国有企业关于人才工作情况汇报

国有企业关于人才工作情况汇报
__强调：“要加快实施人才强国战略，确立人才引领发展的战略地位，努力建设一支矢志爱国奉献、勇于创新创造的优秀人才队伍。”XX集团始终坚持实施人才强企战略，不断深化人才发展_机制改革，强化对人才的政治引领和政治吸纳，引导人才坚定理想信念、矢志艰苦奋斗，不断夯实集团公司高质量发展的人才基础。
全局性谋划，纵深推进人才强企战略。新集团重组以来，XX集团党委一直高度重视企业人才工作，致力于培养一支想干事、能干事、干成事的干部员工队伍。坚持党管人才原则，强化党组织政治引领作用。XX集团根据人才工作发展实际，不断调整充实集团党委人才工作领导小组，由集团公司党委书记、董事长和总经理任“双组长”，重大人才事项及时提交集团党委会研究，切实加强党对人才工作的全面领导。定期召开会议研究协调人才工作，不断完善党委人才工作领导小组运行机制和分工协作机制。研究制定《人才工作领导小组工作规则

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及深化省校合作的实施方案，通过与国际知名团队、国内一流大学合作，初步构建起“管理人员、党员干部、基层员工”三大人才培训体系，以人才引领打造全方位推动高质量发展的动力引擎。与华为公司签订管理培训框架协议，在培训业务上达成长期战略合作关系。2020年至今，通过聚焦新集团战略重点、贯彻新集团变革理念，量身打造适合新集团发展需要的应用型课程和定制化教学，对干部人才变革思维进行训练、管理效能进行提升，进一步开阔视野、转变思路。项目通过“小班制教学、立体式研讨、平台化促学、实战化演练”的全新培训模式，实现“训”和“战”、“学”和“用”的有机结合，为全面培养适应企业发展的人才队伍打牢基础。制定技术研发项目经费管理办法和科技揭榜制项目管理办法，加强与国内行业顶尖高校、科研院所合作，强化产学研用协同创新，开展重大课题技术攻关，创新科技成果转化机制，推进技术创新和装备升级，技术人才的创新活力得到激发。深入开展职工技能大赛、大师工作室创建、“五小”创新等活动，强化岗位练兵、传承技术工艺、培养集团工匠、促进小改小革，技能人才的能力素质得到稳步提升。截至目前，先后建成专业突出、作用发挥显著的各级各类技能大师工作室101个，其中：国家级3个、省级19个、_煤炭行业级20个、地市级21个、集团级38个。另外，还有12人获评煤炭行业技能大师教学平台首席讲师称号，并受邀入驻“煤炭行业技能大师教育平台”，开展线上职业技能培训服务，展示大师风采，传承大师技艺，有效发挥高技能人才的品牌带动效应。近年来，XX集团根据企业发展需要，突出“高精尖缺”，积极引进和储备企业发展需要的高学历、高层次人才。积极参加“人到XX好风光”人才宣传周活动，2021年引进1名北大硕士研究生入企工作；市场化选聘紧缺专业管理人才，在财务金融法律等岗位面向社会市场化公开招聘5名中层管理人员。制定《柔性引才暂行办法（试行）》，让人才为我所用、发挥作用，创造价值。
政策化保障，创造尊重人才的优质环境。人才的成长、才干的施展需要良好的环境。集团指出，要进一步加大对人才的支持力度，通过政策倾斜形成新机制、新导向。积极给人才成长发展创造学习深造的机会，先后制定下发了《职业技能培训工作实施方案》《职工教育培训方案》，构建起员工能力提升范围全覆盖、能力需求全覆盖、发展阶段全覆盖的能力提升工作体系。搭建员工成才平台，有序开展特殊工种技师、高级技师的培养，为企业培养技术骨干和后备人才。进一步加强对技能大师工作室的日常指导和管理，健全完善创建、管理、考核制度，定期对各级技能大师工作室建设情况和任务完成情况进行考核评估，对实施效果好的工作室进行奖励，对不符合要求、运行停滞、产出不达标的工作室取消称号，有效发挥示范引领作用。制定《领导班子成员联系服务专家工作实施方案》，明确每名集团公司领导班子成员联系服务1名专家，及时了解掌握专家的思想、工作、学习和生活状况，听取专家意见建议。可持续发展，大力实施青年人才培养工程青年人才是_人才队伍的重要组成部分，深入推进青年人才工作对于确保集团事业发展薪火相传、后继有人具有重要的战略意义和现实意义。持续开展“青马工程”。自2021年开展“青马工程”以来，集团及所属各单位结合实际，细化优化“青马工程”实施方案，健全完善管理机制、评价机制、淘汰退出机制、跟踪培养机制，逐步完善培养体系。在推动_理论 ……

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