县党政办公室2025年工作总结及2026年工作计划

县党政办公室2025年工作总结及2026年工作计划
一、2025年工作开展情况
2025年，X党政办公室在县委、县政府的坚强领导下，紧紧围绕全县中心工作大局，以“绝对忠诚、极端负责、精益求精、无私奉献”为工作准则，忠实履行参谋助手、综合协调、督查落实和后勤保障四大核心职能，全体同仁凝心聚力、攻坚克难，有效保障了县党政机关的高效、有序、规范运转，为全县经济社会高质量发展提供了坚实的服务支撑。
（一）聚焦中心，参谋辅政展现新作为。我们始终坚持“身在兵位、胸为帅谋”，自觉将办公室工作放到全县发展大局中去思考和谋划，努力在辅政建言上求精、在信息服务上求好、在调查研究上求深。一是以文辅政，精益求精提质量。我们深知文稿质量是办公室工作的生命线。全年共起草、审核县委县政府工作报告、领导讲话、汇报材料、政策文件等各类重要文稿890余份。在文稿起草中，坚持“吃透上情、摸清下情、结合外情、融汇内情”的原则，准确把握上级精神和县委县政府决策意图，深入反映基层实际和群众呼声，力求每一份文稿都做到思路清晰、数据准确、文字精练、措施可行。例如，在筹备县委全会、县“两会”等重大会议材料时，我们组织骨干力量集中攻关，数易其稿，确保了会议精神的精准传达和有力贯彻。二是信息参谋，精准快捷显价值。我们着力构建“上下贯通、左右联动”的信息网络，紧盯全县

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议220余场，做到了会前准备充分、会中服务周到、会后落实迅速。在会议活动中，始终坚持节俭高效原则，严格控制规模和开支。三是强化督查，推动落实见真章。围绕县委、县政府重大决策、重要工作部署和领导批示交办事项，建立督查台账，明确责任单位、完成时限和工作要求，采取定期督查与随机抽查、书面督查与实地检查相结合的方式，跟踪问效，一抓到底。全年开展各类专项督查80余次，编发《督查通报》35期，有效推动了“法治为民实事项目”、重点项目建设、城乡环境整治、防汛减灾等各项重点工作的落实，确保了县委县政府定下的事情件件有着落、事事有回音。
（三）强基固本，服务保障得到新加强。我们坚持把服务作为办公室的天职，不断强化内部管理，优化工作流程，提升保障水平，努力为领导、为基层、为群众提供更加优质高效的服务。一是优化服务，后勤保障更精细。牢固树立“办公室工作无小事”的理念，从细处着手，改进接待服务工作，做到既热情周到又规范节俭。加强机关车辆调度与管理，保障公务出行安全、高效。做好机关办公用房、水电、通讯、网络等设施的日常维护管理，营造整洁、安全、有序的办公环境。规范办公用品采购和领用，努力降低运行成本。二是筑牢防线，b_m机要更安全。时刻绷紧b_m这根弦，定期组织b_m知识学习和警示教育，严格落实b_m工作责任制，加强对s_m人员、s_m计算机、s_m文件的管理，定期开展b_m检查，全年未发生任何失x_m事故。确保机要通信畅通无阻，密码设备安全可靠。三是带好队伍，自身建设更过硬。始终把政治建设摆在首位，组织办公室全体干部深入学习党的创新理论，特别是_法治思想和_总书记最新重要讲话指示精神，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。加强业务能力培训，开展文稿写作、信息报送、档案管理、b_m知识等专题学习，提升干部履职能力。严肃工作纪律，强化作风建设，引导干部发扬“严细实快”的作风，克服“小进即满”的惰性思维，营造了风清气正、干事创业的良好氛围。严格落实中央八项规定精神，驰而不息纠治“四风”。
二、工作中存在的问题与不足
在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到，办公室的工作与县委、县政府的要求、与新时代新征程的使命任务相比，还存在一些不容忽视的差距和短板。深刻反思，主要存在以下几个方面的问题：
（一）谋划能力有高度，但预见性、穿透力尚需提升。一是战略谋划的前瞻性还不够强。有时忙于日常事务性工作，对全局性、战略性、深层次问题的思考谋划不够深入，满足于贯彻落实上级部署，结合X实际进行创造性转化、创新性发展的思路和举措还不够多，参谋助手的“含金量”有待进一步提高。二是调查研究的穿透力还显不足。虽然开展了不少调研，但有时“走马观花”多，“解剖麻雀”少；反映一般情况多，挖掘深层次矛盾和问题、提出突破性解决方案的“硬招实招”相对欠缺。调研成果转化运用的机制还不够顺畅，一些好的建议未能及时有效地转化为具体政策或工作措施。三是信息捕捉的敏锐度仍需加强。对经济社会发展中出现的新趋势、新苗头，特别是潜在的风险隐患，有时反应不够迅速，信息报送的时效性和预警性有待增强。信息内容还存在“报喜多、报忧少”的现象，为领导决策提供的全方位参考价值有待提升。
（二）统筹协调有力度，但系统性、艺术性尚需加强。一是协调运转的系统性有待优化。在处理多头绪、跨部门的复杂事务时，有时存在沟通不够充分、考虑不够周全的情况，导致个别工作衔接出现断档或效率不高。对一些长期存在的难点问题，协调推动解决的韧劲和策略还有提升空间。二是督查落实的刚性仍须强化。督查工作中，有时碍于情面，跟踪问效不够坚决，对发现的问题“一督了之”，未能完全形成“督查-反馈-整改-回头看”的闭环管理，导致一些工作落实效果打了折扣。督查方式方法还需创新，运用信息化手段进行精准督查的能力有待提高。三是服务保障的精细化程度有待提高。在会务组织、接待安排、后勤服务等方面，虽然基本做到了规范有序，但在细节处理、个性化服务、应急应变能力上还有提升空间。例如，在应对突发性、紧急性任务时，有时显得手忙脚乱，统筹资源、快速反应的能力需要加强。
（三）队伍建设有成效，但专业性、创新性尚需突破。一是干部能力素质存在“短板”。办公室干部虽然普遍具备较强的吃苦耐劳精神，但面对新形势新任务，部分干部的知识结构、专业能力与高质量发展要求不相适应。例如，懂经济、懂法律、善创新的复合型人才相对缺乏，运用法治思维和法治方式解决问题的能力有待提升。二是工作创新意识有待增强。部分工作习惯于按部就班、遵循旧例，运用新理念、新方法、新技术推动工作的主动性不强。如在运用数字化手段提升办公效率、优化工作流程方面，探索实践还不够。满足于“过得去”，追求“高质量”“出精品”的 ……

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