公司党委书记个人述职述廉报告

公司党委书记个人述职述廉报告
20**年，我坚持以__精神为指导，认真学习贯彻____思想,以及上级党委各项制度和会议精神，聚焦企业管理重点和战略规划落地等工作目标任务，切实履行职责，努力拓市创效，推动企业持续发展。现将一年来学习、工作和廉洁自律等情况报告如下：
一、学习情况
一年来，我认真按照集团公司党委的总体要求，坚持把学习贯彻____思想、__以及_国有企业党建工作会议精神作为首要政治任务，坚持自学与组织集中学习相结合，组织城投公司领导班子学习《_关于国有企业_建设重要论述》《_谈_理政》等中心组学习*次，引导广大党员干部深入领会精神实质，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。按照_和集团公司党委深入开展____思想主题教育，围绕高质量发展、项目风险_、混合所有制改革等重大问题开展专题调研，征求领导班子意见建议并梳理汇总形成*类*条问

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项目管理效益最大化。
（二）激活营销，突出开发龙头地位。按照公司的总体发展要求和战略定位，建立了以**为中心，以**、**、**、**等为经营重点区域，设立了*个投资经营小组，并对现有人员、机构、配置进行了优化，形成了公司总部-主责部门-办事处三级经营网络。在重点营销区域内先后与**省、**市等政府高层互访交流，建立合作关系；以及与**省和**省交通厅，**、**等重点客户进行了拜访洽谈，成功中标**项目、**项目。制定了《**项目管理办法》《市场营销考核激励细则》等制度，为经营工作顺利开展提供制度保障。
（三）人才强企，打造精干高效队伍。我始终坚持“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的用人标准，严格选拔人才，注重人才培养，以优秀人才队伍推动企业高质量发展。先后组织开展*次社会招聘，成功引进一批优秀青年人才，为推动公司经营开发、项目建设等工作注入了强大动力。指导制定《**管理办法》等**项制度，为进一步规范人才引进和管理工作提供了制度保障，基本形成独立的人才队伍建设体系,并根据员工个人绩效考核结果，对优秀员工升职和调薪，建立员工成长通道，通过考核，实现管理人员能上能下。
（四）深化战略，提升企业竞争实力。一是利用投资拉动优势，协同兄弟单位围绕**、**等主业，努力向基础设施等相关领域多元化发展，实施投资带动战略，形成规划、设计、投融资、建设、运营全产业链的发展。二是推进资质提升，安排专人与**省住建厅积极对接，以咨询公司进行资质申办咨询和公司自主申办相结合，向建筑、市政、公路、水利水电施工总承包、环保专业承包壹级资质冲刺。同时，依照经营范围及重点发展基础设施、绿色环保板块等进行资质申报工作。
（五）精细管理，推动优质高效发展。带领公司紧紧围绕**管理，以项目成本控制为精细化管理的_，制定印发了《**项目**管理手册》等*余项制度。项目中标后，公司业务部门通过对现场调研，测算项目直接成本、间接成本等，编制责任成本预算，下达责任成本指标，作为项目年度和终期考核奖惩兑现的依据。在项目管理过程中，从源头控制招标关，加强合同检查考核，同时组织开展施工调查，编制项目总体策划书，制定项目总体_大纲，确保项目整体可控。
（六）从严治党，全面履行党建责任。我严格落实党建责任，推动公司优化成立了党群、人力、纪检、审计部，形成齐抓共管合力。围绕庆祝中国_成立**周年等重要活动、重大节日，组织开展了*********等一系列文化活动，提升了员工的凝聚力和向心力。开展***读书月活动、三八节系列活动、慰问生病员工、项目送清凉等系列活动，丰富活跃了职工文化生活。开展纪念五四运动**周年参观**纪念馆、五四座谈交流会、“导师带徒”等系列团青活动，群团组织充分发挥了桥梁和纽带作用。
三、廉洁自律情况一年来，我始终坚持心存敬畏，严守规矩。政治上不搞宗派、团伙，不搞裙带关系、人身依附；经济上不贪不占不受贿，保持清正廉洁；用权上严格执行“六个严禁”，在项目劳务招标、物资设备招标等方面不打电话、不插手；用人上不封官许愿，不优亲厚友，不搞无原则推荐干部，严守干部人事纪律。坚持把道德修养作为立身之基、立业之本，深入开展了领导人员及亲属与本企业有业务往来自查自纠及公开承诺，不折不扣贯彻落实改进工作作风、密切联系群众的各项规定，不开不解决实际问题的会议，不签发无实质性内容的文件；积极深入一线开展专题调研，做到情况在一线掌握、工作在一线协调、困难在一线解决。
四、存在的问题及改进措施
20**年，工作中仍然存在一些问题和不足，主要表现在：一是 ……

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