【提纲】一、高度认识建设工程项目_平台建设的重要意义。（一）建设工程项目_平台建设是贯彻落实__精神的政治担当。（二）建设工程项目_平台建设是践行中冶集团战略新定位的重要举措。（三）建设工程项目_平台建设是提升工程项目管理水平的必然要求。二、准确把握建设工程项目_平台建设的目标任务。（一）建设工程项目_平台建设的主要目标。3、2018年12月31日前，初步完成建设工程项目_平台建设。（二）建设工程项目_平台建设的主要任务。三、加快推进建设工程项目_平台建设的重点工作。四、全面落实建设工程项目管理水平提升的重要抓手。（一）以_平台建设为抓手，优化工程项目管理_机制。（二）以重大项目推进为抓手，发挥工程项目管理引领作用。（三）以现场观摩交流为抓手，推广工程项目管理先进经验。（四）以项目三化建设为抓手，打造工程项目管理典型标杆。（五）以项目经理培训为抓手，促进工程项目管理能力提升。（六）以全面创优创奖为抓手，提升工程项目质量管理水平。（七）以落实安全责任为抓手，提升工程项目安全管理水平。（八）以工程分包管理为抓手，提高社会资源整合利用能力。一要强化工程分包集中采购管理，有效降低项目成本。二要强化工程分包商管理，严格准入、评价和使用管理。（九）以目标责任管理为抓手，提高项目责任主体执行能力。（十）以企业信用管理为抓手，提升“西部
国企公司总经理在2018年工程项目管理提升工作会上的讲话
建平台 强管理 项目管理再提升 创品牌 争效益 推动公司高质量发展
同志们：大家好！2018年，是集团公司建设工程项目_平台建设提升年。为认真贯彻落实中冶集团暨中国中冶2018年工作会和集团公司二届二次职代会暨2018年工作会会议精神，扎实推进建设工程项目_平台建设，进一步提升工程项目管理水平，努力实现工程项目“誉效双收”目标，推动企业高质量发展，集团公司决定召开2018年工程项目管理提升工作会。下面，结合本次会议的中心任务，我讲四点意见。
一、高度认识建设工程项目_平台建设的重要意义
（一）建设工程项目_平台建设是贯彻落实_
_精神的政治担当
__在__报告中指出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，必须坚持质量第一、效益优先。建设工程项目_平台建设正是集团公司深入贯彻落实这一精神的积极实践，从企业发展现状出发，牢牢抓住制约企业高质量发展的关键因素，以推进工程项目集中_为切入点，全面提升工程项目管理水平，实现工程项目“誉效双收”目标，进而有力推动企业高质量发展。
（二）建设工程项目_平台建设是践行中冶集团战略新定位的重要举措
今年初，国文清董事长提出中冶集团“冶金建设国家队、基本建设主力军、新兴产业领跑者，长期坚持走高技术高质量发展之路”
提升的重要抓手
（一）以_平台建设为抓手，优化工程项目管理_机制
建设工程项目_平台建设是2018年集团公司非常重要的管理工作，不是建不建的问题，而是如何建好的问题。必须紧紧围绕建设目标任务，层层落实责任，加强协同配合，加快推进各项重点工作的开展，确保高效率高质量按期建成。
通过建设工程项目_平台的建设，进一步建立健全集团公司工程项目管理体系，强化总部集中_，强化项目启动，强化服务监督，强化风险管理，强化考核
总结，真正把集团公司总部建设成为项目利润中心、决策策划中心、集中_中心和支持监督中心，全面优化工程项目管理_机制。
（二）以重大项目推进为抓手，发挥工程项目管理引领作用
2018年，集团公司评选出了三十大重点工程项目。各实施单位要根据项目的实际情况，抓住重点、突出特色，明确主攻方向，集中优势资源，建设精品，打造标杆，让重点工程项目充分发挥引领示范作用。集团公司要发挥总部资源优势，在人才、资金、技术等方面向重点工程项目倾斜，同时加大监督服务力度，及时协调解决相关问题，为重点工程项目的顺利推进创造有利条件。
