、线下经营服务融合互动，全程开展农资、农机、农技、金融等综合服务。建设市场平台。与天府商品交易所联合组建中国*电子交易市场，园区*出口量占_80%以上。规范*实体交易市场，全面实行检测贴牌、统一包装。成立国家生猪市场—*市场，既推动“好卖猪、买好猪”，又有效防范动物疫病传播风险。建设研发平台。成立*产业技术研究院、生猪专家工作站，引进国家企业技术中心—冯光德实验室和成都中医药大学、省中医药科学院等40余家科研单位入驻，开展全产业链研发。
三是三大要素集聚，释放园区建设潜能。着力破解要素瓶颈，持续完善人才、资金、土地等保障，夯实园区高质量发展基础。主体多元培育。以高素质农民培训、优秀农民工回引、经营主体示范等工程为抓手，累计发展国、省龙头企业5个，省级示范社示范场11个，农业产业化联合体2个，形成产业发展“新雁阵”。资金多元投入。坚持“多个渠道进水、一个池子蓄水、一个龙头放水”，县
财政每年预算园区建设专项资金3000万元，近三年整合项目资金1.2亿元，撬动社会资本12.6亿元，建成*食品药品产业园、中国*博物馆等重点项目。用地多元保障。按照“生产在园、加工进村”的园村共建模式，盘活
农村宅基地，建成*绿色加工点18个。采取“点状”供地方式，对国家_育种场、10万吨有机肥厂等重点项目提供建设用地191亩，对领旗食品产业园、中兴药业等*精深加工项目用地应供尽供。
四是三种模式带动，提升园区建设效能。坚持姓农、务农、为农、兴农宗旨，不断完善利益联结机制，推动小农户与现代农业发展有机衔接，让农民共享园区发展红利。“七统一分”模式。组建*种植专业合作社，实行“生产在家、服务在社”，由合作社统一“*品种、种植技术、订单采购、品牌贴牌、产品加工、产品包装、产品销售”，社员分户种植，确保农民合理分享全产业链的增值收益。“1211”代养模式。推行“龙头企业+家庭农场”生猪代养模式，即1个家庭农场、2个劳动力、年出栏1000头肥猪、年纯收入10万元以上，实现无重大死亡风险、无重大市 ……
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