关于如何加强企业文化建设的思考

关于如何加强企业文化建设的思考
企业文化是企业的灵魂，在企业的发展中可起到一定的推动作用。做好文化建设，对于企业而言极其关键，不仅能够帮助企业明确自身的发展方向，同样也能够帮助企业解决发展中存在的问题，从而不断进行自我改进，还能结合企业的战略目标，帮助员工实现职业生涯目的，有利于帮助员工自我发现问题，自我解决问题，这对于其成长具有重要价值，同样也有利于促进企业进步。随着社会的不断发展和变化，企业文化建设不断受到重视。只有加强企业文化建设，才能更好地提升企业的竞争力，提高企业本身的实力，这成了当前企业管理者需要面对和解决的问题。
一、企业文化建设中存在的问题
企业文化的_和灵魂在于其所体现的价值观念。据调查，部分企业在文化建设中文化价值理念陈旧落后。为了建设有效的企业文化，有必要构筑健全的企业文化制度，主要内容包含文化评估制度和管理制度等等。然而，企业文化建设缺乏长期规划和持续性。有些企业在开展文化建设时，缺乏长远的规划和目标，只是简单地搞些活动和培训，没有形成系统的文化体系，缺乏可持续性。这种短视行为往往会导致企业文化发展停滞不前，对企业长期发展不利。有些企业在进行文化建设时，只是由少数管理者或专门机构来负责，缺乏员工的参与和共同建设，

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员工行为而制定的制度和体系，发挥制度作用来管制成员行为，保障企业的持续运营是制度文化的_目的。在企业管理中应用制度文化能潜移默化地影响员工，同时管理层也能依据制度文化梳理企业的发展方向，达成战略目的。
3.精神层。精神层面是指企业员工在长期的思想意识活动中所形成并共同接受的价值观、信仰和文化等。其中涵盖了基本的企业文化精神、生产经营理念、价值观、企业道德规范、管理思维方式等方面。企业精神文化属于制度文化和物质行为的主要基础，对于管理层和基础员工来说是宝贵的财富。在企业管理中_精神文化，不但可以约束全体成员的行为，对提高员工责任意识，提升企业的凝聚力也有推进意义。
企业文化的三个层次的内容相互依存、相互作用并且不断发展，形成形形色色的企业文化。其中，精神层的内容决定了物质层和制度层的内容，是企业文化的_。
四、企业文化的功能
企业文化是企业发展的重要基础和_竞争力之一，具有多种功能。企业文化的主要功能包括：
1.导向功能。企业文化是企业内部的共同行为规范和价值观念，可以影响员工的行为方式和决策思路，引导员工在工作中遵守规章制度、尊重客户、关心环境等，树立正确的行为导向。具体来说，企业文化可以引导员工在思想观念、价值观念、行为准则等方面与企业文化相一致，从而达到推进企业发展的目的，增强对企业的认同感和归属感，并将企业文化的精神融入日常工作中，从而提高员工的工作效率和工作质量，促进企业的发展。
2.激励功能。企业文化包含着一系列的价值观念、行为准则和道德规范等。其可以激发员工的工作热情。企业文化是企业内部的精神灵魂，会对员工的行为和思想意识产生影响，激励制度能激发员工的工作热情，引导员工构筑价值观，增强员工对企业的归属感和荣誉感，激发员工为企业的发展做出更多的贡献。
3.凝聚功能。良好的企业文化能发挥凝聚功能，加强员工彼此协作。作为企业行为规范，企业文化可以影响员工的行为方式和决策思路，引导员工在工作中互相关心、支持和帮助，提高员工的团队协作能力，让员工在彼此互助的基础上为企业做出更多的贡献，促进企业内部的和谐与稳定。企业文化可以加强员工之间的联系和合作，形成一种紧密的团队精神和企业文化氛围，从而增强企业内部的凝聚力。
4.优化功能。企业通过建设和实施企业文化，优化企业内部的管理和运营模式，能够确保企业在不断变化的市场环境中保持竞争优势，增强企业的抗风险能力和适应能力，推动企业的创新和发展。
五、企业文化建设的主要途径
（一）明确企业文化前进的方向，为企业发展提供指引
为了企业文化建设的全面推进和有效实施，公司必须制定文化发展战略。公司文化发展战略要以_方针政策、国家法律法规、行业规范、地方发展规划、竞争对手境况、企业自身的成长历史、生产经营管理现状、长远发展目标措施等等为依据，以企业战略目标为奋斗目标，以推进战略措施为中心任务，实现员工与企业一起成长、各项素质共同提高、综合实力共同提升。
（二）培育企业精神是企业文化建设的_
培育企业精神可以引导员工在工作中秉持正确的态度和行为方式，从而在精神文明的带领下，使企业内部团结一致，共同为了企业目标的实现而努力。同时，企业精神也是企业吸引和留住人才的重要因素之一，可以为员工提供共同的职业目标和人生价值观。企业与员工荣辱与共，风险共担，利益共享，结成命运和利益共同体，从而使企业产生巨大的凝聚力和竞争力。对于企业来说，要将发展重心聚焦在精神文化建设上，在崭新的形势下革新理念，比如可以借鉴华为公司的狼性文化精神，激发企业活力。一直以来，华为坚持着以顾客为本的原则，立志为顾客提供良好的服务。华为企业文化的_内容即狼性文化，狼性文化鼓励员工发掘潜力，在工作岗位上努力奋斗，不得投机取巧。在此背景之下，我国企业可参照文化精神，构筑健全的激励制度，让员工对企业更加认可，也可对员工实施人文关怀，结合员工为企业做出的贡献，为员工提供福利激励，也可以在企业内部落实全员股份制度，通过激励法营造良好的工作氛围。
（三）塑造企业形象是企业文化品牌的基础
塑造企业形象，要提高企业信誉，不断提升产品信誉、服务信誉、经营信誉；要提高员工素质，在提高员工能力水平，塑造员工形象上下功夫。要实施CI战略，树立“顾客第一”的观念和“员工也是上帝”的思想。
（四）人力资源开发与管理是创新企业文化的源泉
大力倡导科技创新，充 ……

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