经验交流：打造工作品牌引领保障新战略落地
集团党委坚持以高质量党建引领保障高质量发展，深入落实集团公司《关于以党建引领保障新战略落实的实施意见》（以下简称《意见》），把集团公司党组“1+9+3”战略规划体系落实、贵州省分公司“1458”工作部署落地作为
党建工作的出发点和落脚点。围绕《意见》中五大工程落地生根，在充分
总结自身党建融入中心“活动式拉动+品牌式带动+平台式发动+项目式推动”“四动”模型基础上，全新打造“贯彻新战略‘黔’锋闯新路”党建引领保障新战略落地品牌，党委建强班子、党支部筑牢堡垒、党员勇当先锋，三个层级、一体发力，将党建成果转化为助推新战略落地生根的显著优势。
一、党委建强班子，把方向、管大局、保落实
党委将“把方向、管大局、保落实”的领导作用贯穿于落实新战略全过程。将新战略各项任务纳入各级党组织党建责任清单，做到前置把关、跟踪督导、复盘评估、完善提升全闭环，有效提升贯彻新战略质量效能。
一张清单干到
、班子成员直接抓、专业小组具体抓的良好局面；突出创新，丰富“样板间”。围绕政企要客、商企客户营销服务、政企业务敏捷交付，党委班子将赋能贵州产业数字化高质量发展作为政企数字化转型主战场，带队拜访要客70余次，参与方案修订上百次。在贵州省大数据局公布的2022年第一、二批49个5G应用场景示范项目名单，贵州联通有21个项目入选，占比42.9%。
二、支部筑牢堡垒，强功能、增动力、保落地
按照“省本部党组织争当攻坚模范、市本部党组织树好赋能标杆、区县党组织建强战斗能力、营销服务中心党组织提升突击本领”的思路，分层施策、层层推进，真正做到点多、线长、面广的基层党组织在贯彻落实新战略上“一条心”“一盘棋”，全面激活“动力源”，凝聚起基层党组织推进新战略落地实施的坚强力量。
省分直属党支部筑牢攻坚堡垒，走好“第一方阵”。明责履责，跑稳“第一棒”。省分公司直属党支部把党建责任与本部门具体承接的战略任务对接起来，组建独立堡垒42个、联合堡垒4个，制定“攻坚任务使命必达承诺任务”46个，清单式推进攻坚任务；强化组织，跑出“加速度”。将“攻坚任务使命必达承诺任务”办结情况作为支部党员大会重要日程，支委按月研判任务阶段性成效，向党员分派重点任务，形成任务、组织、党员一体联动，截至2022年12月底100%承诺事项完成；协同联动，跑好“质量分”。专业部门在
调研中持续开展新战略学习和复盘，直属各党支部组成4个专业组，在调研单位了解落地情况，收集困难和问题57项，为基层提出解决办法80条，为高质量完成任务提供坚强保障。
市州本部党支部筑牢桥梁堡垒，拧紧“桥梁纽带”。组织强化功能，疏通“堵点”。按照专业纵向穿透原则，市州分公司本部党支部创立桥梁堡垒102个，每周梳理新战略穿透至基层一线的“堵点”，建立“疏堵工作周任务表”，为一线解决难题77件，有效承上启下；骨干发挥作用，强化辅导。聚焦省分公司布置的重点任务、一线集中咨询的难点问题，抽调政策理解准确、业务技能过硬的党员组建辅导员队伍112支，制定指导手册、线上集中答疑、现场专项辅导相结合，对一线开展精准辅导800人次。
区县公司党支部筑牢战斗堡垒，实施“挂牌督战”。深化“双培养一输送”，充实战斗力量。400名党员下沉至营销服务中心岗位历练，在营销服务中心的业务骨干中发展党员48人，让一线真正成为党员成长进步的重要平台；用好党建项目制抓手，制定作战计划。立足新战略重点任务，申报“党建+”项目231项，制定重点攻坚任务挂牌督战计划463个，在党支部显著位置挂出“施工表”，依托组织生活制度持续复盘，保障成效；发挥党建品牌优势，做实战斗成果。围绕生产场景推进“党建+”品牌场景化细致化，在“党建+自营厅连锁化运营”等品牌带动下，5G出账用户_率、联通看家_率、数字化场景实施等工作取得明显突破。
营销服务中心党组织筑牢突击堡垒，靠前“挂图作战”。建立“堡垒+网格+突击手”工作机制，把党组织延伸至一线末梢。采取向营销服务中心下派党建指导员等方式，由党员牵头组建突击队，作为营销服务中心党组织，建立突击堡垒546个，突击手1000余名；坚持任务到人，把作战图绘制到班组个人。把营销服务中心效益指标，重点工作举措明确划分至具体班组和人员，形成“千斤重担人人挑，人人都是作战员”的良好氛围，共同承担突击堡垒任务548个，截至2022年12月底作战任务完成率100%。
三、党员争当先锋，当表率、 ……
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