【提纲】一、察势而明,在“时”与“势”中绷紧思想之弦。(一)要看清“风险叠加期”的严峻态势。(二)要认清“责任空窗期”的现实危险。(三)要把握“工作起步期”的关键节点。二、循道而为,在“知”与“行”中筑牢理念之基。(一)要处理好“点”与“面”的关系,树立系统观念。(二)要处理好“防”与“救”的关系,坚持预防为主。(三)要处理好“常”与“长”的关系,筑牢常态长效。三、精术而治,在“策”与“法”中提升防控之能。(一)要在“精准排查”上下实功,做到心中有数。(二)要在“闭环整改”上求实效,做到手中有招。(三)要在“应急准备”上做实功,做到肩上有责。四、笃行而成,在“责”与“担”中汇聚落实之力。(一)要以“党政同责、一岗双责”压实领导责任。(二)要以“尽职免责、失职追责”拧紧责任链条。(三)要以“齐抓共管、群防群治”构筑人民防线。
在2026年第一季度安全生产工作会议上的讲话
同志们:
刚才,我们集中学习了总书记关于安全生产的重要论述,传达了上级的最新精神和要求,对今年一季度的安全生产工作作了部署安排。可以说,目标任务已经明确,发令枪已经打响。这次会议的主要目的,就是给大家再紧紧思想上的“弦”,再拧拧责任上的“螺丝”,把“安全第一、预防为主”这八个字,实实在在地刻在心里、扛在肩上、抓在手中。下面,围绕贯彻落实本次会议精神,我讲四点意见,概括起来是四个字:势、道、术、行。
一、察势而明,在“时”与“势”中绷紧思想之弦
这个“势”,就是我们所处的环境和面临的形势。干工作,首先要看清大势、把握大势。看不清形势,就像蒙着眼睛走路,难免跌跌撞撞,甚至栽大跟头。对于我们X乡当前的安全生产,这个“势”,可以说是“三期叠加”,压力空前。
(一)要看清“风险叠加期”的严峻态势。这个态势,新闻稿里一句话点透了:“低温雨雪冰冻天气与返乡人员车流物流高度集中风险交织叠加”。这可不是简单的1+1。天寒地冻,路滑、屋脆、用火用电需求大,这是“天时”带来的考验。年关将近,在外打拼的乡亲们像候鸟一样归巢,车子多了,路上挤了,聚餐多了,取暖设备长时间开了,烟花爆竹可
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人安全一样,守护好全乡的安全生产防线,确保迈好第一步,见到新气象。这个“势”,我们看清楚了,思想上这根弦,就一定要绷得紧紧的,紧到能弹出“安全”的音符来。
二、循道而为,在“知”与“行”中筑牢理念之基
看清了“势”,接下来就要明白“道”。这个“道”,就是规律,就是理念,就是我们抓安全生产的根本遵循和基本方法。不能蛮干,要会干、巧干,核心是把握好几对关系,筑牢思想理念的“压舱石”。
(一)要处理好“点”与“面”的关系,树立系统观念。安全生产是个系统工程,不能“头疼医头、脚疼医脚”。既要抓住具体的“风险点”,也要管好整体的“安全面”。“点”是哪些?就是我们部署的重点领域:森林防火、道路交通、用煤用电、食品药品、建筑施工、水电站、矿山。这些都是我们乡风险最集中、最突出的具体点位。每个“点”都要有清晰的台账、明确的责任人、具体的排查标准和整改时限。但只抓“点”不够,还要控“面”。这个“面”,是全乡的安全氛围、是群众的安全意识、是应急的体系能力。要在全乡营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的浓厚氛围。要通过大喇叭、宣传栏、微信群,用老百姓听得懂的话,反复讲安全常识。要让“面”上的工作,为“点”上的_提供支撑和缓冲。就像织网,经纬线(面)密实了,单个结点(点)才更牢固。
(二)要处理好“防”与“救”的关系,坚持预防为主。“防”与“救”,孰轻孰重?答案很明确:防为主,救为辅。防是“上医治未病”,救是“下医治已病”。我们要做“上医”。要把绝大部分的精力、资源投入到“防”的过程。怎么防?就是要“主动排雷”,而不是“等着爆炸”。要深入开展专项排查,像篦子梳头一样,一遍遍过。发现了隐患,就要建立台账,限期整改销号,形成闭环。这个过程中,可能会有人嫌麻烦,觉得“小题大做”。一根老化的电线、一个堵塞的烟道、一处松动的边坡,看起来是小事,但都可能成为“夺命杀手”。同时,“救”的能力也要备足。这就是会议要求制定预案、组建队伍、储备物资、加强值守的原因。预案不能锁在抽屉里,要演练;队伍不能只存在于纸上,要拉得出;物资不能过期失效,要管用好用;值守不能睡大觉,要时刻警觉。有备才能无患,有“救”的能力,是为了更好地实现“不救”的目标。
(三)要处理好“常”与“长”的关系,筑牢常态长效。安全生产,绝不可能“一阵风”。今天开会强调,明天就偃旗息鼓,这是大忌。必须做到“常态化”和“长效化”。常态化,就是要把安全检查和日常管理结合起来,变成我们乡、村两级干部工作的一种习惯、一种本能。下乡检查工作,顺带就要看看路上的警示牌全不全,问问老乡家里取暖安全不安全。开会研究事情,脑子里要有安全这根弦。长效化,就是要靠制度管事。要完善我们的安全生产责任体系,把“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”(管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全)的要求,细化到每一个岗位、每一个人头。要建立常态化的宣传教育培训制度、隐患排查治理制度、应急响应处置制度。用制度把好的做法固定下来,让安全工作的“齿轮”持续运转,不因领导注意力的转移而转移,不因时间的推移而松懈。这“常”与“长”,是安全生产工作的两只脚,必须同步迈进,走稳走实。
三、精术而治,在“策”与“法”中提升防控之能
明白了“道”,还要有具体的“术”。这个“术”,就是策略、方法和本领。面对复杂严峻的形势和千头万绪的工作,我们必须拿出精准有效的“战术”,提升风险防控和治理的能力,不能“以其昏昏,使人昭昭”。
(一)要在“精准排查”上下实功,做到心中有数。排查是第一步,但排查不能“大水漫灌”,要“精准滴灌”。要突出重点。针对一季度特点,道路交通要聚焦急弯陡坡、临水临崖、易结冰积雪路段,以及返乡车辆的安全状况和驾驶员状态。用火用电要聚焦孤寡老人、留守儿童、老旧房屋住户,查取暖设备、查线路老化、查通风排烟。森林防火要聚焦林区边缘、坟头集中区、进山路口,严控火源。要创新方法。除了眼看、手摸、耳听,要用好一些土办法、巧办法。比如,建立“邻里守望”机制,让左邻右舍互相提醒安全;利用返乡青年懂手机的特点,组建“线上安全信息员”队伍,随手拍、随时报隐患。要建好台账。排查不能“走过场”,发现隐患必须立即记录,明确地点、类型、责任单 ……
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