公司党建工作经验交流材料：用好本土红色资源 助力销售提质增效

公司党建工作经验交流材料：用好本土红色资源助力销售提质增效
近年来，分公司党委充分挖掘红色资源、加强红色传承，结合改革发展的具体场景，积极探索将红色传统和红色基因融入基层党建工作的有效途径，将党建工作的“软实力”转化为企业发展的“硬支撑”，推动实现以高质量党建引领保障企业高质量发展。
一、主要做法
一是强化“红色理念”，推进主体责任落实。分公司各党支部均建立由党支部书记负总责，组织委员直接抓、支部党员协同抓的工作格局，形成上下联动、齐抓共管的组织体系，牢固树立“抓好党建是本职，不抓党建是失职，抓不好党建是渎职”理念，形成“党建工作做实了就是生产力、做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力”的共识，坚持把党建工作和中心工作同谋划、同部署、同考核，带头培养“能动”意识、“服务”意识和“进取”意识，积极研究和探索新形势下_建设与经济建设相互促进、良性互动的新方法、新路子，创造性地开展工作。始终将理论学习作为增强“四个意识”、坚定“四

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，表达为党和人民奋斗终身的决心。纪念馆里，一幅幅珍贵的历史照片、一个个浴血奋战的雕塑、一个个革命先烈使用过的武器、一篇篇令人震撼的文字解说史料文献，让党员教师们与革命先烈进行了一场跨越时空的对话。为推进主题教育教育深入开展，分公司组织党员干部走进影院，集体观看题材电影《长征大会师》，接受了深刻的思想教育洗礼。在分公司党委的统一安排部署之下，各党支部也充分利用本地红色资源开展党建活动，比如，第三党支部组织全体党员参观尉氏焦裕禄纪念馆，进一步增强党员的党性修养和宗旨意识，第五党支部以“传承红色基因，培养实干精神”为主题，在愚公移山红色教育基地开展了一场别开生面的主题党日活动，使支部党员接受了红色文化熏陶和愚公精神洗礼。
三是锻造“红色先锋”，发挥模范带头作用。分公司党委始终坚持严把党员发展入口关，本着把业务骨干培养成党员、把党员培养为业务骨干的原则，全年发展党员16名，并切实加大年轻党员的培养力度，积极选拔年轻人上舞台挑大梁。依托铁人先锋平台，积极开展党员在线学习、在线答题等活动，掀起党员主动学习热潮，分公司在公司组织的操作技能岗位专项学习考核中合格率99%。在工理论团体比赛中，xx等三座油库位列前茅；在实操比赛中，6名同志获奖；另外还有2名同志在集团公司2021年销售企业职业技能竞赛中取得个人铜牌及团队第二名的好成绩。
二、工作成效
一是为公司改革发展注入“红色动能”。围绕企业中心工作，将党组织的政治优势转化为企业的竞争优势，推动了公司各项经济指标持续稳健发展。2021年，公司紧盯国际油价走势，控制库存涨跌顺应国家调价节奏，实现资源创效7367万元，创效吨位10万吨以上；持续提升到站槽车接卸效率，延时费同比下降68.27万元。通过深化与资源的“共享”模式，不断加强日沟通、周碰头、高层月会商协作机制，重点加强我方无库、管输资源缺口及铁路运输困难地区的串换力度，双方对等串换资源万吨。充分发挥库站一体化管理优势，强化库、站库存管理，统一运作、统一规划，提高了资源创效的可操作性，并且通过对全省加油站库存进行调控，在资源极度不均衡的情况下较好保证了油品平稳供应。联合质量安全环保部持续开展运输损耗整治，完善“联合标校”及“提标降耗”机制，公路配送损耗率。在板块公司和兄弟单位的主导下，于9月配合完成油库95号组分汽油储油罐改造，增加库容2.3万方，有效增强了高标号汽油保供能力。
二是为推进质量安全凝聚“红色力量”。通过打造学习型、创新型、服务型党组织，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为质量安全工程攻坚战再创新成效凝聚了红色力量。通过完善油品损耗管理预警和异常损耗处理流程，与管道公司沟通协调，有效解决管输油库长期以来分输油品损耗较大的问题，损耗同比降低1.6个万分点；持续开展诚信交接，争取华北石化向我方补油吨；利用视频监控对铁路栈桥计量作业实施视频监控54次，对油品接卸开展“四不两直”突击复测计量铁路槽车；协助分公司处理罚没油吨。积极开展3.15、质量月活动，全年接受内外部油品质量抽检80次，合格率100%。组织开展隐患排查治理8次，发现隐患38项，完成治理38项，治理率100%；开展油库反违章专项治理，拍摄反违章视频8个；开展大型油气XX基地风险评估，发现问题160项，已整改106项，整改率66.25%；开展全员安全意识提升，组织新安法培训4次，组织以上44人参加注册安全工程师的取证培训；推动油库双重预防体系建设，开展油库 ……

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