【提纲】一、个人履职情况。（一）市场营销注重品牌和质量。四是改革营销_机制，对公司原经营开发管理组织架构布局进行调整。五是注重中标质量，最大程度降低企业投标的风险。（二）施工生产取得新突破。（三）落实法治建设第一责任人职责。一是我们投入较大精力对企业制度进行了精简整合。（四）创新人力资源管理模式。二是持续开展员工大培训工程。（五）推广技术创新成果丰硕。一是全力推广四新技术。二是科研成果收获颇丰。二、个人廉洁自律情况。（三）严格管理家眷和下属，不以权谋私，没有在企业内介绍特权设备、特权劳务队伍和特权供应商，亲属未在企业内承揽工程。三、落实重点工作，提升企业管理水平。四是缺乏成本策划和控制意识。五是收尾项目监控力度不足。二是增强安全质量意识，强化责任落实，提升_能力。三是抢抓施工生产，加快新建项目，全力推进施工进度。四是加强收入管理，完善奖励机制，有序推进二次经营和双清工作。
国企桥梁公司总经理2019年述职报告
2018年，在集团公司党委和集团公司的正确领导下，我和班子成员一起，带领公司全体员工，以“四新”发展战略为引领，围绕扭亏解困、振兴发展、重塑形象的中心任务，狠抓制度执行，夯实管理基础；打造亮点项目，树立企业形象；加强成本_，提高盈利水平；推进大培训工程，提高全员素质和业务能力。企业生产经营步入正规，新建项目无亏损，财务状况得到改善，员工规矩意识显著增强，职工发展信心得到提升。
现将我一年来的个人履职情况以及廉洁自律情况
汇报如下，请各位代表评议。
一、个人履职情况
（一）市场营销注重品牌和质量。由我主责，联合党工团组织制定的“四新”发展战略在市场营销工作中得到贯彻和落实。一是持续强化桥梁品牌并拓展新领域，参建贵阳吉利大道回龙寺特大桥、中标安徽亳州涡河大桥和湖北襄阳东西轴线上跨铁路桥、开拓水务工程项目新领域、新添丰城剑邑大桥维修加固补强业务。二是积极参与投融资项目，参建由四公司牵头的冯红铁路和由市政环保公司牵头的银川水务项目；深度参与由广州分公司牵头的肇高高速投融
企业现行管理制度进行系统性梳理和修订升级，力求少、精、实用。经过长达三个月的精简整合，企业制度由原来的242条压缩至108条。新修订的一系列管理制度和办法注重实际运用，不仅全面、实用、合理，而且易懂、易记、易操作，现已在全公司范围内发布并实施。二是我不断督促经理层其他成员和各单位（项目）负责人依法经营管理，通过综合大检查、专项检查、效能监察等手段加强内部监督和检查，纠正违法违规经营管理行为。全年累计给予政纪处分25人、组织处理25人。
（四）创新人力资源管理模式。由我主导，积极探索人力资源管理和员工培训的新模式。一是力推人力资源信息化平台，设计并完成了员工绩效考核、调配管理、请销假流程审批、劳动合同管理、培训等模块的网上审批流程，最大程度地减少了审批环节，增强了员工信息痕迹化管理，全面提升了人力资源管理的效率。
二是持续开展员工大培训工程。在人才培训方面，公司、项目部共举办各类培训班412期，培训人员9285人次，其中正式职工、劳务派遣6246人次，农民工3039人次。2018年公司职工教育经费支出129.7万元。派员参加2018年度陕西省“XXXX杯”工程试验职业技能竞赛，荣获团体第一名的好成绩。通过大培训工程的全面施行，桥梁公司管理人员业务素质和管理水平得到了大幅度提高。
（五）推广技术创新成果丰硕。一是全力推广四新技术。由我联系分管技术工作领导班子成员，认真把关了公司“四新”技术推广应用计划，在项目上推广应用了“桩基钢筋笼定位卡具、承台环切工艺、BIM技术在地铁车站的应用、隧道衬砌拱顶带模注浆施工工艺、深基坑自动化监测系统”等17项工法工艺，大大提升了现场施工生产效率，较低了生产成本。
二是科研成果收获颇丰。由桥梁公司承建的芜湖长江公路二桥获得第35届国际桥梁大会最高奖—乔治·理查德森奖；全年获得“超大断面倾斜式单桩基础开挖及出碴施工工艺、基于垂直吊装系统的超大断面倾斜式单桩基础施工工艺、液压全回转套管钻机”等专利7项。
二、个人廉洁自律情况
作为桥梁公司党委副书记、总经理，我时刻警醒自己，努力加强党性锻炼。自任职以来，我积极参与公司党委、所在支部组织的各类活动，深入践行一个党员的职责，自重、自省、自警、自励，严格遵守法律、法规和各项廉政规定，增强抵制各种腐败思想侵蚀的免疫力，廉洁奉公，依法合规办事。
（一）我通过集中学习和自学方式学习了《中国_纪律处分条例》《中国_党内监督条例》《中华人民共和国监察法》等党纪国法，为公司的改革创新发展做了思想上和理论上的储备。
（二）按照_八项规定和集团公司事项具体要求，本人未使用超标办公用房，杜绝一切业务外的吃请；对外接待讲究内外有别、有礼有节；深入基层
调研，认真聆听职工诉求并筹措解决，不存在官僚主义和奢靡之风。
（三）严格管理家眷和下属，不以权谋私，没有在企业内介绍特权设备、特权劳务队伍和特权供应商，亲属未在企业内承揽工程。
（四）对于公司的重大事项和重要内容，我积极与其他班子成员进行商议，对涉及到三重一大事项，严格执行“三重一大”集体决策制度。一年中，由我牵头并主持总经理办公会议共计6次，累计议题80余项，每项议题上会前都进行了合规性审查，事关公司经营管理全局性、方向性、政策性的问题都进行了集体决策，较好地解决了制度建设、人事安排、职工奖惩、机制_改革、职工切身利益等多项重大问题；通过集体决策，集思广益，防止了最大决策的失误。
三、落实重点工作，提升企业管理水平
2018年，我与公司全员虽然做了许多工作、也取得了一些良好成绩，但仍然存在一些问题和不足：一是主营区域内缺乏成熟业主，二级市场营销开拓能力不足；投标特大或复杂型桥梁_类项目偏少，未能充分发挥桥梁_产品_经营的优势。二是资金长期紧缺，严重影响了现场的正常运 ……
相关文章