【提纲】一、守供销之土，夯实为农服务“主阵地”。一是薄弱社升级改造提实力。二是基层社培育壮大夯基础。三是利用开放办社激活力。四是为农服务中心建设强功能。二、展供销之能，撑起农业现代化流通“主渠道”。一是开发数字供销平台，推动供销社转型升级。二是建设现代供销流通体系，提升供销社服务管理水平。三是创新流通渠道方式，推进数字供销纵深发展。三、塑供销之貌，打造农业社会化服务“主体系”。一是围绕产业兴旺，开展生产合作服务。二是围绕产业升级，开展供销合作服务。三是围绕产业驱动，开展社员内部资金互助服务。四是围绕产业发展，开展消费合作和农业技术服务。四、聚供销之力，激发经济增长“新引擎”。一是立足联动联手，聚合多方力量高效协作推进项目建设。二是优化发展环境，切实保障各类项目顺利实施。三是加强干部队伍建设，为高质量发展提供人才保障。
，强化直播带货人才孵化培育，孵化了一批供销直播人才。同时整合农产品资源，申请到“一品*”品牌标识唯一授权，确定了产品的设计、包装，目前已筛选出*种农产品，欲进行上架推介，推动“中国供销+一品*”农产品品牌走进一二线城市，进入商超、企业、学校、社区，助力乡村振兴。
三、塑供销之貌，打造农业社会化服务“主体系”
利用*个综合为农服务中心，不断完善中心服务功能，积极拓展服务领域。
一是围绕产业兴旺，开展生产合作服务。为涉农企业、合作社社员提供产品包装、商标注册、产品宣传、会计服务、项目包装、粮食烘干、病虫草害防治、农产品初加工等。围绕农民在种、养、收、产、供、销各生产环节中的需求，开展土地流转、土地托管、机耕机收、测土配方施肥、统防统治、收储加工等“一站式”农业生产服务。
二是围绕产业升级，开展供销合作服务。与*、*城化、*、*农资、*等企业合作，订立产销对接协议，投资拓展农资直营店和合作加盟店*个，采取平价供应方式与农户建立起长期稳固的农资供销服务关系，集中为社员采购地膜、农药、日杂等大宗农资商品，实行微利价格供应。与物流配送公司合作，对社员的物流快递费用进行优惠，“一站式”收发。与汉*农产品流通经纪人协会合作开展农产品展销推介活动，整合对外展销资源，创办农产品展销店，积极开展农超对接、农批对接、农校对接、农企对接、产地直供等业务。
三是围绕产业驱动，开展社员内部资金互助服务。与金融机构加强合作，在社员内部积极稳妥开展以信用合作为支撑的资金互助服务，社员自有闲散资金自愿入股到综合为农服务中心，享受入股分红，社员有短期流动资金需求的，可以向服务中心申请内部股金使用。按照社员制、封闭性原则，不对外吸储放贷，不支付固定回报的前提下，自愿入股、退社_、风险可控、便民利民、互助发展。*为农服务中心，积极发展社员入社，现有入社社员*户，给社员提供生产急需资金互助*次，金额达*多万。有效解决了农业、农民融资难问题，给
农村经济的快速发展提供了新动能。
四是围绕产业发展，开展消费合作和农业技术服务。与百货商场、生活超市、生资超市建立战略合作关系，向社员推广消费购物“一卡通”，使社员既享受低于市场价优惠购物的同时又方便了社员消费。每个服务中心配备一辆专车，承担消费品专车派送。聘请业界知名的农业专家组成技术顾问团队，开展农业技术服务。今年以来，共计开展农技培训*次。
四、聚供销之力，激发经济增长“新引擎”
坚持以“三个年”活动为抓手，知责于心、担责于身、履责于行，系统上下凝心聚力大抓项目、大抓环境、大抓效能。
一是立足联动联手，聚合多方力量高效协作推进项目建设。因历史原因、市场因素等影响，供销社自身发展不快，纳入全县的大项目不多。为此，系统上下积极转变观念，统一思想，进一步强化“借船出海、借梯登高”开放理念，以“把周边的当做我们可利用的”思路来谋划招引项目，与发改、*园区、经贸等职能部门主动沟通联系，全面掌握省市县相关产业布局和产业发展的中长期规划，为谋划招引更多更好的产业链和产业集群类项目打基础。今年年初，我们依托*园区及*村在建项目，创新合作机制，以政企合作、注资参与经营等形式，共同谋划、包装、实施了*县*循环经济产业园区仓储物流基础设施建设项目、再生资源回收利用服务中心建设项目。其中，再生资源回收利用项目旗下废旧汽车拆解子项目，是此行业在*县的第一家。项目建成投产后，不仅可以增强供销经济硬核实力，开创先河，打造出自有拳头产品，也是落实__精神内涵，发展循环经济，实现“双碳”目标，促进生态文明建设的关键一环；仓促物流的建设，可以完善联结县、镇、村三级物流配送网络和农产品集散中心服务功能，有效实现农村物流服务网络全覆盖，全面推进数字供销与电子商务全面融合。
二是优化发展环境，切实保障各类项目顺利实施。通过盘活存量资产、启动闲置资产、处理不良资产的思路，现盘活闲置资产*处，主要保障农资、仓储、冷链、物流、再生资源回收利用以及后续招引项目建设用地； ……
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