【提纲】一、深入推进人才强企工程，打造一流员工队伍。二、全力_竞争力，增强_功能。三、培育具有特色的先进企业文化，提升企业_竞争力。四、坚持党建引领是，打造红色引擎。
升和量的合理增长。坚持面向市场、深入用户，及时全面掌握社会经营主体在资源、价格、营销策略、客户管理等方面的动态，对市场经营主体的变化要了然于胸，做精做细营销工作，精细优化营销策略，着力发挥自身最大潜能。
一岗统领，多元并进，打造“人·车·生活”生态圈。以“多能互补、人·车·生活生态圈综合化发展”作为总纲，推动主油业务、非油业务、新能源业务“三元并进”，构建起良性商业生态环境和开放共享的发展新格局。围绕“人·车·生活”生态圈建设，构建客户、员工、企业共生共赢的利益共同体、命运共同体，构建与供应商、生产商、服务商等异业伙伴共融共享的生态链。
优化现场，提档升级，坚持“服务是最好的营销”理念。突出打造“用心服务、永不止步”的服务理念，实施精心、精准、精细服务，以标准升级、活动升级、能力升级、服务升级、管理升级打造强大现场，全面推进放心、贴心、省心、舒心、诚心服务，持续增强客户黏性。探索推进互联网营销模式，健全完善数字化转型、智能化服务的框架体系和工作机制，提高经营管理服务水平。
三、培育具有特色的先进企业文化，提升企业_竞争力
公司注重培养、挖掘、发挥广大员工在各项工作与企业活动中的积极性、主动性和创造性，使企业“人气”旺起来，把苦干实干、三老四严的石油精神和铁人血脉赓续好，把“四个一样”的行动自觉落实到日常行为自觉中。
思想观念上要有新突破。公司适应形势发展需要，先行先试，敢为人先，以科学的精神、科学的方法，研究新情况、新问题。坚持问题导向，用发展的眼光谋划、提升、检验工作。创造性地开展工作，破除过时认识和陈旧观念，解决光说不做、拿创新做标签随意张贴的问题，解决因循守旧、怕担风险的问题，一步一个脚印把既定的工作目标、工作部署变为现实。
文化引领上要有新举措。持续开展大庆精神和铁人精神学习教育，深刻挖掘石油精神时代内涵，
总结提炼_酒泉销售人的新思想、新观念和价值追求，打造具有酒泉销售特色的文化成果，凝聚新时期干事创业的强大力量。要全力服从和服务于经营销售工作，进一步加强典型选树，真正让典型引领人、鼓舞人、感召人。持续做好人文关怀、情感关怀，真正使“感恩企业、忠诚企业、奉献企业”内化于心外化于行。
工作作风上要有新气象。打造优秀百年老店，需要滚石上山的恒心、水滴穿石的信念、日拱一卒的坚持、步步为营的行动，如此才能最终把蓝图变为现实。要敢于冒风险、敢于涉险滩、敢于攻坚克难；要有革命的昂扬斗志，保持求真务实的作风，努力在求真务实上下功夫；要加强学习，提升素质，保持健康的工作方式和生活方式；要实实在在做人，堂堂正正做事，要秉持“负责到底”的精神，自觉履行工作职责，忠于职守，敢于担当。
四、坚持党建引领是，打造红色引擎
公司切实把思想和行动统一到_关于深化国企改革的一系列决策部署上来，在守正、培本、清源、凝心上下功夫，保证各项事业始终沿着正确方向前进，为实现企业高质量发展赋能加油。
唱响党建引领主旋律。要强化理论武装，将学习宣传_的_精神作为当前首要政治任务，通过党委理论学习中心组、党委会、“三会一课”等形式，加强对__精神的学习宣贯，切实做到学思用贯通、知信行统一。将__精神与年度重点工作任务相结合，组织开展“转观念、勇担当、新征程、创一流”
主题教育，深入基层开展
调研，现场把脉问诊，为公司高质量发展扫清路障 ……
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