局2023年度项目建设工作汇报

局2023年度项目建设工作汇报
今年以来，我局以优化营商环境水平“全市标杆、全省靠前”为目标，以项目建设“六大攻坚突破工程”为抓手，全力以赴抓项目促发展、抓环境促提升、抓效能促落实，项目建设和营商环境工作呈现建设进度加快、投资稳定增长、营商环境更优的良好局面。
一是抓学习强本领，推动工作实效“过得硬”。坚持把开展“项目攻坚突破年”和“营商环境攻坚突破年”活动作为主要政治任务，与中心工作同谋划、同部署、同推进。扛牢主体责任。制定印发了《县发改局“X”行动活动方案》，创新提出“五学五查五提升”活动载体，促进“X”行动抓实见效。制定印发《县优化营商环境攻坚突破年活动实施方案》《县项目攻坚突破年活动实施方案》两个子方案，起草《县推行企业投资建设项目信用承诺制改革实施意见》和《县经济运行调度管理办法（试行）》，强划统筹协调，推动工作落实。强化理论学习。深入学习_的_精神、省市县委“X”行动部署会议精神，引导党员干部把思想和行动统一到

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盯政策抓谋划。紧盯国省政策导向、投资动向，精心筛选论证和谋划储备县级储备库项目X项，总投资X亿元；新型城镇化重大项目X项，总投资X亿元。论证储备X年X万元以上项目X项，总投资X亿元，当年计划投资X亿元。申报X年_预算内投资项目X项，总投资X.X亿元，地方政府专项债券项目X项，总投资X.X亿元，落实第一批地方政府专项债券项目X项X亿元。强化调度抓建设。紧盯年度预期目标，坚持“周调度、月通报、季分析”制度，对全县重大项目建设、黄河流域生态保护和高质量发展等工作逐部门、逐乡镇进行督查，协调解决复工开工困难，全力促进任务落实。截止目前，纳入县级清单的X项X万元以上清单项目已开（复）工X项，开（复）工率X％，完成投资X.X亿元。规范程序抓管理。严格按照项目管理制度，对项目报建审批评审、招标投标、变更审批、资金管理拨付、竣工验收等环节进行全流程闭环监督管理，建立健全事前、事中、事后全过程监督机制，严格资格审查，严把准入关口，严把工程质量关、资金投向关、使用效益关，确保资金高效安全运行、项目顺利推进。
三是抓服务优环境，推动营商水平“创一流”。把优化营商环境作为“一把手”工程，对标优化营商环境X项国评指标和X项省评指标，持续增强高质量发展的内生动力。提升政务服务水平。推广政务服务“不来即享”，推动更多事项“跨省通办”，全天候、全过程、全生命周期为企业服务，企业开办全面实现线上“一网通办”线下“一窗通办”，推行企业开展X个环节X个工作日内办结，推行财产行为税“十税合一”合并申报，推动X项涉税业务实现“全程网办”，X项办税事项“最多跑一次”，X项办税缴费事项“非接触式”办理，实现退税全流程电子化。优化项目审批流程。加大投资建设项目“一网通办”审批服务平台应用，全面推行“一张图”审批、可视化审批，全面做好手续办理、征地拆迁、协调服务等各项工作，优化规划土地等审批管理流程，全流程审批时限压缩至X个工作日内，简易低风险项目全流程审批时限压缩至X个工作日内，为项目建设“保驾护航”。提升涉企服务效率。持续加强企业用电用水用气服务，用电方面，推动用电报装提速，持续压缩用电报装流程和时限。低压居民、低压非居民客户全流程办电时间分别为X个和X个工作日以内，企业高压单电源、高压双电源客户涉及供电企业办电时间分别压缩至X个和X个工作日内。在用水用气方面，大力推行市政报装“一站式”服务，水气报装业务办理环节由X个减为X个，审批时限压缩到X个工作日内。
虽然我们在项目建设和优化营商环境攻坚突破方面做了一定的工作，但还存在一些问题和不足：一是投资规模大、市场前景好的大项目缺乏，今年储备实施过亿元项目仅X项，占项目储备总数的X％，拉动固定资产投资作用有限。二是受土地、资金等因素制约，部分项目前期进展缓慢，截止目前，县级项目清单中仍有X项未开（复）工，开（复）工率仅为X％，未达到预期目标，影响项目整体进度。三是政务服务便利度还不够高，一些数据共享应用不充分，反复提交材料的现象比较普遍，没有完全做到“全程网办”。四是涉企服务效率有待提升，全县政务服务平台推广应用不广泛，一些部门对群众和企业审批事项预先不提供一次性告知，或提供的告知不清晰、不完整，导致企业来回跑、反复跑。
下一步，我们将紧盯重点任务和重要节点，强化督查调度，全力推进项目建设和优化营商环境工作实现大突破、大提升。
一是持之以恒抓学习，推动能力素质“大提升”。持续深入开展“五学”活动，认真贯彻落实____思想 ……

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