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国企公司总经理在维稳信访工作视频会议上的总结讲话

发布时间:2020/11/25 10:45:46 字数:1963
【提纲】1、立即部署,认真传达贯彻会议精神。2、强化机制,尽快形成党政工团齐抓共管的局面。3、全面排查,切实抓好影响企业稳定问题的源头治理。4、强化管理,进一步夯实维稳工作的基础。5、动真碰硬,确保维护企业稳定工作落到实处。
国企公司总经理在维稳信访工作视频会议上的总结讲话
同志们:现在开会,这次会议的主要任务是贯彻落实股份公司3月20日维稳工作视频会议精神,总结回顾近年来全局维稳工作情况,分析维稳工作形势,对当前和今后一个时期维稳工作进行部署,为全面实现今年各项奋斗目标营造安全、平安、和谐、稳定的发展环境。今天的会议,内容重要,意义重大,请大家集中精力开会,深刻领会会议精神。
下面,我结合书记讲话,就贯彻此次会议精神,做好当前维护企业稳定工作,再强调五点意见。
1、立即部署,认真传达贯彻会议精神。各单位要高度重视会议精神的传达贯彻工作,会后,各单位的领导班子要进行集中学习
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工作的落实,在检查指导基层生产经营工作的同时,要认真检查督促维护稳定工作,在抓好安全生产、外协队伍管理、劳动用工管理等方面工作的同时,主动参与化解不稳定因素、应对突发性事件等方面的工作,真正做到两手抓两手都要硬,共同抓好稳定工作。
3、全面排查,切实抓好影响企业稳定问题的源头治理。
维护企业稳定,关键在于治本。必须要把解决不稳定问题的重点由“救火灭火”转变到“治本治根”上来。会后,各单位都要召开专题会议,认真分析本单位维稳工作面临的形势,拿出得力措施,开展一次维稳隐患全面排查整改的专项活动。要全面掌握影响企业安全、平安、和谐和稳定的因素和隐患,梳理出重点,提出具体的解决方案、防范预案,落实领导责任制和工作责任制,集中力量,限期进行整改,切实把各种不稳定因素化解到发生之前,防范在初始阶段,解决在企业内部,决不能犯对影响企业稳定的问题熟视无睹、小问题拖成大问题、一般问题发展成危机,手忙脚乱、到处求援的错误。
4、强化管理,进一步夯实维稳工作的基础。
维护企业稳定,既是一个政治问题,更是一个管理问题。如果我们企业的基础管理能够有一个明显的提升,我想企业的不稳定因素就会大大减小,一些重大的突发性事件也就可以避免。这里我强调两点,一是要切实抓好安全质量工作,必须按照年初职代会要求,推行以问题管理为主线的生产模式,切实做到有检查必须有落实、有问题必须销号、有反复必须问责、有隐患必建库分析,现场没有技术交底决不能施工,重难点项目没有作业指导书决不能施工,施工方案未批准决不能施工。另外,要加强现场管理人员和劳务作业人员的业务培训,切实提高一线操作人员安全意识和业务素质。二是加强协作队伍的管理,各单位一定要从严把牢协作队伍准入、选用、使用和考核的关口,今年,局将加大对违规分包、失职渎职行为的追究力度,尤其是对大包、挂靠行为,将严肃追究主要领导责任。
5、动真碰硬,确保维护企业稳定工作落到实处。
这次局和局党委对维护企业稳定工作下了很大的决心,也提出了明确的措施要求,目的就是要把这项工作切实落到实处。在此,我要特别强调,对这次会议的贯彻落实,必须要做到“令行禁止”,绝不允许“上有政策、下有对策”,打折扣、搞变通,上下一般粗。各单位要狠抓工作的落实,明确工作责任,强化保证措施,一级抓一级,层层抓落实。股份公司和局将对会议 ……
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