国企公司副总经理述职述廉报告

国企公司副总经理述职述廉报告
2018年根据公司分工要求，我主要负责分管公司青海区域、甘肃高速公路领域生产经营管理工作及兰州、乌鲁木齐盾构工程市场开发工作，同时兼任成都博览城项目经理。一年来，在集团公司、公司领导强有力的领导和大力支持下，公司青海工程事业中心各项工作有序推进，成都博览城项目安全、质量、进度、成本平稳受控，圆满完成了公司下达的各项指标任务。现将一年来各项工作履职情况和党风廉政情况予以汇报，衷心欢迎各位领导和同志们提出宝贵意见或建议。
一、工作履职情况
（一）公司青海工程事业中心主要工作
1。营销目标任务完成情况
2018年虽未能完成公司年初下达的营销任务，但是在今年的区域营销发展方面较去年有了稳步的提升。特别是在公路项目投标过程中能及时获取项目进展的第一手资料，完善了集团公司及四公司高原施工业绩，打破了在青海省公路招标

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摩示范工地”称号；成都市“安全文明标准化工地”称号；天府新区质安站免检产品-“A”类项目；中国建筑业协会“AAA安全文明标化工地”称号；成都市安全管理先进单位。
二、存在的问题及下步工作安排
（一）市场营销存在的问题
1.青海区域公路项目投标，由于信息收集不准确，评标办法的限制，上限控制价系数、评标基准价系数的随机抽取等不确定因素影响中标，且高额的投标保证金导致我们无法更多的参与。
2.青海区域内市政综合项目主要是以投融资方式进行招标，但由于地方政府政策的多变，使投资方的收益得不到保证，导致许多项目不得不放弃；政府投资的房建项目由于受国家楼堂馆所政策的限制，使得前期计划建设的项目无限期推迟，而其他房建项目运作成本高，风险大，不符合公司要求，不得不放弃投标。
下步工作安排：
1.在铁路综合标段投标前期，积极与公司沟通，实行团队营销，积极配合公司及项目工作组联系业主单位，策划并邀请集团公司领导拜访青藏铁路公司有关领导。
2.青海高速公路项目来之不易，利用已建项目取得的良好的信誉评价，形成品牌优势，为后续的投标奠定基础。积极跟进城镇化建设，让公司在青海有长足进步并持续发展。
3.不断拓宽营销渠道，深耕细作，进一步加强与资源性企业及当地大型施工企业的广泛合作。
4.在2018年积极拓展PPP投融资项目，根据集团公司投融资项目的要求进行筛选并跟进，及时上报集团公司，并协调组织投资企业，与其联合，实现双赢。
5.2018年青海工程事业中心将积极调配自身资源，做好区域内的信誉评价和市场维护，真正建立与地方政府、行业主管、项目业主，竞争对手和各种社会力量的关系平台，并完善区域市场，积极倡导项目集群化营销策略，争取在今后取得更好的成绩。
（二）成都博览城项目存在的问题
1.受环保督查的影响，资源配置不完善，导致工作面开展缓慢，从而进一步拖延施工进度。
2.项目管理人员各自为战，部门间沟通不及时，须加强沟通、及时交流，提高办事时效。
3.技术科研进展缓慢，须加强精力投入，加快科技创新进程。
下步工作安排：
1.2018年施工计划：2018年计划9900万元。2018年1月31日完成所有主体结构；2018年3月30日，完成6号线附属结构施工；2018年5月20日完成18号线附属结构施工；2018年年底，完成18号线24段暗挖结构施工。
2.进一步整合资源、优化配置，推动项目高效运转。
3.优化绩效考核，加强管理制度的执行力，增加沟通途径，加快信息流通，为项目管理提质增效。
4.主动推进二次经营，实现项目收益最大化。
5.加强施工队伍素质培训，保证高质量高标准完成施工任务。
6.加强科研人才队伍建设，加快技术科技成果的提炼。
四、党风廉政情况
一年来，本人认真学习并严格贯彻《中国_党员领导干部廉洁从政若干准则》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》以及_“八项规定”、股份公司“十二项具体措施”及集团公司“十四项具体要求”。始终保持着作为领导干部应有的廉洁清正之初心。
作为三级公司领导班子成员，认真学习 ……

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