邮政分公司领导班子述职述廉报告

邮政分公司领导班子述职述廉报告
2019年，在市公司的正确领导下，我分公司领导班子深入学习贯彻____精神、_系列重要讲话精神和全市邮政工作会议精神，进一步解放思想、团结协作，紧紧围绕“四个成邮”建设目标，以效益优先型为发展方向，带领分公司职工抢抓机遇、攻坚克难，加快推进分公司转型升级，着力推进各项业务发展，着力保障和完善职工福利，不断开拓创新领导班子工作水平，较好的完成了2019年各项工作任务。现将一年来领导班子履职情况和廉政建设情况报告如下，请予测评：
一、固本强基，进一步夯实组织基础
（一）抓关键，强化民主集中制
依规发挥党支部决策作用，坚持民主集中制原则，形成领导班子内部合力。分公司领导班子始终认真贯彻民主集中制有关制度和规定，充分发挥班子成员集体领导作用，严格按照“三重一大”的规定，集思广益、集体决策，将_领导融入企业治理环节、把企业党组织嵌入到企业治理结构之中，不断提高党组织驾驭全局的能力。
（二）强管理，健全党建工作机制
分公司领导班子始终坚持_领导不动摇，坚持_建设和企业发展同部署、同谋划。一是成立了党建工作领导小组，对2019年党建工作进行全面安排，明确责任人，形成了层层抓落实的格局。二是制定了XX分公司党建引领行政问责实施意见和部室支局满意度测评办法，了解部室、支局的支撑管理情况，对未完成计划任务的部室支局经理进行行政问责，三季度纪检委员对两名部室经理进行了诫勉谈话。三是对照巡视整改反馈问题，制定了员

……（文鼎文库www.wentop.com此处省略966字。不往下看了，点击下载全文）……　

续立标对标达标，以收入为_，固优势、补短板、抓重点、强弱项，截止11月实现收入4889.58万元，完成年计划的91.58%，全市排名第五，能够确保完成2019年收入计划。
（二）明确重点，殚精竭虑谋发展
2019年，分公司把加快高质量发展作为第一要务，进一步聚焦关键问题，突出抓好四个方面工作，一是坚持效益优先，转型发展代理金融业务，推进储蓄业务增长和结构调整，推动保险业务转型升级，大力开展理财基金销售工作，全面提升金融收入占比，取得了不错的成效。截止11月，金融业务实现收入3410.25万元，同比增长4.9%，全市排名第六，其中储蓄余额新增2958.49万元，保险新增7888.4万元。二是坚持对标找差，量质并重发展寄递业务，全力打好寄递业务“降本增利”决胜之战，着力做大业务规模，提升市场占有率，加大揽投渠道的建设，最大限度拉动了平台量和寄递量，在双11期间签约玖峰纸业，实现收入42万，缩小了收入缺口，全年实现寄递业务收入518.86万元，较去年同期增长13.54%。三是坚持项目引领，创新发展文传业务。分公司将文传业务转型作为突破口，积极整合内外部文化传媒资源，创新产品功能，强化项目开发，以“文化+”为切入点，初步探索出一条文化传媒创新发展之路。2019年成功开发社保邮资封、丽春商演、佛宝弥珍邮品、我们的70年等项目共14个，实现收入270余万元。截止11月，文传专业实现收入649.37万元，完成计划的111.57%，同比增长27.44%，全市排名第二。四是坚持协同发展，注重源头获客，平稳发展电商分销业务。电商坚持业务联动，通过厅内营销和外拓走访全力发展“两险”业务，缩小收入缺口；分销以酒水为重点，全力冲刺旺季计划。截止11月电商业务实现收入83.73万元，完成计划的62.02%，分销业务实现收入159.09万元，完成计划的91.43%，收入缺口大幅缩小。
（三）防范风险，多措并举强管理
一是强化合规意识，规范经营行为，开展了金融、投递业务专项检查，召开了员工警示教育培训会，提升员工合规意识，同时加大问责力度，发现问题一查到底、一追到底，为业务健康发展保驾护航。二是稳步推进安全生产工作。分公司领导班子将安全作为工作开展的基础，以防范和_重大风险为重点，以强化企业安全生产主体责任为主线，着力抓好安全中心体系建设，加大安全生产隐患整治力度，每月开展例行检查，每季开展专项检查，全面提升了安全防范水平。三是强化监督，提升服务质量，加强普服建设，组织“服务质量大提升”活动，通过增强责任意识、严明工作纪律、落实管理措施和岗位责任制，达到了加强服务管理工作的目的，将规范服务纳入日常管理重点，并做到常抓不懈。
三、严管厚爱，进一步提升员工凝聚力
（一）合理分工，提高班子执行力
分公司根据班子成员的知识及能力实际对其做出了合理分工，使其工作方向明确，职责范围清楚，形成了班子成员之间既有各负其责，又有协调配合的良好工作局面，促其在各自分管领域尽职尽力创新开展工作。
（二）集体领导，增强班子凝聚力
一是认真执行总经理办公会议制度、始终坚持支委会、联席会制度和谈心谈话制度，坚持“三重一大”决策机制，不断强化团结意识，做到相互配合，坦诚相待。二是坚决贯彻市公司工作思路，创造性地开展工作，坚持效益优先型发展理念，有的放矢开展工作，实现了各项业务的平稳发展。三是以民主的决策，科学的发展观统领全局。分公司凡工作思路、项目建设、管理制度的出台等，都要先经过充分的调查研究，确保可行性，再经过反复讨论、衡量后开展实施，从而保证了决策的科学性。
（三）从严选拔，优化干部队伍结构
一是突出示范工程。注重干部队伍建设，把优秀的员工放到关键岗位上，打造一支讲政治、有本领、业务精、重奉献的高素质专业化队伍，以干部强推动专业强、组织强、能力强。二是注重梯队建设，分公司领导班子着力营造共建共治的工作格局。用“头雁”领路，带领“群雁”高飞，强化党组织引领，把基层党建和基层治理结合起来，选派优秀党员带头参加ETC、中邮保险等专项竞赛，将_旗帜插到业务发展第一线，推动各项专项竞赛全面完成。在开门红、双11等重大生产发展时期成立党员突击队，开展突击帮扶，确保了生产经营工作的正常开展。三是坚持党管人才的原则，畅通人才晋升渠道，着力选拔一批高素质青年干部，优化人才队伍结构，改善干部队伍老龄化的问题。今年以来，提拔任用两名部室经理、两名支局长、推荐一名挂职交流人员，激活了员工队伍，为分公司各项业务发展注入了新的血液。
（四）深入基层，提升职工幸福感
分公司班子把员工的“满意度”作为检验工作成效的重要标尺，紧盯员工的烦心事、操心事、揪心事，教导干部当好便民利民的勤务员。一是通过聘请专业人员开展ETC、邮惠付地推活动，邮务类业务进校园宣传活动解决网点人手不够、能力不足的问题。二是通过党员值日、责任区帮扶、谈心谈话等方式解决员工思想压力，今年以来党员包挂网点竞赛活动3次（ETC、中邮）、开展帮扶40余次、党员谈心谈话31次，开展诫勉谈话2次，疏导解决了部分员工思想消极、工作中积极性不强的问题。三是通过申请建立职工食堂、开展双11慰问帮扶、增设楼层净水机、为寄递事业部配备生活设施等方式解决员工生活难题，提升了员工“幸福感”。在解决职工切身利益的过程中坚持以职工为中 ……

预览结束，全文6553字，当前显示2938字，还剩3615字

本文12元