（三）以现场观摩交流为抓手，推广工程项目管理先进经验
开展工程项目现场观摩交流，是对标先进、弥补短板，提升工程项目管理水平的重要途径。一要积极参加中冶集团组织的工程项目现场观摩交流，主动学习兄弟单位的先进管理经验，认真查找自身的管理短板。二要积极打造集团公司示范观摩项目，组织内部观摩交流，总结推广先进管理经验，营造学习交流、相互促进、不断提升、比学赶超的良好氛围。
（四）以项目三化建设为抓手，打造工程项目管理典型标杆
推进工程项目施工现场标准化建设、智慧化工地建设和绿色化建设，是打造“西部铁军”品牌、提升竞争能力的必然要求。一要按照中国中冶《施工现场安全文明标准化手册》《施工现场品牌识别手册》和中国十九冶《视觉识别系统》的要求，全面推进施工现场标准化建设，促进现场管理规范化和制度化，提高项目整体管理水平。二要积极运用“互联网+工地”跨界融合创新管理方式，以“智能化、大数据”为手段，以重点工程项目为载体，加快推进智慧化工地建设，全面提升施工现场工作效率和精细化管理水平，打通“集团-分子公司-项目部”的信息_通道，努力实现项目管理智能化。三要主动树立绿色建造理念，将“绿色建造”思想融入到工程项目管理全过程，运用绿色建造理念指导设计和施工，加快推进绿色化建设，打造绿色建造示范工程。
（五）以项目经理培训为抓手，促进工程项目管理能力提升
项目经理是工程项目管理的_，其理念、素质和能力是提升工程项目管理水平的关键因素。要继续加大项目经理培训力度，特别要加大非冶金领域和海外业务项目经理的培训力度，不断创新培训方式，有针对性地优化培训计划和培训方案，着力提升培训质量。要努力构建多渠道培训体系，为项目经理成长成才搭建平台。今年，集团公司将适时举办两期项目经理培训班。同时，要积极参加中冶集团组织的项目经理培训。
（六）以全面创优创奖为抓手，提升工程项目质量管理水平
工程质量是企业提升美誉、塑造品牌、开拓市场的根本保证，必须主动增强创建高质量精品工程的新意识，牢固树立全面创优创奖的新理念。要加强创优策划，推进过程控制，实施技术引领，提升细部质量，打破“整改成优”旧做法，养成“一次成优”新习惯。要着力推进创优全覆盖，实施“层层推进，步步为营”的创优策略，根据不同在建“工程”的规模和特点，根据不同项目“所在地”的政策导向和要求，创建符合实际情况的优质工程。有特点的标志性工程创国家级奖项，地方重点工程创省部级奖项，一般性工程创建地市级奖项，凡是具备创优的项目一定要创优，做到创优全覆盖。
（七）以落实安全责任为抓手，提升工程项目安全管理水平
安全生产，责任重大。要紧紧围绕落实企业主体责任这一主线，扎实开展各项安全生产工作。要根据国家安全生产法律法规和中冶集团安全生产管理要求，进一步完善安全生产责任体系，全面实施安全风险分级_和隐患排查治理双重预防机制。要加强安全生产监督检查和隐患排查力度，严格项目安全生产履职考核。要全面推进施工现场安全文明标准化建设，开展安全生产标准化评比，营造安全生产氛围。要强化安全生产培训教育，提高员工安全生产意识和风险防范能力。
（八）以工程分包管理为抓手，提高社会资源整合利用能力
工程分包管理是工程项目管理的重要环节，对实现项目安全、质量、进度、成本目标起着决定性的作用。
一要强化工程分包集中采购管理，有效降低项目成本。要充分运用中冶集团电子商务平台，全面推行工程分包集中采购，着力提高上网采购率、公开招标采购率和成本节约率。
二要强化工程分包商管理，严格准入、评价和使用管理。要严格分包商的准入条件，引进实力强、信誉好的分包商。要加强对分包商的过程履约评价，根据评价结果进行分类 ……
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