国企公司总经理在二次经营暨成本管理专题视频会上的讲话

国企公司总经理在二次经营暨成本管理专题视频会上的讲话
大家下午好！刚才我仔细看了下成本管理中心写的《二次经营暨成本管理工作总结及2018年工作部署专题报告》，总体感觉，写的非常好，准备的非常充分，明显是做了大量的工作。报告中既总结了过去三年我们一些好的做法和好的经验，又部署了2018年的一些的具体做法、指标和任务，同时也指出了咱们公司在二次经营及成本管理中普遍存在的问题和不足。可能因为今天会议安排和网络故障的原因，很多项目经理和书记没有开会也没有落实请假制度，我多次强度不主张开长会、开大会，但开一次会要起到一次会的效果，办公室根据视频情况截图，看哪些项目领导没有落实请假制度，在内网公示未履行请假制度的项目领导并进行经济处罚，不宜太多，这个事情没有规矩不成方圆，大家事情都很多，都很辛苦，但是必要的一些总结一些会议还是需要参加的。
一、首先强调二次经营工作在公司的重要性。
股份公司和集团公司专业生产经营会议就几个：经营开发、施工生产、安全质量和二次经营。股份公司张宗言总裁在二次经营大会上提出二次经营要跟一次经营一样重要。而我们公司过去三

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次经营顺利进行。目前我们国家正在依法_、依法治企，我们的变更索赔更趋于合规管理、更趋于要经得住审计、经得住时间的考验。过去那种一人说了算、拍脑袋的事情，已经一去不复返了。我们要依法合规的开展二次经营工作，怎样依法合规就按照我说的以上四条，这就是我们搞好市政、公路项目需要的转变。
 三、做好二次经营工作的四项要求。
一是要由事后向事前转变，好的二次经营是策划出来的，我们再不能像过去那样凭经验去做这项工作。现在好多经验已经不适用了。过去都是补资料，我们现在要提前策划。项目开工了，或者是还没有开工我们就要开始策划，这个是我们一个大的转变；二是重点和设计院做好沟通，了解设计的意图等等。就像我们苏州刚中标的项目一样，业主在正式施工图纸没有出来之前和我们进行沟通，就和我们以前说的深化设计一样，在图纸正式出来之前先进行探讨，整合实施方案措施，一旦图纸落地，那图纸就是我们结算的最根本依据。所以重点是在设计院，不管是铁路项目还是市政、公路项目也是如此；三是要重点做好收入和成本的剪刀差，这个大家都好理解，就是收入和支出的差，就像负变更也是盈利的一样，虽然收入减少了，但是支出减少的更多，一样也是有效益的。所以在收入和成本的辩证关系上，我们项目经理和工经人员要客观、公正的对待这个事情。最后，基础在项目。说一千道一万，二次经营搞的好，最根本问题在我们项目部，在我们广大基层人员，所以我们这次的办法修订，也是基于这种原则，60%的奖励倾向于我们的总工、总经、工经、技术人员。资料会说话，现在这个社会一切都要靠资料来说话，我们公司过去，就像我刚说安全管理一样所谓的一些小事情，“这个项目干的挺好，就是资料稍微差点，补补资料工程做完了”。其实这句话是有语病的，从管理上来说这是存在很大问题的。做任何工程我们要留下痕迹，要有管理痕迹，管理痕迹就是要靠资料来说话，你说你干了，怎么干的、怎么说的都要落到你怎么写的，你说你工程合格了，评定表都没有怎么说合格了，资料补得不是弄虚作假吗？二次经营更是如此，我们优秀的工经人员他一定是头脑清晰的、逻辑关系是有条理的、资料一定是齐整的。我原来说过，我们看问题以法制的思维来思考这个事情，那么你的逻辑性肯定就强，一定就会层层剥皮，找到矛盾的_，就能拨开云雾见到真理。所以在当今依法_、依法治企，越来越规范的企业管理如何做好二次经营就是我刚提出的四点要求：一是要由事后向事前转变；二是重点在设计院，做好策划；三是收入和成本的关系；四是基础资料在项目部。
四、二次经营工作的_和落脚点是在项目部。
刚刚强调二次经营_在项目部，所以我们的项目经理、项目书记，项目领导要高度重视，你们如果不重视，工经人员跑断腿也没用，工经人员有再好的想法，你一句话就把他否定了。看似干活的是我们的工经部长、总经，但起决定作用的还是我们的项目经理、项目书记，你们要知道他们所做的工作创造出的效益是巨大的，他们一旦取得了一些成绩或者有重大的突破，项目部全体人员都会尝到甜头的。第二个项目一定要策划，千万不敢打无准备之仗。当然策划在铁路项目层级比较长，包括上中下，我们的项目部的重点在资料、公司成本中心的重点在设计院工经部门，集团公司成本部的重点在铁道部鉴定中心，每个层级都需要我们每一个人认真的履职，做为地方项目或市政项目恐怕就更要依托于我们项目部，因为他操作起来链条比较短。_的_在合同，能否抓住合同的漏洞，能否抓住条款的不严密，能否在组价、单价找到瑕疵，我们就找到了切入点。
五、公司今年将继续坚持以二次经营考核奖励为导向的方针不动摇。
下面强调一下我们公司在集团公司的地位。施工生产和经营开发都是中游偏下，只有二次经营在集团公司处于领先地位，刚才成本管理中心李部长的报告中写的比较谦虚委婉，写的是我们名列集团公司前茅。确切说我们应该是第一名。集团公司今年的变更索赔率目标是10%，而我们公司去年已经到达了19.2%。我们唯一自豪的事情今 ……

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