总经理在中建信托201X年工作会议上的主持词并讲话

总经理在中建信托201X年工作会议上的主持词并讲话
同志们，201X年，我们在四川银监局和股份公司的正确领导下，沉着应对市场挑战，积极调整经营策略，围绕“创新与提升”的主题，坚持以成本优化为_，推动业务拓展、营销提升、风险控制和精细化管理的“新能力、新动力”建设，深入开展管理提升活动和_群众路线教育实践活动，全力打造“营销+风控”的双核竞争力，创新求进、实干苦干，继续保持了高位求进、强势发展的良好态势，各项经营管理业绩再创历史最好成绩。一是指标完成好，营业收入、净利润、所有者权益、职工收入等各项预算指标全面超额完成，（全年实现营业收入16.5亿元（预计数，含宝盈基金，下同），完成年度预算113%，同比增长23%；实现净利润10.2亿元，完成年度预算139%，同比增长26%；公司现有资产总额63.8亿元）各业务部门业绩突出，员工收入都实现了增长。二是公司发展没掉队，我们的

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满信心，又要高度重视风险，围绕“创新、提升、转型”的主线，按照“市场前端放开搞活、业务中台优化加强、管理后台创新稳定”的思路，优化提升我们的风险_能力、销售能力、投资能力、成本_能力，夯实可持续发展的基础。
今年，我们在预算目标设定上，坚持稳健发展的思路，资产管理规模、收入等指标基本维持在201X年水平。这个稳健目标，并不是说我们停滞不前，不思进取；我们更多的考虑是要夯实发展的基础，_好风险，确保前期辛勤得来的成果兑现，积聚力量，开拓创新业务领域，真正提升我们的_竞争力。实现这些目标，任务还是很多，压力还是很大，大家千万不要掉以轻心。由于前两天研讨会和职代会，对年度经营工作进行了布置安排，这里不再重复。下面，我就今年要抓好的几件重点工作作一强调：
一是优化提升风险管理能力。刚才，赵局长讲话特别提到了风险，列举了业内的风险案例，应该引起我们足够重视。监管重视风险，客户关心风险，社会炒作风险。对于我们来讲，有效控制风险，就是我们的立身之本，是确保企业平稳健康发展的重要保障。我们要对照银监会的“八大机制”建设方向，加快内部调整和适应，发挥优势、弥补短板，完善公司治理体系和现代治理能力建设。要按照分类管理原则，探索建立对融资企业（项目）的评级体系，建立对内部部门的风险分类管理机制。建立异地风险巡视员和审计巡视员制度。要加强流动性管理和监控，开发信托资金监控系统，力争实现对资金池业务的集中管理。要坚持每个季度对政府平台流动性进行对接监测，加大对房地产项目的压力测试，确保不出现任何风险。同时，我们也要在开展银信业务合作中，提高风险识别能力，根据风险责任划分，把受托人的职责履行到位，不留漏洞，确保不发生责任风险。
二是加快业务创新的环境机制建设。创新是提高企业_竞争力的关键。尽管近年来我们在创新中前进，管理优化、业务推进都离不开创新，但是，还是研发得多、落地得少，创新业务还未成型。目前，监管是鼓励创新，公司的创新平台、人才、实力等基础也具备，为此，我们要积极响应监管评级鼓励导向，搭建适合创新的内部组织架构、人力资源政策和人才引进机制，推动建立统一的创新业务风险容忍和风险补偿机制，大力推进自主管理业务创新，优化提升服务产融结合力度，以创新提升风险_能力和资产管理能力。同时，服务实体经济也是我们的重要责任，要积极把握监管导向，通过创新，找准服务天府新区建设和城镇化建设的切入点，切实提高服务实体经济的水平和力度。
三是加快市场化管理机制建设。从成功的商业模式来看，一种是“依托价值链整合与分解”（比如华为）、一种是“依托技术突破与创新”（比如阿里巴巴、招商银行）。而这两方面，对我们来讲，一个就是提升资源整合能力、拓展能力，一个就是创新，包括科技信托建设（网络营销推广，支撑业务发展）、也包括业务的突破和创新。要构建成功的、具有我们自身特色的商业模式，目前关键就是要搭建机制，以市场的手段和办法来解决问题。市场化是行业属性决定的，也是保持市场拓展竞争力的最重要手段。为此，我们一定要继续坚持市场化改革的方向，加强对国内外经济形势和行业发展形势的研究，探索具有国企特色的市场化改革。要认真总结201X年度市场化改革试点经验，加快市场化管理机制建设，推动人力资源 ……

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