控制成本，节约费用，在“五保”的原则指导下抓好运行。
（二）把增量增效作为科学管理的决定性因素
我们石油销售企业，价格没有自主权，价格在一定时，销量决定效益，没有销量就没有效益。要实现效益最大化，不仅要降低经营成本和提升销售质量，而且还要扩大销售规模，靠增量来增加效益。增量增效是我们龙江公司今年工作的重心，是管理提升的决定性因素，也是保证石油销售企业持续发展的一个永恒主题。
要增量增效就要不断增强创效观念。从管理学角度讲，企业存在的意义就是实现效益最大化。无论国企、外企、还是私企，只要是企业，它的根本目标就是创造效益。在龙江，成品油销售企业不只是中石油一家，还有中石化、中化集团和社会加油站，竞争很激烈。“皇帝女儿不愁嫁”、“包打天下”的时代不存在了，经济速度放慢，资源如此宽松，我们又不能降价，在这种形势下，你想一枝独秀不可能了。我们作为中油集团下属的销售企业，如果效益上不去，保证不了利润指标，保证不了员工收入，保证不了正常运行，保证不了企业稳定，就很难履行“三大责任”。这就要求我们要进一步增强创效观念，无论是油品还是非油品，赚不到钱的买卖不能做，赔钱的买卖更不能做。不要以为规模越大越好，省政府鸿运加油站对外招租的起拍价是每年450万元，先通知了我们和中石化等单位，我们没有参加竞拍，简直是天价，无账可算。师野副总跟我说350万都不知道赔成什么样子。定计划，做决策，办事情，都要效益优先，我们的各级“当家人”都要强化效益意识。
要增量增效就要高度重视市场研判。市场研判对我们销售企业至关重要。对市场的研判是否准确，对资源的调整和控制是否到位，直接影响企业的效益，不是小效益，而是大效益。上半年，油品销售价格四次调整。2月份和3月份两次涨价，形成库存增值2.74亿元；5月份和6月份两次降价，形成库存减值2.23亿元，四次调价影响上半年利润增加1.26亿元。目前，库存成本仍有潜亏6100万元，与同期相比，调价不仅减少了上半年的毛利，而且还影响今后几个月毛利的实现。如果我们的库存就只保证10天，而不是半个月更不是20天，少一半库存，效益就是一亿多，少三分之一就是七八千万，这七八千万靠纯枪来赚多不容易！反过来说，如果后两次不是降价而是涨价的话，我们可能又多赚了两个多亿。如果下半年每桶真要降到50美元，库存就保证10天的，资源充足就不要有其它顾虑。这就要求我们必须高度重视市场研判，多动脑筋，多想办法，拓宽信息渠道，预测资源变化，分析价格走势，掌握市场需求，及时调整库存，有效掌控资源，规避经营风险，向市场研判要效益。
要增量增效就要切实强化营销工作。营销的目的就是多卖油，多卖油才能多创效。去年的吨油营销成本是407.29元，今年的预算指标是384.5元。上半年的吨油营销成本是380.69元，比预算结余3.81元。你多卖油了，费用摊薄了，成本就降下来了。如果上半年完成销售指标，吨油营销成本就变成363元，每吨就比预算节约21.5元。总收入减去总成本就是我们的利润，营业收入上去了，吨油成本就降下来了，吨油利润就上去了，就这么个道理。大的问题抓不住，全局皆输。作为企业的主要决策者、主要管理者，要抓住大的环节不放，一抓到底。
三、压实责任、高效执行，我们要善于在创造性工作中锐意进取、稳步前行
越是困难时刻，越是直面考验、体现担当的时候。越是任务繁重，越是要铆足干劲、全力以赴。这次疫情，对于公司应急管理能力和水平也是一次大考。疫情对安全生产的影响还在持续，油气管网运营机制改革正逐步推进，未来我们的责任更大、任务更重，必须坚持疫情防控与安全生产两手抓、两手硬、两不误。
一要千方百计提升执行力。可以说，计划千条万条，不落实、不执行都是“白条”。应当讲，在公司现有的规章制度、程序文件里，在公司年度工作报告里，绝大多数安生生产重点任务的内容、方法、目标等已经规定地十分明确，无需一再提醒、反复强调，只需各单位认真执行、有序开展。要以岗位责任制 ……

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